 RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/482  
7 juin 2019 
(19-3970) Page: 1/79 
Comité du budget, des finances et de l'administration   
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORGANISATION MONDIALE DU COMMERCE  
RAPPORT 201 8 SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS  
 WT/BFA/W/482  
- 2 - 
  RÉSUMÉ ANALYTIQUE  
1. À la fin de 2018, l'Organisation mondiale du commerce (OMC) comptait 164 Membres.  
2. Depuis 2012, les états financiers de l'OMC sont établis conformément aux  normes comptables 
internationales du secteur public (normes IPSAS) . Ces normes sont conçues pour améliorer la qualité 
des rapports financiers de caractère général élaborés par les entités du secteur p ublic et, ainsi, 
permettre une évaluation éclairée des décisions prises en ce qui concerne l'affectation des 
ressources, dans un souci de transparence et de responsabilité.1 
3. Les normes IPSAS rendent obligatoire la divulgation des éléments d'actif et des engagements 
à long terme . Par conséquent, l'actif et le passif du Régime des pensions et de l'assurance santé 
après cessation de service de l'OMC sont pris en compte dans les états financiers . Cela a eu un effet 
considérable sur la situation financière du Secrétariat de l'OMC.  
4. L'année 2018 a été la huitième année de croissance nominale nulle du budget de l'OMC . Les 
dépenses se sont élevées à 196, 5 millions de CHF, pour un budget de 197,2  millions de CHF , soit un 
écart positif de 0,7 million de CHF . En outre , les recettes diverses de l'exercice se sont élevées à 2,3 
millions de CHF, contre 1,7 million de CHF inscrit au budget, soit 0,6 million de CHF de plus que 
prévu . Ces deux éléments de la situation budgétaire constituent le résultat budgétaire, qui s'élèv e à 
environ 1,320 million de CHF pour l'exercice.  
5. Le résultat budgétaire est ajusté en application des normes IPSAS pour déterminer le résultat 
financier . Le résultat financier obtenu en 201 8 fait état d'un déficit de 28,2 millions de CHF . Les 
principaux a justements effectués concernaient le coût actuariel des prestations au titre du Régime 
des pensions et  de l'assurance santé après cessation de service . 
6. Le Conseil général a approuvé le transfert au Fonds de roulement de l'excédent budgétaire 
cumulé de 52 millions de CHF correspondant à la période 2012 -2017.  
7. Le taux de réception des contributions des Membres varie . Certains mois, les entrées de fonds 
sont supérieures aux dépenses, et certains autres, elles sont inférieures . Ces fluctuations 
s'équilibrent su r l'année.  
8. Le Régime des pensions de l'OMC est une entité administrée et gérée de façon séparée, 
soumise à ses propres règlements et règles . En conséquence, son actif et son passif sont présentés 
de façon séparée et distincte pour  faire ressortir clairemen t cette information à l'intention des parties 
prenantes et des tierces parties . Le Comité de gestion du Régime rend directement compte au 
Conseil général.  
9. En 2018, les activités financées par le Fonds global d'affectation spéciale ont été exécutées 
conform ément au Plan biennal d'assistance technique et de formation , qui englobe les séminaires 
aux niveaux mondial et régional, l'apprentissage en ligne, le soutien universitaire pour la formation 
et le renforcement des capacités, les programmes de formation et les activités nationales demandées 
par les Membres . En 2018, par exemple, ces fonds ont permis la prise en charge financière des cours 
d'apprentissage en ligne dispensés à 11 769 participants dans les  trois langues  officielles . En outre, 
plus d'une centain e d'activités d'assistance technique générale et spécialisée, de formation et de 
renforcement des capacités ont été organisées.  
10. Les contributions au Fonds global d'affectation spéciale ont baissé au cours des dernières 
années et les dépenses pour 2018 ont été supérieures aux contributions . Il serait souhaitable que le 
Fonds global d'affectation spéciale affiche de nouveau des flux de trésorerie annuels positifs.  
11. En 2018, quelques nouveaux fonds d'affectation spéciale ont été établis.  
                                                
1 Définition inspirée des buts et objectifs du Conseil des normes comptables internationales du secteur 
public.  WT/BFA/W/482  
- 3 - 
  TABLE DES MATIÈRES  
RÉSUMÉ ANALYTIQUE  ................................ ................................ ................................ ...... 2 
1  INTRODUCTION  ................................ ................................ ................................ ...........  6 
1.1  Budget  ................................ ................................ ................................ ........................  6 
1.2  Arriérés de contrib utions  ................................ ................................ ...............................  7 
1.3  Décomposition du budget  ................................ ................................ ..............................  7 
1.4  Renforcement des capacités  ................................ ................................ ...........................  8 
1.5  Résultats budgétaire et financier  ................................ ................................ ..................  10 
2  EXÉCUTION DU BUDG ET ................................ ................................ .............................  11 
2.1  Recettes 2018 de l'OMC  ................................ ................................ ..............................  11 
2.2  Exécution du budget consolidé de l'OMC  ................................ ................................ ........  12 
2.3  Exécution du budget du Secrétariat de l'OMC pour 2018  ................................ ..................  13 
2.4  Partie A – Ressources en personnel  ................................ ................................ ..............  13 
2.5  Dépenses de personnel  ................................ ................................ ...............................  14 
2.6  Dépenses au titre du personnel temporaire  ................................ ................................ .... 15 
2.7  Partie B – Autres ressources  ................................ ................................ ........................  15 
2.8  Services généraux  ................................ ................................ ................................ ...... 16 
2.9  Voyages et frais de réception  ................................ ................................ .......................  17 
2.10  Partenaires de mise en œuvre  ................................ ................................ ....................  17 
2.11  Dépenses d'équipement  ................................ ................................ .............................  18 
2.12  Frais financiers  ................................ ................................ ................................ .........  18 
2.13  Partie C – Fonds de fonctionnement et ITC  ................................ ................................ .. 18 
2.14  Virements proposés entre chapitres du budget  ................................ .............................  19 
2.15  Exécution du budget 2018 de l'Organe d'app el et de son secrétariat  ...............................  20 
2.16  Dépenses par principaux projets et activités  ................................ ................................ . 22 
2.17  Règlement des différends  ................................ ................................ ..........................  22 
2.18  Technologies de l'information  ................................ ................................ .....................  24 
2.19  Assistance technique  ................................ ................................ ................................ . 25 
2.20  Sécurité  ................................ ................................ ................................ ...................  25 
2.21  Entretien des bâti ments  ................................ ................................ .............................  26 
2.22  Reprographie  ................................ ................................ ................................ ...........  26 
2.23  Programme de formation des ressources humaines  ................................ .......................  26 
2.24  Forum public  ................................ ................................ ................................ ............  27 
3  DÉPENSES PAR ACTI VITÉ  ................................ ................................ ...........................  27 
3.1  Facilitation des négociations ................................ ................................ .........................  28 
3.2  Administration des règles convenues de l'OMC  ................................ ...............................  28 
3.3  Suivi des politiques commerciales  ................................ ................................ .................  28 
3.4  Règlement des différends  ................................ ................................ ............................  28 
3.5  Renforcement des capacités  ................................ ................................ .........................  28 
3.6  Aide aux accessions  ................................ ................................ ................................ .... 28 WT/BFA/W/482  
- 4 - 
  3.7  Réalisation de recherches  ................................ ................................ ............................  29 
3.8  Communication  ................................ ................................ ................................ ..........  29 
4  RÉSULTATS DES FON DS D'AFFECTATION SPÉ CIALE  ................................ ...................  29 
4.1  Fonds global d'affectation spéciale  ................................ ................................ ................  29 
4.2  Programme de stages franco -irlandais ................................ ................................ ...........  32 
4.3  Programme de formation des Pays -Bas ................................ ................................ .........  33 
4.4  Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des échanges (TTFAF)  ................................ ..... 34 
4.5  Conférence ministérielle – Participation des PMA  ................................ ............................  34 
4.6  Fonds pour l'application des normes et le  développement du commerce  ............................  35 
4.7  Programme de la Chine pour les PMA et les accessions  ................................ ....................  35 
4.8  Fonds de la Chine pour le développement, la coopération et la recherche  ..........................  36 
4.9  Secrétariat exécutif du Cadre intégré renforcé  ................................ ................................  36 
4.10  Données sur le commerce des services par  secteur et mode de fourniture  .......................  37 
4.11  Catastrophes naturelles et commerce  ................................ ................................ ..........  38 
4.12  Entité indépendante – Inspection avant expédition – Dépôts  ................................ ..........  38 
4.13  Fonds de soutien aux programmes  ................................ ................................ ..............  39 
5  ÉTATS FINANCIERS  ................................ ................................ ................................ .... 39 
5.1  Lettre d'attestation de la direction  ................................ ................................ ................  39 
5.2  Opinion du vérificateur extérieur des comptes  ................................ ................................  41 
5.3  États financiers de l'OMC  ................................ ................................ .............................  44 
5.4  Notes relatives aux états financiers  ................................ ................................ ...............  47 
5.4.1   Note 1 Principes comptables  ................................ ................................ .....................  47 
5.4.2   Note 2 Politique en matière de risques financiers  ................................ .........................  51 
5.4.3   Note 3  maintien de l'intérêt négatif  ................................ ................................ ............  51 
5.4.4   Note 4 Liquidités et quasi -liquidités  ................................ ................................ ............  52 
5.4.5   Note 5 Sommes à recevoir des Membres, des obser vateurs et des donateurs  ..................  52 
5.4.6   Note 6 Stocks  ................................ ................................ ................................ ..........  53 
5.4.7   Note 7 Autres sommes à recevoir  ................................ ................................ ..............  53 
5.4.8   Note 8 Avances et versements anticipés  ................................ ................................ ..... 54 
5.4.9   Note 9 Immobilisations corporelles  ................................ ................................ ............  54 
5.4.10   Note 10 Actifs incorporels  ................................ ................................ .......................  55 
5.4.11   Note 11 Comptes créditeurs  ................................ ................................ ....................  56 
5.4.12   Note 12 Contributions versées par anticipation  ................................ ..........................  56 
5.4.13   Note 13 Contributions volontaires re mboursables aux donateurs  ................................ .. 56 
5.4.14   Note 14 Engagements au titre des avantages accordés au personnel  ............................  57 
5.4.15   Note 15 Prêt  ................................ ................................ ................................ ..........  61 
5.4.16   Note 16 Fonds de roulement  ................................ ................................ ...................  61 
5.4.17   Note 17 Réserves  ................................ ................................ ................................ ... 62 
5.4.18   Note 18 Recettes  ................................ ................................ ................................ ... 62 
5.4.19   Note 19 Dépenses  ................................ ................................ ................................ .. 63 WT/BFA/W/482  
- 5 - 
  5.4.20   Note 20 Présentation par segment  ................................ ................................ ...........  65 
5.4.21   Note 21 Rapprochement avec le budget  ................................ ................................ .... 66 
5.4.22   Note 22 Personnel essentiel de la direction  ................................ ................................  66 
5.4.23   Note 23 Actifs et passifs conditionnels  ................................ ................................ ...... 67 
5.4.24   Note 24 Événements postérieurs à la date d'établissement  des comptes  .......................  67 
5.5  Tableaux  ................................ ................................ ................................ ...................  67 
5.5.1   Tableau A État des contributions des Membres en 2018  ................................ ................  67 
5.5.2   Tableau B État des arriérés de contributions au 31  décembre  2018 – Membres  ...............  71 
5.5.3   Tableau C État des arriérés de contributions au 31  décembre  2018 – Observateurs  .........  74 
5.5.4   Tableau D Contributions volontaires reçues en 2018  ................................ ....................  75 
5.5.5   Tableau E Solde dû aux donateurs au 31  décembre  2018 ................................ .............  76 
5.5.6   Tableau F Organisation mondiale du commerce – Fonds de soutien aux 
programmes  ................................ ................................ ................................ .....................  78 
 
 WT/BFA/W/482  
- 6 - 
  1  INTRODUCTION  
1.1.  Conformément au Règlement financier de l'OMC, le  Directeur général présente le rapport sur 
les résultats financiers de l'OMC pour l'année se terminant le 31 décembre  2018. Ce rapport est 
établi  en francs suisses (CHF).  
1.2.  Le présent rapport financier comprend les grandes sections suivantes : Exécution du budget, 
Dépenses par activité, Résultats des fonds d'affectation spéciale et États financiers pour 201 8. 
L'opinion du vérificateur extérieur est fondée sur les états financiers consolidés, qui comprennent le 
budget ordinaire et les fonds d'affectation spéciale . 
1.3.  L'OMC est la seule organisation internationale qui s'occupe des règles du commerce mondial . 
Sa sphère de compétence englobe c e qui suit : 
a. Mise en œuvre et suivi des règles commerciales existantes : les divers organ es de l'OMC 
veillent à ce que les Accords de l'OMC soient dûment mis en œuvre . Les politiques et 
pratiques commerciales de tous les Membres de l'Organisation font l'obje t d'un examen 
périodique  approfondi . 
b. Négociations commerciales : les modifications des règles commerciales sont 
subordonnées à l'accord de tous les Membres de l'OMC, qui doivent parvenir à un 
consensus par voie de négociations.  
c. Règlement des différends : les Membres de l'OMC soumettent des différends à l'OMC 
s'ils considèrent qu'il est porté atteinte à leurs droits au titre des accords commerciaux . 
Le règlement des différends relève de la responsabilité de l'Organe de règlement des 
différends.  
d. Renforcement de s capacités commerciales : l'OMC s'efforce d'aider les pays en 
développement à renforcer leurs capacités commerciales . Un grand nombre d'activités 
de formation sont organisées chaque année à l'intention des fonctionnaires de ces pays . 
Elles font partie d'un e initiative plus large, l'Aide pour le commerce, qui comprend 
également le Cadre intégré renforcé (CIR) et le Fonds pour l'application des normes et 
le développement du commerce (STDF).  
e. Communication : l'OMC entretient un dialogue régulier avec les organis ations non 
gouvernementales, les parlementaires, les autres organisations internationales, les 
médias et le grand public sur divers aspects de l'Organisation pour renforcer la 
coopération et faire mieux connaître ses activités.  
1.1  Budget  
1.4.  Le budget pour la pér iode biennale 2018-2019 a été approuvé par le Conseil général dans le 
document WT/GC/M/170 . Le budget pour 2018  s'élevait à  197,2 millions de CHF . 
1.5.  Le graphique 1 présente l'évolution du budget annuel depuis 2000 . En 2011 et 2012, le budget 
ordinaire s'élevait à 196 millions de CHF par an . L'augmentation observée en 2013 correspond au 
montant additionnel de 1,2 million de CHF requis pour rembourser le prêt sans intérêt contracté 
pour financer le nouveau bâtiment de l'OMC . En substance, le bud get ordinaire dédié aux activités 
est resté stable  au cours des huit dernières années . WT/BFA/W/482  
- 7 - 
  Graphique 1 Évolution du budget (millions de CHF)  
 
1.6.  Le budget est financé au moyen de contributions mises à la charge des Membres et de recettes 
diverses:  
a. La contributio n de chaque Membre est établie sur la base de son commerce international 
(importations plus exportations) par rapport au commerce international de tous les 
Membres de l'OMC . 
b. Les recettes diverses proviennent  principalement de la vente de publications, de 
redevances, d'é conomies ou de remboursements au titre d'engagements de l'année 
précédente, de la location de salles de réunion, des contributions des observateurs et 
des frais d'administration perçus pour la gestion des fonds d'affectatio n spéciale.  
1.2  Arriérés de contributions  
1.7.  Le montant des arriérés d e contributions des Membres a régulièrement baissé entre 2005 et 
2016 et a atteint  son plus bas niveau historique  en 2016. 
Graphique 2 Arriérés de contributions (millions de CHF)  
 
1.3  Décomposition du budget  
1.8.  Le budget de l'OMC est divisé en trois parties : la partie A couvre les dépenses afférentes aux 
ressources en personnel , la partie B les autres dépenses et la partie C les fonds de fonctionnement 
et la contribution de l'OMC au budget  du Centre du commerce international (ITC).  
128134143155162169175182 185189194 196 196 197 197 197 197 197 197
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
22,626,8
24,631,5 31,3 31,0
27,6
25,3 25,4 25,9
23,725,925,1
22,0
19,322,9
16,533,8
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 201825,7 WT/BFA/W/482  
- 8 - 
  Graphique 3 Budget 2018 de l'OMC, par partie  
 
1.9.  Le budget alloué aux dépenses de personnel (partie A) représente environ 75 % du budget 
total. Il comprend les traitements et émoluments du personnel régulier, tempor aire et engagé pour 
une durée déterminée, ainsi que des traducteurs et des consultants . 
1.10.   La partie B du budget représente 14 % du budget total et comprend principalement les 
dépenses afférentes aux services généraux et aux voyages et frais de réception, ainsi que les 
dépenses d'équipement et les frais financiers . 
1.11.   La partie C, qui représente 11 % du budget, comprend les troi s fonds  de fonctionnement  
(Fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle, Fonds de fonctionnement de l'Organe 
d'appel et Fonds de rénovation des bâtiments)  et la contribution  de l'OMC au budget du Centre du 
commerce international.  
1.4  Renforcement des capaci tés 
1.12.   Le Centre du commerce international (ITC) est l'organisme conjoint de coopération technique 
de l'Organisation des Nations Unies ( ONU) et de l'OMC chargé de mobiliser l'assistance technique 
liée au commerce (ATLC) . Créé en 1964 par l'Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce 
(GATT), il fonctionne depuis 1968 sous l'égide conjointe du GATT/de l'OMC et de l'ONU, cette 
dernière agissant par l'intermédiaire de la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le 
développement (CNUCED) . L'ITC es t le point central pour les activités d'assistance et de coopération 
techniques axées sur  la promotion du commerce dans le cadre du système d'assistance de l'ONU 
aux pays en développement, comme le Conseil économique  et social l'a affirmé dans sa R ésolutio n 
1819 (LV) du 9 août 1973. 
1.13.   En plus de son budget ordinaire, l'OMC reçoit des contributions volontaires pour certains 
programmes gérés par le biais de fonds d'affectation spéciale . En 2018, les dépenses financées par 
les fonds d'affectation spéciale ont re présenté 21 millions de CHF . 
Partie A -
Ressources en 
personnel
75%Partie B -Autres 
ressources
13%Partie C -Fonds de 
fonctionnement et ITC
11%WT/BFA/W/482  
- 9 - 
  Graphique 4 Principaux donateurs contribuant aux fonds d'affectation spéciale 
depuis  2000  
 
1.14.   Le FGASPDD  (ci-après dénommé "Fonds global d'affectation spéciale")  est le principal fonds 
d'affectation spéciale dédié à l'assistance technique . Les activités financées grâce à ce fonds en 2018 
ont été exécutées conformément au Plan biennal d'assistance technique et de formation , qui englobe 
les séminaires aux niveaux mo ndial et régional, l'apprentissage en ligne, le soutien universitaire 
pour la formation et le renforcement des capacités, les programmes de formation et les activités 
nationales demandées par les Membres.  
Graphique 5 Nombre de contributeurs aux fonds d 'affectation spéciale  
 
Suède
13%
Norvège
10%
Pays -Bas
9%
UNOPS
9%
Allemagne
7%Union européenne
6%États -Unis 
6%France
5%Danemark
4%Australie
4%Finlande
4%Irlande
3%Canada
3%Royaume -Uni
3%Japon
3% Autres
11%
6 627
2422 222324
19 19 19
14 141513 13121312 0 00
038713
1015
12
151312
1217
131216
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Contributeurs au Fonds global d'affectation spéciale Contributeurs aux autres fonds d'affectation spécialeWT/BFA/W/482  
- 10 - 
  1.5  Résultats budgétaire et financier  
1.15.   Au 31 décembre  2018, le montant des économies budgétaires réali sées par l'OMC s'élevait à 
1,320  million de CHF . Toutefois , le résultat financier final obtenu faisait état d' un déficit de 
28,2 millions d e CHF.  
1.16.   L'écart entre le résultat budgétaire et le déficit financier vient  principalement  de l'impact 
négatif du coût actuariel des prestations  au titre du Régime des pensions et de l'assurance santé 
après cessation de service . 
1.17.   Le tableau 1 montre l'évolution et le montant total cumulé  de l'excédent budgétaire et du 
déficit financier depuis l'introduction des normes IPSAS en 2012  jusqu'au 3 1 décembre  2018. À sa 
réunion de décembre  2018, le Conseil général a décidé que l'excédent budgétaire accumulé devait 
être transféré au Fonds de roulement et que des lignes directrices spécifiques devaient être établies 
en matière de placement pour faire un usage approprié de ces fonds.  
1.18.   L'excédent budgétaire accumulé, qui s'élève à  52 millions d e CHF , a été transféré au Fonds 
de roulement . 
Table au 1 Rapprochement entre l'excédent budgétaire et le déficit  financier et transfert 
au Fonds de roulement de l'excédent budgétaire accumulé pour  la période 2012 -2017 
(milliers de CHF)  
Rapprochement entre le résultat budgétaire  
et le résultat financier  
(milliers de CHF)  2012 -2017  Transfert de 
l'excédent budgétaire 
au Fonds de 
roulement  2018  
Excédent budgétaire accumulé  52 025 -52 025 1 320 
Ajustements en application des normes IPSAS  -152 947 - 6 740 
Acquisition d'immobilisations corporelles  11 864 - 618 
Amortissement des immobilisations corporelles  -25 101 - -5 078 
Évaluation actuarielle des prestations au titre des 
pensions  -100 214 - -20 166 
Évaluation actuarielle des prestations au titre de 
l'assurance santé  après cessation de service  -76 101 - -11 639 
Déficit financier total (résultat financier IPSAS)  -100 922 -52 025 -28 205 WT/BFA/W/482  
- 11 - 
  2  EXÉCUTION DU BUDGET2 
2.1  Recettes 2018  de l'OMC 
Tableau 2 Recettes de l'OMC (milliers de CHF)  
 
Budget  Recettes  Solde  
Contributions des Membres de l'OMC  195 500  195 500  - 
Recettes diverses  1 704  2 295  591 
Total  197 204  197 795 591 
2.1.  En 2018, les recettes totales de l'OMC, à l'exclusion des fonds d'affectation sp éciale, se sont 
élevées à 197, 8 millions de CHF. Le solde positif de 591  390 CHF provient  de recettes diverses , 
comme détaillé  ci-après.  
Tableau 3 Recettes diverses en 2018  (milliers de CHF)  
Poste  Recettes diverses 
inscrites au budget 
2018  Recettes 
2018  Solde  
Contributions des pays observateurs  600 616 16 
Vente de publications et redevances  250 261 11 
Fonds d'affectation spéciale – Part des coûts directs  180 190 10 
Remboursement de dépenses de l'exercice précédent  150 379 229 
Économies au titre des engagements non réglés  - - - 
Location de salles de réunion et de bureaux  125 126 1 
Gain/perte sur les opérations de change  - -75 -75 
Intérêts sur investissements  - 322 322 
Autres  399 477 78 
Total  1 704  2 295  591 
2.2.  Au titre des recettes diverses, le solde positif enregistré dans la rubrique  "Remboursement de 
dépenses de l'exercice précédent" se rapporte aux remboursements de billets d'avion et au 
déblocage d'une partie de la provision constituée  pour le paiement de dommages -intérêts . Le 
résultat enregistré dans la rubrique "Intérêts sur investissements" résulte  de la variation de 
l'évaluation comptable d'un placement en dollars  EU sur le marché monétaire . La perte sur les 
opérations de change est  due à l'évolution du dollar EU et de l'euro en 2018 . Le solde positif 
enregistré dans la rubrique "Autres" provient  en partie  des frais de location et de la participation aux 
coûts directs facturés au CIR. 
                                                
2 Tous les soldes sont libellés en milliers de francs suisses. Les chiffres étant arrondis, les tota ux ne 
correspondent pas nécessairement à la somme de leurs composantes.  WT/BFA/W/482  
- 12 - 
  2.2  Exécution du budg et consolidé de l'OMC  
Tableau 4 Exécution du budget consolidé de l'OMC pour 2018 (Secrétariat de l'OMC et 
secrétariat de l'Organe d'appel) (milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources 
en personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du personnel  88 530  87 663  867 
  
ii) Avantages au titre des pensions et 
après la cessation de service  22 110  20 461  1 649 
  
iii) Assurance santé et invalidité du 
personnel  5 944  5 929  16 
  
iv) Prestations familiales et avantages 
accordés au personnel recruté sur le 
plan international  13 021  10 819  2 202 
  
v) Autres dépenses de personnel  1 810  1 749  62  
2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour une courte 
durée  9 033  12 981  -3 947 
  
ii) Consultants  6 641  5 384  1 257   
iii) Honoraires des membres des 
groupes spéciaux et de l'Organe d'appel  1 606  1 196  410 
A Total ressources en 
personnel   
148 696 146 181  2 515  
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  i) Frais de télécommunication et frais 
postaux  831 484 347 
  
ii) Services contractuels et entretien  10 881  10 378  503   
iii) Énergie et fournitures  2 251  1 330  921   
iv) Documentation et  publication  1 479  1 303  176   
v) Autres/divers  88 14 74  
4. Voyages et frais 
de réception  i) Voyages  7 144  7 213  -69 
  
ii) Frais de réception  216 149 67  
5. Partenaires de 
mise en œuvre  i) Partenaires de mise en œuvre  213 405 -192 
 
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  1 762  1 875  -112 
  
ii) Location de matériel  920 483 437  
7. Frais financiers  i) Frais bancaires et intérêts  80 517 -437   
ii) Remboursement de l'emprunt 
contracté pour le bâtiment  1 200  1 200  0 
B Total autres ressources   
27 065 25 351  1 714  
C Fonds de 
fonctionnemen
t et ITC  8. Contributions à 
l'ITC et réserves 
spéciales  i) Contribution à l'ITC  18 243  18 243  - 
  
ii) Fonds de fonctionnement de l'Organe 
d'appel  2 000  2 000  - 
  
iii) Fonds de fonctionnement de la 
Conférence ministérielle  600 600 - 
  
iv) Fonds de rénovation des bâtiments  600 4 100  -3 500 
C Total fonds de fonctionnement et ITC  21 443 24 943 -3 500  
Total général   
197 204 196 475  729 
Tableau 5 Dépenses globales en 2018 (milliers de CHF)  
 
Budget  Dépenses 
effectives  Solde  
Secrétariat de l'OMC  189 624 189 516 108 
Organe d'appel et son secrétariat  7 580 6 959 621 
Total général  197 204  196 475 729 WT/BFA/W/482  
- 13 - 
  2.3  Exécution du budget du  Secrétariat de l'OMC pour 2018 
Tableau 6 Exécution du budget du Secrétariat de l'OMC pour 2018 (milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources 
en personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du personnel  85 269  84 758  511 
  
ii) Avantages au titre des pensions et 
après la cessation de service  21 380  19 852  1 528 
  
iii) Assurance santé et invalidité du 
personnel  5 765  5 751  14 
  
iv) Prestations familiales et avantages 
accordés au personnel recruté sur le 
plan international  12 661  10 396  2 264 
  
v) Autres dépenses de personnel  1 767  1 703  64  
2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour une courte 
durée  8 978  12 818  -3 840 
  
ii) Consultants  6 616  5 384  1 232   
iii) Membres des groupes spéciaux  815 585 230 
A Total ressources en personnel   
143 252  141 248  2 003  
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  i) Frais de télécommunication et frais 
postaux  822 484 338 
  
ii) Services contractuels et entretien  10 863  10 378  485   
iii) Énergie et fournitures  2 231  1 328  903   
iv) Documentation et publication  1 469  1 301  168   
v) Autres/divers  87 14 72  
4. Voyages et frais 
de réception  i) Voyages  7 094  7 191  -97 
  
ii) Frais de réception  215 148 66  
5. Partenaires de 
mise en œuvre  i) Partenaires de mise en œuvre  213 405 -192 
 
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  1 737  1 875  -137 
  
ii) Location de matériel  920 483 437  
7. Frais financiers  i) Frais bancaires et intérêts  80 517 -437   
ii) Remboursement de l'emprunt 
contracté pour le bâtiment  1 200  1 200  - 
B Total autres ressources   
26 929  25 325  1 605  
C Fonds de 
fonctionnemen
t et ITC  8. Contributions à 
l'ITC et réserves 
spéciales  i) Contribution à l'ITC  18 243  18 243  - 
  
iii) Fonds de fonctionnement de la 
Conférence ministérielle  600 600 - 
  
iv) Fonds de rénovation des bâtiments  600 4 100  -3 500  
C Total fonds de fonctionnement et ITC  19 443  22 943  -3 
500 
Total général   
189 624  189 516  108 
2.4  Partie A – Ressources en personnel  
2.3.  La partie A comprend les dépenses afférentes au personnel régulier, qui incluent les 
traitements, les pensions, l'assurance santé, l'assurance décès et invalidité, les avantages accordés 
au personnel, le remboursement des dépenses de déménagement et d'installation, ainsi que les 
indemnités de cessation de service . Les dépenses afférentes au personnel engagé pour une courte 
durée, aux consultants et aux membres des groupes spéciaux  sont aussi incluses dans cette  partie.  WT/BFA/W/482  
- 14 - 
  2.5  Dépenses de personnel  
Graphique 6 Comparaison budget/dépenses pour le personnel régulier (milliers de CHF)  
 
2.4.  Les dépenses au titre de la rémunération du personnel sont conformes au budget de 2018 . 
Elles incluent une provision partielle pour invalidité, comme  les auditeurs externes de l'OMC l'avaient 
demandé dans leur rapport de 2017.  
2.5.  Les postes relatifs aux avantages au titre des pensions et après  la cessation de service  et à 
l'assurance santé inclue nt les cotisations au titre des pensions  pour le personnel régulier  ainsi que 
pour les retraités . Les économies réalisées sur les cotisations au titre des pensions pour le personnel 
régulier sont dues au x poste s vacant s en 2018.  
2.6.  En ce qui concerne l'assura nce santé et invalidité du personnel, les cotisations du personnel 
régulier à l'assurance santé de l'OMC ont été entièrement utilisées , avec un crédit de 637  000 CHF 
au compte spécial de réserve pour les primes d'assurance  maladie . Une petite économie a ét é 
réalisée au titre de l'assurance décès et invalidité.  
2.7.  L'économie réalisée au titre des prestations familiales et avantages accordés au personnel 
recruté sur le plan international  concerne  les indemnités pour charge s de famille.  
2.8.  En ce qui concerne les  autres dépenses de personnel , le dépassement de crédit s au titre de 
l'indemnité de cessation de service et des impôts des États -Unis a été entièrement compensé par 
des économies réalisées au titre de  la prime d'installation et des cessation s de service . 
85 269
21 380
5 76512 661
1 76784 758
19 852
5 75110 396
1 703
i) Rémunération du
personnelii) Avantages au titre des
pensions et après la
cessation de serviceiii) Assurance santé et
invalidité du personneliv) Prestations familiales
et avantages accordés au
personnel recruté sur le
plan internationalv) Autres dépenses de
personnel
Budget DépensesWT/BFA/W/482  
- 15 - 
  2.6  Dépenses au titre du personnel temporaire  
Graphique 7 Comparaison budget/dépenses pour le personnel temporaire 
(milliers  de CHF)  
 
2.9.  Le dépassement de crédits enregistré dans la rubrique  "Personnel temporaire " s'explique 
essentiellement par le recrutement de personnel pour des périodes de courte durée afin de répondre 
aux besoins de l'Organisation , ainsi que par le  remplacement du personnel en congé sans traitement  
et en congé de maladie de longue durée et par la dotation  temporaire de postes vacants.  
2.10.   L'économie  réalisée au titre de la traduction et de l'interprétation concerne entièrement 
l'interprétation, pour laquelle les dépenses sont traditionnellement un peu moins élevées les années 
où il n'y a pas de Conférence  ministérielle . Le crédit au titre de la traduction a été entièrement 
dépensé.  
2.11.   S'agissant des consultants, la petite économie réalisée  est due à un taux de dépenses inférieur 
pour les  cours de formation relevant de l'assistance technique et pour le  programme de formation 
des ressources humaine s. 
2.12.   L'économie réalisée sur les  honoraires des mem bres des groupes spéciaux est due à une 
moindre activité ainsi qu'à une augmentation du budget par rapport à 2017.  
2.7  Partie B – Autres ressources  
2.13.   La partie B comprend  le budget et  les dépenses afférents aux services généraux, aux voyages 
et aux frais de réception, aux activités financées conjointement par l'OMC et par des tierces  parties , 
ainsi que les dépenses d'équipement et les frais financiers.  
35838374
3637
81566788073
3450
585
Personnel temporaire Traducteurs et
interprètesConsultants Honoraires des
membres des groupes
spéciaux
Budget DépensesWT/BFA/W/482  
- 16 - 
  2.8  Services généraux  
Graphique 8 Comparaison budget/dépenses pour les  services généraux (milliers  de CHF)  
 
2.14.   L'économie réalisée sur les frais de télécommunication et les frais postaux  est principalement 
due à des frais postaux  moins élevés que prévu . Elle résulte d'une diminution du nombre de 
documents envoyés aux Membres et d'une réduction continue  de l'utilisation de papier à  l'OMC. 
2.15.   En ce qui concerne les services contractuels et l'entretien , l'économie est attribuable à la 
gestion stricte des contrats avec le fournisseur de sécu rité externe  et la société de nettoyage, 
respectivement . Elle est en partie compensée par le dépassement de crédit s au titre du service 
d'assistance informatique et par la contribution au Centre international de calcul (CIC) de l'ONU . 
2.16.   Au titre du poste "Énergie et fournitures ", l'économie est due  principalement à de faibles 
dépenses de fournitures dans les domaines de l'informatique, de la reprographie et des fournitures 
de bureau . Des économies ont en outre été réalisées sur l'électricité, l'essence et les combustibles.  
2.17.   S'agissant de la documentation et des publications, l'économie réalisée provient des 
publications, y compris une déduction sur la suppression  de certains  stocks obsolètes de 
publicatio ns. 
2.18.   Au titre du poste "Autres/divers ", les dépenses aff érentes aux droits d'adhésion et à la 
publicité ont été inférieures au budget  prévu . 
822 10 863 
2 231 
1 469 
87 484 10 378 
1 328 1 301 
14 
i) Frais de télécommunication
et frais postauxii) Services contractuels et
entretieniii) Énergie et fournitures iv) Documentation et
publicationv) Autres/divers
Budget DépensesWT/BFA/W/482  
- 17 - 
  2.9  Voyages et frais de réception  
Graphique 9 Comparaison budget/dépenses pour les voyages et les frais de réception 
(milliers de CHF)  
 
2.19.   S'agissant  des voyages, le léger dépassement de crédit s est dû à un dépassement de 
dépenses pour les budgets consacrés aux voyages des divisions.  
2.20.   Le dépassement de crédit s relatif à l'assurance provient des dépenses au titre de  l'assurance 
International SOS , qui couvre  la sécurité des dép lacements et l'assistance médicale des voyageurs 
de l'OMC.  
2.21.   L'économie sur les frais de réception a été réalisée grâce à une gestion très stricte du budget 
de réception , notamment pour les budgets des divisions et le budget de la formation.  
2.10   Partenaires de mise en œuvre  
Graphique 10 Comparaison budget/dépenses pour les partenaires de mise en œuvre 
(milliers de CHF)  
 
6963
1302156976
215 148
Voyages Assurance Frais de réception
Budget Dépenses
213405
Partenaires de mise en œuvre
Budget DépensesWT/BFA/W/482  
- 18 - 
  2.22.   Le poste relatif aux partenaires de mise en œuvre couvre les activités  qui sont partiellement 
ou intégralement financé es par l 'OMC et qui sont  exécuté es par une organisation tierce, ainsi que 
les contributions aux réseaux  professionnels,  au Fonds d'entraide du personnel et au Tribunal 
administratif de l'Organisation internationale du travail (OIT) . 
2.23.   Le dépassement de crédits est lié à une contribution pour une session du Tribunal de l'OIT, à 
une provision pour le paiement de  dommages -intérêts et à un dépassement de crédits sur le Prix du 
meilleur article décerné par l'OMC ainsi qu'à l'élaboration d'un modèle du commerce mondial.  
2.11   Dépenses d'équipement  
Graphique 11 Comparaison budget/dépenses pour les dépenses d'équipement 
(milliers  de CHF)  
 
2.24.   Le dépassement de crédits  au titre de l'achat d'actifs fixes est dû en partie à la deuxième 
partie du financement  du renouvellement du  système de sécurité  de l'OMC . Il inclut aussi la première 
partie du renouvellement du matériel de conférence de l'OMC . Ce dépassement est partiellement 
compensé par une économie sur le matériel informatique . 
2.25.   Au titre de la location de matériel, une économie de 0,44 million de CHF a été réalisée , grâce 
en partie à la réduction du matériel d'impression, qui a été ramené de trois à deux imprimantes noir 
et blanc . 
2.12  Frais financiers  
Graphique 12 Comparaison budget/dépenses pour les frais financiers (milliers de CHF)  
 
2.26.   Les frais financiers comprennent le remboursem ent du prêt sans intérêt sur 50  ans contracté 
pour le nouveau bâtiment administratif de l'OMC, ainsi que les frais bancaires et les int érêts. Depuis 
la fin de mars 2015, les principales banques de l'OMC appliquent  un intérêt négatif sur les soldes en 
compte courant  au-delà des  seuils prescrits  négociés . À cet égard , les conditions du marché se sont  
détériorées en 2018 . 
2.13  Partie C – Fonds de  fonctionnement et ITC  
2.27.   La partie C concerne la contribution au  budget du  Centre du commerce international et 
l'allocation de crédits aux  fonds de fonctionnement de l'OMC.  
1737
9201874
483
Achats d'actifs fixes Location de matériel
Budget Dépenses
801200
5171200
Frais bancaires et intérêts Remboursement de l'emprunt contracté
pour le bâtiment
Budget DépensesWT/BFA/W/482  
- 19 - 
  Graphique 13 Comparaison budget/dépenses pour le s fonds de fonctionnement et l'ITC 
(milliers de CHF)  
 
2.28.   La contribution  de 18,2 millions de CHF  au Centre du commerce international  a été transférée  
en totalité.  
2.29.   Le Fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle  a été créé en 1999  et vise à éviter 
les fluctuations budgétaires en ce qui concerne les dépenses liées à la Conférence ministérielle, qui 
se tient en général tous les deux ans . L'année 2018 a été la première année de reconstitution du 
Fonds . 
2.30.   Le Fonds de rénovation des bâtiments3 a été créé à l a fin de 2015 afin de constituer une 
réserve pour couvrir les dépenses  à moyen et long termes  liées à l'entretien et à la rénovation des  
bâtiments et des infrastructures . Conformément aux principes directeurs du Fonds, ce dernier  a été 
reconstitué  avec un  crédit  de 0,6  million de CHF au début de  2018. Par principe de précaution, un 
crédit  additionnel de 3,5 million s de CHF a été alloué à la fin de 2018, le montant estimatif à 
recouvrer sur une période de dix ans s'élevant à enviro n 25 millions de CHF . 
2.14   Virements proposés entre chapitres du budget  
2.31.   Conformément à l'article 21 du Règlement financier et à la règle  4.4 des Règles de gestion 
financière, des virements entre des chapitres du budget de l'OMC sont nécessaires pour couvrir le  
dépassement des crédits approuvés au moyen des économies réalisées  dans d 'autres postes 
budgétaires . Une autorisation est demandée pour majorer en conséquence les crédits approuvés, 
comme il est indiqué ci -après.  
                                                
3 WT/BFA/W/359, Fonds de rénovation des bâtiments.  
18243
600 60018243
6004100
Contribution à l'ITC Fonds de fonctionnement de la
Conférence ministérielleFonds de rénovation des bâtiments
Budget DépensesWT/BFA/W/482  
- 20 - 
  Tableau 7 Virements proposés entre des chapitres du bu dget 2018 de l'OMC 
(milliers  de CHF)  
Partie  Chapitre  Budget  Dépenses  Solde  Virements 
proposés  Crédits 
révisés  Solde  
A Ressources 
en personnel  1. Dépenses de 
personnel  126 842 122 462 4 381 -4 272 126 734 108 
 
2. Personnel 
temporaire  16 409 18 786 -2 377 2 377 16 409 - 
A Total ressources en 
personnel  143 251 141 248 2 003 -1 895 143 143 108 
B Autres 
ressources  3. General 
Services  15 471 13 506 1 965 -1 965 15 471 - 
 
4. Voyages et 
frais de réception  7 308 7 339 -31 31 7 308 - 
 
5. Partenaires de 
mise en œuvre  213 405 -192 192 213 - 
 
6. Dépenses 
d'équipement  2 657 2 357 300 -300 2 657 - 
 
7. Frais financiers  1 280 1 717 -437 437 1 280 - 
B Total autres ressources  26 929 25 325 1 605 -1 605 26 929 - 
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contributions 
à l'ITC et 
réserves 
spéciales  19 443 22 943 -3 500 3 500 19,443  - 
C Total fonds de 
fonctionnement et  ITC 19 443 22 943 -3 500 3 500 19 443 - 
Total  général  189 624 189 516 108 0 189 516 108 
2.15  Exécution du budget 2018 de l'Organe d'appel et de son secrétariat  
2.32.   Le budget de l'Organe d'appel et de son secrétariat est distinct du budget du Secrétariat de 
l'OMC . Il est structuré de la même manière que le budget du Secrétariat de l'OMC . Les dépenses 
sont divisées en coûts permanents et coûts variables liés au nombre de différends traités par 
l'Organe d'appel . WT/BFA/W/482  
- 21 - 
  Tableau 8 Exécution du budget 2018  de l'Organe d'appel et de son secrétariat 
(milliers  de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources 
en personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du  3 261  2 904  356 
  
ii) Avantages au titre des 
pensions et après la cessation 
de service  730 608 121 
  
iii) Assurance santé et invalidité 
du personnel  179 177 2 
  
iv) Prestations familiales et 
avantages accordés au 
personnel recruté sur le plan 
international  361 423 -62 
  
v) Autres dépenses de 
personnel  43 46 -2 
 
2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour une 
courte durée  55 163 -107 
  
ii) Consultants  25 0 25   
iii) Honoraires des membres de 
l'Organe d'appel  791 612 179 
A Total ressources en personnel   
5 444  4 933  511 
B Autres 
ressources  3. Services généraux  i) Frais de télécommunication et 
frais postaux  10 - 10 
  
ii) Services contractuels et 
entretien  18 - 18 
  
iii) Énergie et fournitures  20 2 18   
iv) Documentation et 
publication  10 2 8 
  
v) Autres/divers  2 - 2  
4. Voyages et frais de 
réception  i) Voyages  50 23 27 
  
ii) Frais de réception  1 - 1  
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  25 - 25 
B Total autres ressources   
136 26 109 
C Fonds de 
fonctionnemen
t et ITC  8. Contributions à 
l'ITC et réserves 
spéciales  ii) Fonds de fonctionnement de 
l'Organe d'appel  2 000  2 000  - 
C Total fonds de fonctionnement et ITC  2 000 2 000  - 
Total général    
7 580  6 959  621 
2.33.   Les dépenses engagées  par l'Organe d'appel et son secrétariat se sont élevées à 6,959 millions 
de CHF en 2018, ce qui a donné lieu à  une économie  budgétaire de 0,6 million de CHF, due 
principalement à des économies sur les dépenses de personnel et les honoraires des membres de 
l'Organe d'appel . 
2.34.   La contribution de 2 millions de CHF au Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel, qui 
finance les dépenses variables ass ociées aux appels, à savoir principalement des indemnités 
journalières et les frais de voyage des membres de l'Organe d'appel, a été directement allouée au 
Fonds  au début de l 'année . 
2.35.   Les dépenses imputées sur le Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel en 2018 sont 
présentées en détail dans le tableau ci -dessous.  
Tableau 9 Dépenses imputées sur le Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel 
(milliers de CHF)  
État des dépenses imputées sur le Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel  Milliers de 
CHF 
Solde d'ouverture au 1er janvier  2018  1 978  
Contribution prélevée sur le budget ordinaire  2 000  
Sous -total  3 978  
Dépenses en 2018:   
Indemnités journalières des membres de l'Organe d'appel  -810 
Frais de voyage des membres de l'Organe d'appel  -506 
Consultants pour les audiences  -101 
Frais postaux  -1 WT/BFA/W/482  
- 22 - 
  État des dépenses imputées sur le Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel  Milliers de 
CHF 
Dépenses totales  -1 418  
Solde de clôture au 3 1 décembre  2018  2 560  
2.16  Dépenses  par principaux projets  et activités  
Graphique 14 Dépenses par principaux projets et activités  (milliers de CHF)  
 
2.36.   Les dépenses par principaux projets et activités sont détaillée s dans les sections ci-après:  
2.17  Règlement des différends  
Tableau 10 Dépenses au titre du règlement des différends – Groupes spéciaux 
(milliers  de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en 
personnel  2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour une 
courte durée  71 1 119  -1 048  
  
ii) Consultants  - 50 -50   
iii) Membres des groupes 
spéciaux  815 585 230 
A Total ressources en personnel  886 1 754  -868 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  i) Frais de télécommunication et 
frais postaux  10 5 5 
  
ii) Services contractuels et 
entretien  - - - 
  
iii) Énergie et fournitures  - - -   
iv) Documentation et publication  - 1 -1  
4. Voyages et 
frais de réception  i) Voyages  755 497 258 
  
ii) Frais de réception  - - - 
B Total autres ressources  765 503 262 
Total général   
1 651  2 257  -606 
 
2.37.   En 2018, l'OMC a reçu 38 demandes de consultations  concernant de nouvelles affaires et 
4 demandes de consultations concernant des procédures de mise en conformité . Au cours de l'année, 
l'Organe de règlement des différends a établi 33 groupes spéciaux . Le nombre élevé de demandes 
de consultations et de groupes spéciaux établis traduit une implication des Membres plus grande 
qu'à l'ordinaire dans le règlement des différends par rapport à l'année précédente . En 2018, 32 
procédures de groupe spécial et d'arb itrage étaient en cours  chaque mois  en moyenne , ce qui incluait  
les groupes spéciaux en cours de composition et les rapports de groupes spéciaux en cours de 
traduction , mais pas les appels . Ce nombre est identique à celui de l'année précédente . Quinze 
rapports de groupes spéciaux ont été distribués  en 2018 , dont 11 concernaient des différends initiaux 
1 651
2 856
7 900
4 548
4 630
3 497
1 524
1 371
3502 257
2 775
7 773
4 544
4 397
2 761
919
1 227
328Règlement des différends
- Groupes spéciaux
Règlement des différends
- Appels
Technologies de
l'information
Activités d'assistance
technique
Sécurité
Entretien des bâtiments
Reprographie
Programme de formation
des ressources humaines
Forume public
Budget DépensesWT/BFA/W/482  
- 23 - 
  et 4 des différend s relatif s à la mise en conformi té. Une décision arbitrale sur le délai raisonnable 
pour la mise en œuvre des décisions et recommandations d e l'Organe de règlement des différends 
au titre de l'article  21:3 c)  a également été distribuée.  
2.38.   Le poste relatif au personnel engagé pour une courte durée  a affiché  un dépassement de 
crédits de 1 048 000 CHF (en hausse de 153  000 CHF par rapport à 2017) . Ce montant  inclut les 
dépenses consacrées aux juristes engagés pour une courte durée ainsi qu 'aux autres personnes 
engagées à titre temporaire pour appuyer les divisions chargées du règlement des différends . Ce 
chiffre plus élevé est dû en grande partie au besoin de personnel additionnel engagé pour une courte 
durée afin de traiter la charge de travail liée aux  activités de règlement des différends , qui est restée 
élevée , pendant une période où il a aussi fall u combler les déficits de l'effectif normal dus au 
détachement de personnel dans d'autres divisions de l'OMC ainsi qu'au personnel en congé sans 
solde et en congé de maternité.  
2.39.   Les honoraires des membres des groupes spéciaux affichent  un excédent budgétair e de 
230 000 CHF  pour 2018 . Les dépenses au titre de ces honoraires ont baissé d'environ 185  000 CHF 
entre 2017 et 2018 . Les raisons de l'excédent budgétaire et de la baisse des dépenses sont les 
suivantes : i) le budget a été augmenté de 100  000 CHF entre 2017 et 2018 en prévision de 
l'augmentation de la demande basée sur l'expérience de 2017 , mais  le nombre de groupes spéciaux 
actifs est finalement resté le même ; et ii) la Division des règles a eu un peu moins de réunions de 
groupes spéciaux en 2018 qu'en 2017. Bien que le nombre de groupes spéciaux actifs ait été le 
même en 2018 qu'en 2017, le volume de travail en cours des groupes spéciaux et leurs calendriers 
prévoyaient moins de réunions en 2018 . Les honoraires des membres des groupes spéciaux ne sont 
traités qu'après la tenue de  leurs réunions à Genève . Par conséquent, la baisse des dépenses dans 
ce domaine est en grande partie liée à la date à laquelle les dépenses sont traitées . Comme indiqué 
précédemment, un grand nombre de groupes spéciaux ont été établis  vers la fin de 2018.  
Tableau 11 Dépenses au titre du règlement des différends – Appels (milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en 
personnel  2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour 
une courte durée  55 163 -108 
  
ii) Consultants  - - -   
iii) Honoraires des membres 
de l'Organe d'appel  791 612 179 
A Total ressources en personnel  846 775 71 
B Autres 
ressources  3. Services généraux  i) Frais de 
télécommunication et frais 
postaux  10  
10 
  
ii) Services contractuels et 
entretien  - - - 
  
iv) Documentation et 
publication  - - - 
B Total autres ressources  10 - 10 
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contributions à l'ITC 
et réserves spéciales  ii) Fonds de fonctionnement 
de l'Organe d'appel  2 000 2 000 - 
C Total fonds de fonctionnement et ITC  2 000 2 000 - 
Total général   
2 856 2 775 81 
 
2.40.   Le niveau de l'activité de règlement des différends liée aux  appels a été très élevé en  2018; 
en effet, 12 procédures d'appel ont été engagées et 9 rapports de l'Organe d'appel ont été distribués . 
Ces chiffres incluent la procédure de mise en conformité dans l'affaire des aéronefs civils ("CE et 
certains États membres – Aéronefs civils gros porteurs (Airbus) "), qui s'est achevée en mai 2018. 
Les travaux sur une autre  vaste  procédure de mise en conformité engagée en 2017 au sujet des 
aéronefs se sont poursuivis tout au long de 2018 . Un autre appel complexe a été finalisé en 
décembre  2018 dans l'affaire Brésil – Taxation (plaintes de l'Union européenne et du Japon) . En 
outre, le secrétariat de l'Organe d'appel a travaillé sur une procédure d'arbitrage concernant le délai 
raisonnable pour la mise en œuvre des décisions de l'ORD  qui a également été publié e en 2018.  
2.41.   Les deux appels les plus volumineux depuis 1996 étaient en instance devant l'Organe d'appel 
en 2018 . Il s'agit de la procédure de mise en conformité extrêmement complexe concernant l'affaire 
"États -Unis – Aérone fs civils gro s porteurs (Boeing)" et des appels déposés par le Honduras et la 
République dominicaine dans le différend Australie – Emballage neutre du tabac . Le nombre, 
l'ampleur et la complexité des appels , ajoutés  au fait que quatre postes restent vacants à l'Organe WT/BFA/W/482  
- 24 - 
  d'appel , retardent considérablement le règlement des différends . À la fin de 2018, il y avait au total 
13 procédures d'appel en instance devant l'Organe d'appel . C'est le deuxième nombre d'appels le 
plus élevé depuis 1996.  
2.42.   En ce qui concerne les dépenses a fférentes aux appels au titre du règlement des différends, 
le dépassement de crédits  concernant le personnel temporaire  est, comme au stade des groupes 
spéciaux, lié aux dépenses afférentes aux juristes engagés pour une courte durée et aux agents de 
soutie n engagés  pour une courte durée afin de travailler sur  le grand nombre d'appels en instance . 
Ces dépenses ont été plus que compensées par des économies dues aux postes vacants en 2018.  
2.18  Technologies de l'information  
Tableau 12 Dépenses pour les technologies  de l'information (milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en 
personnel  2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour une 
courte durée  40 240 -200 
  
ii) Consultants  1 763  1 382  381 
A Total ressources en personnel   
1 803  1 621  182 
B Autres 
ressources  3. Services généraux  i) Frais de télécommunication 
et frais postaux  324 302 22 
  
ii) Services contractuels et 
entretien  4 195  4 650  -455 
  
iii) Énergie et fournitures  270 64 206   
v) Autres/divers  - - -  
4. Voyages et frais de 
réception  i) Voyages  15 4 11 
  
ii) Frais de réception  1 - 1  
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  1 160  986 174 
  
ii) Location de matériel  132 146 -14 
B Total autres 
ressources    
6 097  6 152  -55 
Total général    
7 900  7 773  127 
 
2.43.   Environ les deux tiers des dépenses afférentes aux technologies de l'information se 
rapportaient à la gestion des activités courantes . Les deux postes les plus importants sont le  Centre 
international de calcul (CIC) de  l'ONU  (1,8 million de CHF) et  le service d'assistance informatique  
(1,1 million de CHF ). Parmi les autres postes importants  des services contractuels figurent plusieurs 
contrats d 'entretien avec des éditeurs de logi ciels, avec des sociétés de conseil pour des applications 
personnalisées et avec des fabricants de matéri el. Les frais de télécommunication sont restés 
stables.  
2.44.   Un tiers du budget  était alloué aux projets . En 2018 , la Division des solutions en technologies  
de l'information  a conservé la même dynamique qu'en 2017 et  a mené 47 projets . La migration de 
tous les postes de travail vers Office 365 a représenté un changement majeur au cours de l'année 
et a été réalisé e avec succès en trois mois environ . Bon nombre de  ces projets sont le résultat d'une 
collaboration avec d'autres divisions , par exemple : la Division des ressources humaines sur une 
nouvelle plate -forme pour le Manuel administratif en ligne ; la Division de l'accès aux marchés sur 
un site Web pour le Comité des licences d'importation ; la Division de l'environnement, qui a invité 
le Directeur général à lancer  la base de données sur l'environnement lors du Forum public ; la Division 
de l'examen des politiques commerciales pour un système électronique de questions et réponses 
avec les Membres et une nouvelle plate -forme destinée à gérer  la collecte et la diffusion des mesures 
pour le suivi du commerce ; la Division de la recherche économique et des statistiques pour le 
lancement du nouveau portail de données  et les nouveaux services de diffusion Web concernant les 
réunions de l'OMC pour le Bureau des conférences . 
2.45.   Outre ces projets,  la Division a mené quelques projets pilotes novateurs : essai de l'intelligence 
artificielle pour mieux exploiter les documents officiels et pilotage des interfaces de programmation 
applicatives (API) des services Web d'Amazon pour améliorer la façon dont le Secrétariat fait des 
recherches sur le Web dans le cadre de l'exercice de suivi du commerce.  
2.46.   Enfin, la Division a progressé dans l'amélioration de la sécurité . Grâce à un budget plus élev é 
alloué  à ce domaine, de nouvelles politiques ont été finalisées, un nouveau Centre des opérations WT/BFA/W/482  
- 25 - 
  de sécurité a été sélectionné et est en cours de déploiement, et de nouveaux outils destinés à éviter 
les fuites  de renseignements trè s sécurisés ont été achetés et sont actuellement adaptés avant d'être 
mis en application . 
2.19   Assistance  technique  
Tableau 13 Cours de formation relevant de l'assistance technique par poste de dépenses 
(milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en 
personnel  2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour une 
courte durée  6 66 -60 
  
ii) Consultants  305 114 191 
A Total ressources en personnel   
311 180 130 
B Autres 
ressources  3. Services généraux  i) Frais de télécommunication 
et frais postaux  67 - 67 
  
iii) Énergie et fournitures  20 21 -1   
iv) Documentation et 
publication  31 3 28 
 
4. Voyages et frais de 
réception  i) Voyages  4 070 4 323 -253 
  
ii) Frais de réception  50 16 33  
7. Frais financiers  i) Frais bancaires et intérêts  - - - 
B Total autres 
ressources    
4 237 4 363 -126 
Total général    
4 548 4 544 4 
2.47.   Le budget de la formation relevant de l'assistance technique a été presque entièrement utilisé 
en 2018 . Le dépassement de crédits au titre des frais de voyage est principalement dû à 
l'augmentation des dépenses afférentes aux missions pour les activités nationales (190  000 CHF) et 
à un dépassement de dépenses pour les cours de politique commerciale ordinaires (97  000 CHF) . Il 
a été compensé par une économie sur le poste des consultants.  
2.20   Sécurité  
Tableau 14 Dépenses pour la sécurité (milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Compte  Budget  Dépenses  Solde  
A 
Ressources 
en personnel  2. Personnel 
temporaire  ii) 
Consultants  Cabinets de 
consultants et agences 
de placement  - 79 -79 
A Total ressources en personnel   
- 79 -79 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  ii) Services 
contractuels 
et entretien  Entretien des 
bâtiments  225 46 179 
   
Services contractuels  3 513  3 410 103    
Entretien du matériel  250 174 76   
iii) Énergie et 
fournitures  Fournitures  25 8 17 
   
Eau - 6 -6  
4. Voyages et 
frais de réception  i) Voyages  Assurance/participants  130 107 23 
 
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat 
d'actifs fixes  Matériel de sécurité  487 566 -79 
B Total autres ressources    
4 630  4 318  312 
Total général    
4 630  4 397  233 
 
2.48.   Le renouvellement des sy stèmes de sécurité a été achevé  en 2018 . Ces systèmes 
comprennent la vidéosurveillance, le contrôle et la supervision de l'accès et les dispositifs 
anti-intrusion . Le périmètre de sécurité a en outre été renforcé par un dispositif de détection 
électronique des intru sions par caméra thermique  et laser.  
2.49.   Le dépassement de crédits pour le matériel de sécurité a été compensé par des économies 
sur l'entretien des bâtiments, sur le montant payé au  fournisseur externe de services de sécurité et  
sur l'entretien du matériel . WT/BFA/W/482  
- 26 - 
  2.21   Entretien des bâtiments  
Tableau 15 Dépenses d'entretien des bâtiments (milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Compte  Budget  Dépenses  Solde  
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  ii) Services 
contractuels et 
entretien  Services contractuels  948 852 96 
   
Entretien du matériel  7 5 2    
Entretien des bâtiments  1 208  998 210    
Assurance  175 102 73   
iii) Énergie et 
fournitures  Électricité  595 299 296 
   
Eau 54 66 -12    
Essence et combustibles  450 375 75    
Fournitures  60 63 -3 
B Total autres ressources   
3 497  2 761  736 
2.50.   L'économie réalisée au titre de l'entretien des bâtiments est principalement due aux mesures 
prises pour réduire la consommation d'électricité et au montant relativement faible des dépenses 
d'entretien général en raison des rénovations récentes.  
2.22  Reprograph ie 
Tableau 16 Dépenses pour la reproduction et la distribution de s documents 
(milliers  de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en 
personnel  2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé 
pour une courte durée  200 267 -67 
  
ii) Consultants  - 6 -6 
A Total ressources en personnel   
200 274 -74 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  ii) Services contractuels 
et entretien  60 41 19 
  
iii) Énergie et 
fournitures  524 286 238 
 
6. Dépenses 
d'équipement  ii) Location de matériel  740 318 422 
B Total autres ressources   
1 324 645 679 
Total général   
1 524 919 605 
 
2.51.   Dans le domaine de la  reprographie , le matériel a été fortement réduit par rapport aux années 
précédentes . En 2013, le budget a été réduit de 300  000 CHF et, en 2016, il a été réduit de 371 000 
CHF supplémentaires . En ce qui concerne la location de matériel, le matériel de production pour les 
imprimantes noir et blanc a été réduit de six à trois machines en 2016, puis d'une machine 
supplémentaire en 2018 . L'ensemble de ce domaine fait actuellement l'objet d'un examen.  
2.23   Programme de formation des ressources humaines  
Tableau 17 Dépenses au titre du programme de formation des ressources humaines 
(milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en 
personnel  2. Personnel 
temporaire  ii) Consultants  1 075  1 027  48 
A Total ressources en personnel  1 075  1 027  48 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  ii) Services contractuels 
et entretien  - - - 
  
v) Autres/divers  - - -  
4. Voyages et frais 
de réception  i) Voyages  220 147 73 
  
ii) Frais de réception  76 53 23 
B Total autres ressources  296 200 96 
Total général   
1 371  1 227  144 
2.52.   En 2018, la Division des ressources humaines a collaboré avec les parties prenantes internes 
pour mener un certain nombre d'initiatives à l'échelle du Secrétariat, à savoir : i) formation de 410 WT/BFA/W/482  
- 27 - 
  membres du personnel sur la migration de Windows ; ii) exercice de rétro -information ascendante 
pour les directeurs et les supérieurs hiérarchiques ; iii) début d'un programme d'apprentissage en 
ligne sur la discrimination, le harcèlement et l'abus de pouvoir ; et iv) "défi bien -être" pour mieux 
faire comprendre l'incidence d'une alimentation saine et d'un exercice régulier sur les résultats au 
travail . 
2.53.   Pour appuyer l'engagement du Directeur général en tant que Champion international de 
l'égalité des sexes, un réseau des Directrices en poste à l'OMC et à l'Office des Nations Unies à 
Genève a été mis en place  afin d'offrir aux femmes cadres  supérieures  la possibilité de partager les 
meilleures pratiques.  
2.54.   Des réseaux d'apprentissage ont également été établis pour diverses catégories de personnel 
sur des questions d'actualité et des domaines d'intérêt propres à chaque catégorie.  
2.55.   Les demandes de formation linguistique dans les trois langues officielles de l'OMC ont 
augmenté en 2018.  
2.56.   Les initiatives d'apprentissage susmentionnées s'ajoutaient aux programmes internes tels que 
la visualisation de données, la rédactio n de discours, l'économie pour les non -économistes, 
l'animation de tables rondes, l'accompagnement du personnel de direction, l'accompagnement 
collectif, les retraites au niveau des divisions et une retraite des Directeurs . Les fonctionnaires du 
Secrétaria t ont également participé à 168 activités de formation externe.  
2.57.   Le taux de dépenses au titre du programme de forma tion des ressources humaines en  2018 
a été de 89,5%, ce qui a donné lieu à  une économ ie de 144 000 CHF. Cette économie a été 
principalement ré alisée sur les services de  consultants.  
2.24   Forum  public  
Tableau 18 Dépenses au titre du Forum public (milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en 
personnel  2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour 
une courte durée  100 132 -32 
A Total ressources en personnel   
100 132 -32 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  ii) Services contractuels et 
entretien  30 3 27 
  
iii) Énergie et fournitures  30 33 -3   
iv) Documentation et 
publication  60 96 -36 
 
4. Voyages et 
frais de réception  i) Voyages  110 43 67 
  
ii) Frais de réception  20 16 4  
6. Dépenses 
d'équipement  ii) Location de matériel  - 6 -6 
B Total autres ressources   
250 196 54 
Total général    
350 328 22 
 
2.58.   Le Forum public est la principale  activité de communication  annuelle de l'OMC . Il offre aux 
chefs de gouvernement, aux Ministres, aux parlementaires, aux représentants d'entreprises 
d'envergure mondiale, aux étudiants, aux universitaires et aux organisations non gouvernementales 
un cadre pour se rencontrer et débattre d'un large éventail de questions relatives à l'OMC et de 
certains thèmes d'actualité majeurs concernant le commerce et le développement . Cette activité 
attire plus de 1  500 représentants chaque année . Alors que le rythme du c hangement continue de 
s'accélérer, le Forum public 2018 de l'OMC a examiné ce que sera le commerce durable en 2030 et 
au-delà. Sous le thème général "Le commerce en 2030", les sous -thèmes du Forum public étaient 
le commerce durable, le commerce basé sur la  technologie et un système commercial plus inclusif . 
Le montant total des dépenses a été conforme au budget.  
3  DÉPENSES PAR ACTIVITÉ  
3.1.  Les dépenses pour 201 8 sont indiquées dans  le tableau ci -après:  WT/BFA/W/482  
- 28 - 
  Tableau 19 Dépenses réalisées en 201 8 par activité  
Activités  Budget 2018  % du  
total  Dépenses  
réalisées en  
2018  % du  
total  Différence 
budget/ 
dépenses  
1 Facilitation des négociations  8 000 4% 9 611 5% -1 611 
2 Administration des règles 
convenues de l'OMC  44 000 22% 44 751 23% -751 
3 Suivi des politiques commerciales  28 000 14% 28 305 14% -305 
4 Règlement des différends  44 000 22% 38 326 20% 5 674 
5 Renforcement des capacités  42 000 21% 41 948 21% 52 
6 Aide aux accessions  5 000 3% 4 411 2% 589 
7 Réalisation de recherches  14 000 7% 14 911 8% -911 
8 Communication  12 204 6% 14 213 7% -2 009 
Total général  197 204 100%  196 475 100%  729 
 
3.1  Facilitation des négociations  
3.2.  Ce chapitre inclut divers comités et groupes de négociation ayant un rapport avec les 
négociations du Programme  de Doha pour le développement tels que le Comité des négociations 
commerciales et d'autres groupes de négociation.  
3.3.  En 2018, les dépenses ont été  légèrement supérieures au montant prévu . Cependant , elles ont 
été comparable s au niveau des dépenses  de 2017 . 
3.2  Administration des règles convenues de l'OMC  
3.4.  Ce chapitre inclut la Conférence ministérielle, tous les comités liés au Conseil général et ses 
organes subsidiaires, les comités liés au Conseil du commerce des marchandises et  ses organes 
subsidiaires, les comités liés au Conseil du commerce des services et ses organes et le Conseil des 
aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce . Les dépenses réalisées en 
2018 étaient conformes aux prévisions.  
3.3  Suivi  des politiques commerciales  
3.5.  Ce chapitre comprend principalement toutes les dépenses liées à l'Organe d'examen des 
politiques commerciales de l'OMC, aux examens des politiques commerciales et au suivi des 
politiques commerciales . Les dépenses pour 201 8 ont été conformes aux prévisions . 
3.4  Règlement des différends  
3.6.  Ce chapitre inclut toutes les activités liées à l'Organe de règlement des différends, ainsi que les 
activités préalables à la procédure, les groupes spéciaux, les appels et les arbitrages . En 2017, le  
budget prévu a été porté de 35 millions de CHF à 44 millions de CHF pour ce domaine d'activité . 
Enfin, l es dépenses effectives pour 201 8 se sont élevées à 38 millions de CHF, montant inférieur de 
1 million de CHF aux dépenses de 2017 . La raison en est essentiellement que le nombre de groupes 
spéciaux actifs a été similaire en 2018 et 201 7 mais que le nombre de réunions programmées faisant 
intervenir des membres de groupes spéciaux a été inférieur en 2018 . 
3.5  Renforcement des capacités  
3.7.  Ce chapitre comprend toutes les activités liées aux cours et à la formation au titre du 
renforcement des capacités , le programme de travail de l'Aide pour le commerce  et la contribution 
au Centre du commerce international (ITC) . Les dépenses effectives pour 2018  ont été confor mes 
aux prévisions.  
3.6  Aide aux accessions  
3.8.  Ce chapitre comprend toutes les activités liées à l'aide aux accessions . Les dépenses effectives 
pour 201 8 ont été du même niveau que les prévisions.  WT/BFA/W/482  
- 29 - 
  3.7  Réalisation de recherches  
3.9.  Ce chapitre concerne les publications de  l'OMC telles que le Rapport sur le commerce mondial 
ou le Rapport annuel de l'OMC, les rapports de recherche et les documents, ainsi que la gestion des 
publications de l'OMC . Les dépenses effectives pour 201 8 ont été conformes aux prévisions  et 
supérieure s de 1,5 million de CHF aux dépenses de 2017 . 
3.8  Communication  
3.10.   Ce chapitre inclut toutes les activités de communication de l'OMC telles que les relations 
générales avec la presse, les activités générales d'information des Membres et du secteur privé, les 
grandes manifestations telles que le Forum public, la Journée portes ouvertes et les travaux menés 
conjointement avec d'autres organisations internationales . Le budget pour la communication a été 
ramené de 14,6 millions de CHF à 12,2 millions de CHF en 2017 . Cependant, les d épenses effectives 
ont été conformes au budget initial, qui était de 14,6 millions de CHF, et ont été inférieures de 1 
million de CHF aux dépenses de 2017 . L'objectif était de réduire ce type de dépenses et de transférer 
des ressources vers d'autres activités.  
4  RÉSULTATS DES FONDS D'AFFECTATION SPÉCIA LE4 
4.1.  Cette partie décrit les activités menées en 2018 au moyen de fonds extrabudgétaires, qui sont 
gérés par le biais de fonds d'affectation spéciale, dont le principal est le Fonds global d'affect ation 
spéciale. Bien qu'il existe plusieurs autres fonds visant des buts spécifiques, l'OMC a pour politique 
d'encourager le regroupement de la plupart des activités d'assistance technique liée au commerce 
dans le Fonds global d'affectation spéciale.  
4.1  Fonds  global d'affectation spéciale  
Graphique 15 Recettes et dépenses du Fonds global d'affectation spéciale sur la période 
2010 -2018  
 
Tableau 20 Fonds global d'affectation spéciale – Rapport financier – Récapitulatif  
Rapport financier – Récapitulatif (milliers de CHF)  2018  2017  
Fonds au 1er janvier  13 600 16 027 
Virement du TEVAL  - 108 
Contributions reçues  7 375 6 169 
Intérêts des placements  -21 -25 
Total des fonds  20 954 22 279 
Contributions remboursées aux Pays -Bas - -299 
Total des dépenses  -8 345 -8 380 
Solde au 31  décembre  12 609 13 600 
 
4.2.  Le Fonds global d'affectation spéciale  a été établi en décembre  2001 pour financer des 
programmes d'assistance technique et des activités de formation à l'intention des pays en 
développement, des pays les moins avancés et des économies en transition . L'un des principaux 
                                                
4 Le rapport publié sous la cote WT/COMTD/W/245 fournit des renseignements additionnels et 
complémentaires sur les fonds d'affectatio n spéciale.  
 -  0,5  1,0  1,5  2,0  2,5  3,0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018Millions de CHFFonds global d'affectation spéciale
Dépenses
Contributions reçues et virements
Solde disponible en fin d'exercice
Plan d'assistance technique - ObjectifWT/BFA/W/482  
- 30 - 
  objectifs de la création d'un fonds principal était de regrouper les nombreux fonds extrabudgétaires 
en un seul fonds, de manière à disposer d'une base financière  stable pour l'exécution du plan 
d'assistance technique adopté par les Membres . Les activités financées par le  Fonds global 
d'affectation spéciale  visent à améliorer la capacité institutionnelle et humaine des pays 
bénéficiaires, à répondre aux questions e t aux préoccupations en matière de politique commerciale, 
à favoriser une participation plus complète des bénéficiaires au système commercial multilatéral et 
à encourager une participation effective aux négociations . 
4.3.  Les programmes d'assistance technique e t de formation de l'OMC sont destinés avant tout aux 
fonctionnaires gouvernementaux des pays Membres de l'OMC et des pays accédants qui sont 
directement responsables des questions ayant trait à l'OMC . En outre, les programmes de soutien 
universitaire et de sensibilisation visent un deuxième public plus large, comprenant les milieux 
universitaires, la société civile, les parlementaires et les représentants du secteur privé . 
4.4.  Les activités de formation et d'assistance technique liée au comme rce (ATLC) sont menées 
conformément au Plan biennal d'assistance technique et de formation (le "plan d'AT"), financé à la 
fois par le budget ordinaire et le  Fonds global d'affectation spéciale . 
4.5.  Le plan d'AT définit les objectifs et les types d'activités qu e le Secrétariat doit mener pendant 
la période considérée . Il prévoit normalement un certain nombre d'activités aux niveaux mondial et 
régional, à mener au cours d'une année donnée . Il prévoit également des activités supplémentaires 
au niveau national en f onction de demandes spécifiques des Membres . 
4.6.  Le plan d'AT s'articule autour d'une stratégie d'apprentissage progressif conçue pour : 
a. faire en sorte que les bénéficiaires passent progressivement à des niveaux 
d'apprentissage plus élevés ; 
b. contribuer à renforc er durablement les capacités humaines et institutionnelles ; 
c. renforcer les liaisons réciproques entre les programmes ; 
d. créer des synergies entre les domaines traités; et  
e. assurer la cohérence de la fourniture de l'ATLC et son efficacité par rapport au coût . 
4.7.  Chaque fois que cela est possible , l'OMC coopère et crée des partenariats avec les institutions 
et organismes internationaux compétents en vue d'une fourniture efficace de l'ATLC, en tenant 
compte des compétences spécifiques de chaque organisation partenair e. 
4.8.  Les produits d'assistance technique liée au commerce peuvent être regroupés globalement en 
cinq grandes catégories : 
a. apprentissage en ligne/autoformation  – Rendu possible grâce aux technologies de 
l'information . Cette approche est plus particulièrement a xée sur une formation de 
niveau introductif et intermédiaire s'adressant à la fois aux généralistes et aux 
spécialistes . 
b. Assistance technique et formation liées à l'OMC d'ordre général  – Activités de formation 
destinées aux fonctionnaires gouvernementaux a yant de larges responsabilités 
concernant les questions liées à l'OMC et une connaissance générale du système 
commercial multilatéral . Il s'agit surtout d'initier les fonctionnaires aux règles et au 
fonctionnement de l'OMC et/ou d'élever leur niveau généra l de connaissances et de leur 
permettre d'améliorer leurs compétences . 
c. Activités d'assistance technique et de formation spécialisées et avancées  – Séminaires 
et ateliers nationaux/régionaux et cours spécialisés . Il s'agit de dispenser une formation 
approfondie et de renforcer les compétences qui présentent un intérêt pratique 
immédiat pour la mise en œuvre des Accords de l'OMC . WT/BFA/W/482  
- 31 - 
  d. Soutien universitaire en matière de formation et de renforcement des capacités  – 
Activités axées sur l'établisseme nt de partenariats avec des universitaires s'occupant 
de politique commerciale dans les pays Membres (par exemple ateliers pour professeurs 
d'université sur les questions concernant l'OMC, programmes de soutien aux études de 
doctorat, programme à l'intenti on d'universitaires invités, collaboration dans le domaine 
de la recherche et diffusion de documents pour les universités , etc.).  
e. Programmes de formation et stages  – Ils donnent l'occasion à des fonctionnaires en 
début de carrière d'avoir une expérience di recte du fonctionnement du système 
commercial multilatéral et/ou apportent un soutien aux secrétariats régionaux des 
différents bénéficiaires des programmes de l'OMC . 
4.9.  Outre les coûts directs des diverses activités de formation, le  Fonds global d'affectatio n spéciale  
finance certaines dépenses de personnel liées à l'exécution des activités d'assistance technique . 
4.10.   Les programmes d'ATLC mis en œuvre au titre du  Fonds global d'affectation spéciale  en 2018 
étaient fondés sur le Plan biennal d'assistance technique et de formation  2018-2019.  
4.11.   Parmi les principales activités menées en  2018, dont beaucoup ont été engagées en 
partenariat avec d'autres institutions et organismes , on peut citer les suivantes: activités 
d'assistance technique et de fo rmation liées à l'OMC générales  et spécialisées, programmes de 
formation et stages, et programmes ad hoc, comme le Programme de chaires de l'OMC.  
4.12.   Le nombre de participants aux cours d'apprentissage en ligne est passé de 11  491 en  2017 à 
11 769 en  2018.  
4.13.   Dans le cadre du programme d'apprentissage en ligne de l'OMC, 82  cours ont été proposés 
en anglais, en espagnol et en français . En 2018, 105  séances de discussion en ligne se sont tenues 
et environ 214 contenus multimédias ont été développés. En  2018, en rais on de  l'insuffisance des 
ressources et parce que la priorité a été accordée à l'élaboration de matériel de formation et à la 
mise en œuvre de la nouvelle plate -forme, aucun forum d'information n'a été proposé. Outre les 
conférences en ligne, l'Unité de l'a pprentissage en ligne a continué de développer l'utilisation des 
réseaux sociaux pour fournir des renseignements actualisés sur les questions liées au commerce et 
favoriser l'interactivité et la communication . 
4.14.   L'Unité de l'apprentissage en ligne a continué  de faciliter la mise en œuvre de l'apprentissage 
polyvalent . Des salles de classe virtuelles spécialement adaptées, hébergées sur le site Web 
E-Campus, ont été mises à disposition  pour permettre les activités en face à face.  
4.15.   Le programme d'apprentissage e n ligne est présent sur Twitter, Facebook, LinkedIn , 
Instagram et YouTube . Le matériel didactique est aussi mis à disposition, sur demande, à des fins 
d'autoformation . En 2018, le nombre de demandes  a baissé de 8 % par rapport à  2017 pour s'établir 
à 4 915 (3 182 en anglais , 1 180 en espagnol et  553 en français ). Les cours d'apprentissage en ligne 
sont également disponibles par le biais d'une application mobile dédiée . En 2018, 305 cours ont été 
téléchargés grâce à cet outil innovant . 
4.16.   D'excellents résultats ont été obtenus en  2018 dans le cadre du programme d'apprentissage 
en ligne de l'OMC . Les statistiques sont les suivantes:  
a. Les participants ayant validé les cours étaient  479 de plus qu'en  2017.  
b. Environ  69% des participants ont validé un cours en ligne, contre  66% en 2017.  
c. Les participants ayant obtenu un certificat avec mention représentaient  38% des 
participants ayant validé les cours et étaient  455 de plus qu'en  2017.  
d. Sur les 11  769 participants, 52 % étaient des hommes (6  141) et 48 % étaient des  
femmes (5  628).  WT/BFA/W/482  
- 32 - 
  4.17.   Un cours intitulé "Agriculture express " avait été finalisé en décembre  2017 et inscrit au 
programme en  2018 en anglais , en espagnol et  en français . Ce cours repose sur la méthode 
d'apprentissage par la pratique  (uniquement par des exercice s). 
4.18.   Cinq nouveaux cours interactifs ont été finalisés et proposés en anglais:  
• "Accord sur la facilitation des échanges";  
• "La CITES et l'OMC – Renforcer la coopération en faveur du développement durable";  
• "Système de gestion de l'information sur l'agricultu re"; 
• "Abonnements électroniques à Documents en ligne"; et  
• "Intégration du commerce: principes fondamentaux" (première partie).  
4.19.   Le contenu de deux cours, "Accession à l'OMC" et "Commerce et environnement", a été révisé 
grâce à un ensemble de contenus multim édias, comme des exercices interactifs, des fichiers audio 
et des animations.  
4.20.   Les renseignements relatifs à la 11ème Conférence ministérielle ont été mis à jour dans les 
cours intitulés "Introduction à l'OMC" et "Les accords commerciaux multilatéraux" en a nglais, en 
français et en espagnol.  
4.21.   Une nouvelle plate -forme d'apprentissage en ligne basée sur l'informatique en nuage a été 
conçue et paramétrée. L'ensemble des cours d'apprentissage en ligne de l'OMC (matériel de 
formation, tests administrés avant et ap rès les cours, et documents additionnels) ont été transférés 
sur cette nouvelle plate -forme en 2018.  
Tableau 21 Nombre de participants aux cours d'apprentissage en ligne par année  
Année  Nombre de participants  
2011 2 890 
2012 3 023 
2013 5 645 
2014 7 590 
2015 7 523 
2016 10 279 
2017 11 491 
2018 11 769 
 
4.22.   Par ailleurs, 3  604 participants, soit 177  de plus qu'en  2017, venaient des pays les moins 
avancés, ce qui représentait 31 % du nombre total de participants. L'Afrique est restée la région qui 
compte le plus grand nombre de participants, soit 4  860 (contre 3  840 en  2017).  
4.2  Programme de stages franco -irlandais  
4.23.   Le Programme de stages franco -irlandais a pour but de permettre aux st agiaires de mieux 
connaître et comprendre le système commercial multilatéral et la politique commerciale en général; 
de mieux comprendre le processus de négociation à l'OMC; et d'aider les Missions à participer plus 
activement aux activités courantes de l' OMC.  
4.24.   Les stagiaires travaillent pour la Mission de leur pays à Genève pour une période maximale 
de dix mois et ils représentent leur pays au sein de certains comités de l'OMC. Cette approche 
pratique a pour but de les familiariser avec les activités qui se  déroulent dans le cadre de 
l'Organisation.  
4.25.   Le programme est ouvert aux ressortissants des pays en développement, des PMA et des 
économies en transition. Les candidats doivent avoir les qualifications suivantes: i)  diplôme 
universitaire supérieur en économ ie, commerce et/ou droit; ii)  maîtrise d'une des langues de travail 
de l'OMC et, de préférence, bonne connaissance d'une autre langue; iii)  expérience professionnelle WT/BFA/W/482  
- 33 - 
  au sein de l'administration nationale dans un domaine se rapportant au commerce; iv)  bonne 
aptitude à rédiger; et v)  connaissance pratique des logiciels courants.  
4.26.   Les stagiaires sont sélectionnés par l'IFCT et la Division des ressources humaines de l'OMC, 
en concertation avec la Mission concernée. Les candidatures des personnes qui se serviront de leur 
expérience à leur retour dans leur pays font l'objet d'une attention particulière. Les PMA qui ont très 
peu de personnel en poste dans les Missions à Genève sont prioritaires.  
4.27.   La Mission bénéficiaire établit à l'avance une description gén érale des tâches à accomplir. Un 
programme de travail plus détaillé est élaboré pour chaque stagiaire par le représentant permanent 
de la Mission à Genève, une fois le candidat sélectionné.  
4.28.   Les fonctions générales peuvent comprendre les tâches suivantes:  
a. aide à la collecte, à l'analyse, à l'interprétation et à l'organisation de documents 
présentant un intérêt pour la Mission;  
b. aide à la préparation de réunions des organes de l'OMC, y compris la présence à ces 
réunions et le suivi nécessaire;  
c. aide à l'établis sement de rapports, de documents et de communications à caractère 
économique et/ou juridique en rapport avec l'OMC; et  
d. aide à l'accomplissement d'autres tâches effectuées par la Mission.  
4.29.   L'évaluation du travail du stagiaire par la Mission a lieu à mi -parco urs et à la fin du stage, et 
elle est communiquée à l'OMC.  
4.30.   En 2018, ce fonds d'affectation spéciale a financé les dépenses afférentes à 16  stagiaires 
venus des pays suivants: Angola, Botswana, Tchad, Congo, Équateur, Gabon, Géorgie, Haïti, RDP 
lao, Népal, Pakistan, Tanzanie, Togo, Yémen, Zimbabwe et Tadjikistan.  
Tableau 22 Programme de stages franco -irlandais – Rapport financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2018  2017  
Fonds au 1er janvier  1 013 950 
Contributions reçues  1 151 847 
Intérêts  -1 -1 
Total des fonds  2 163 1 796 
Total des dépenses  -901 -783 
Solde au 31  décembre  1 262 1 013 
 
4.3  Programme de formation des Pays -Bas 
4.31.   Le Programme de formation des Pays -Bas a été lancé le 1er avril 2005. Il a récemment été 
prorogé pour la période  2018-2022.  
4.32.   L'objectif de ce programme est de renforcer de façon concrète, mesurable et durable les 
capacités des PMA, des pays à faible revenu et des économies pauvres et vulnérables comparables 
dans les domaines liés à la politique commerciale, en  vue de favoriser leur développement 
économique et social.  
4.33.   Le Programme donne à des fonctionnaires en début de carrière la possibilité de s'informer sur 
les questions traitées à l'OMC. Les candidats qui peuvent être admis à bénéficier du Programme sont 
des professionnels débutants des ministères chargés du commerce et du développement, des 
membres d'organisations du secteur privé, des diplômés d'université, des personnes ayant suivi un 
cours de politique commerciale et d'autres candidats admissibles ayant u ne connaissance suffisante 
de l'OMC.  
4.34.   Les stagiaires passent au total jusqu'à dix mois à l'OMC, période au cours de laquelle ils sont 
censés s'acquitter de tâches bien définies qui présentent un intérêt pour le pays bénéficiaire quant 
au renforcement des ca pacités et/ou aux négociations en cours, par exemple:  WT/BFA/W/482  
- 34 - 
  a. entreprendre une évaluation des besoins pour identifier des priorités en matière 
d'assistance technique et de formation, sur la base des lignes directrices établies à cet 
effet;  
b. remplir les obligations de notification non encore acquittées et aider à la mise en œuvre 
des engagements pour les Membres ayant accédé récemment;  
c. aider les pays accédants dans le processus d'accession;  
d. aider à la préparation des examens des politiques commerciales;  
e. accomplir d'a utres tâches qui aideraient le pays bénéficiaire à participer plus pleinement 
et plus efficacement au système commercial multilatéral;  
f. aider les divisions de l'OMC à accomplir des tâches spécifiques.  
4.35.   Les candidats sont sélectionnés par le Secrétariat sur d ossier et parmi les candidatures 
proposées par les pays bénéficiaires.  
4.36.   À l'issue de leur stage, ils doivent établir un rapport d'évaluation contenant des 
renseignements détaillés sur les tâches qu'ils ont accomplies et une analyse de la pertinence de ces 
tâches pour eux et pour le pays bénéficiaire.  
4.37.   À la fin de 2018, le nombre total de stagiaires qui avaient bénéficié du Programme depuis son 
lancement en avril  2005 s'élevait à  176. 
Tableau 23 Programme de formation des Pays -Bas – Rapport financier – Récapit ulatif  
Milliers de CHF  2018  2017  
Fonds au 1er janvier  107 184 
Contributions reçues  875 875 
Intérêts  -1 -1 
Total des fonds  981 1 058 
Total des dépenses  - -951 
Solde au 31  décembre  981 107 
 
4.4  Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des échanges (TTFAF)  
4.38.   Le but du TTFAF est d'aider les pays en développement et les PMA à mettre en œuvre l'Accord 
sur la facilitation des échanges.  
4.39.   L'objectif est d'aider les pays en développement et les PMA à identifier les sources d'aide en 
matière de renforc ement des capacités pour mettre en œuvre l'Accord sur la facilitation des 
échanges. Ce mécanisme complétera les efforts de soutien existants en les rendant plus efficaces.  
Tableau 24 Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des échanges – Rapport financ ier 
– Récapitulatif  
Milliers de CHF  2018  2017  
Fonds au 1er janvier  6 582 5 962 
Contributions reçues  347 1 217 
Intérêts  -11 -11 
Total des fonds  6 918 7 168 
Total des dépenses  -690 -586 
Solde au 31  décembre  6 228 6 582 
 
4.5  Conférence ministérielle – Participation des PMA  
4.40.   Depuis la première Conférence ministérielle de l'OMC, tenue à Singapour en  1996, 
l'Organisation soutient financièrement la participation des PMA aux différentes sessions de la 
Conférence grâce à des contributions volon taires. Les frais de voyage, les frais d'hébergement et les 
indemnités journalières des délégations des PMA sont pris en charge pour un ministre et deux hauts 
fonctionnaires.  WT/BFA/W/482  
- 35 - 
  Tableau 25 Fonds d'affectation spéciale pour la participation des PMA à la Confér ence 
ministérielle – Rapport financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2018  2017  
Fonds au 1er janvier  357 90 
Remboursement à l'issue de la Conférence ministérielle  -28 - 
Contributions reçues  - 780 
Contributions provenant du TEVAL  - 48 
Intérêts  -1 - 
Réévaluation monétaire  10 - 
Total des fonds  338 918 
Total des dépenses  - -561 
Solde au 31  décembre  338 357 
4.41.   Habituellement, le solde restant au crédit des différents donateurs à la fin d'une Conférence 
ministérielle est reporté et vient s'ajouter aux nouvelles contributions à utiliser au même titre lors 
de la Conférence suivante, sauf si les donateurs demandent à être remboursés.  
4.42.   En 2018, la Nouvelle -Zélande et l'Union européenne ont demandé et obtenu un 
remboursement au prorata des fonds  non dépensés.  
4.6  Fonds pour l'application des normes et le développement du commerce  
4.43.   Le Fonds pour l'application des normes et le développement du commerce (STDF) est un 
partenariat et un fonds d'affectation spéciale mondial établi par l'Organisation des Nat ions Unies 
pour l'alimentation et l'agriculture (FAO), l'Organisation mondiale de la santé animale (OIE), la 
Banque mondiale, l'Organisation mondiale de la santé (OMS) et l'OMC. Il aide les pays en 
développement à renforcer leur capacité de mettre en œuvre  les normes, directives et 
recommandations sanitaires et phytosanitaires (SPS) internationales en vue d'améliorer leur 
situation sanitaire, zoosanitaire et phytosanitaire et leurs possibilités d'obtenir et de conserver un 
accès aux marchés. D'autres organi sations menant des activités de coopération technique dans le 
domaine SPS, des donateurs contribuant au STDF et des experts de pays en développement 
participent activement aux travaux du Fonds.5 Le STDF est géré par l'OMC.  
4.44.   Conformément à la stratégie à moy en terme du STDF, divers efforts ont été faits pour 
promouvoir la collaboration entre les partenaires du Fonds et continuer à renforcer ce dernier en 
tant que plate -forme de connaissances et point de référence pour l'échange de renseignements. Le 
Secrétari at a participé à plusieurs conférences, ateliers de formation et autres réunions d'information 
afin de promouvoir la cohérence et les synergies dans la conception de projets SPS.  
Tableau 26 Fonds pour l'application des normes et le développement du commerce – 
Rapport financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2018  2017  
Fonds au 1er janvier  7 669 7 535 
Contributions reçues  6 602 4 678 
Intérêts  -12 -16 
Total des fonds  14 259 12 197 
Dépenses  -6 040 -4 528 
Solde au 31  décembre  8 219 7 669 
 
4.7  Programme de la Chine pour les PMA et les accessions  
4.45.   Le Programme de la Chine pour les PMA et les accessions a été établi en juillet  2011. Il vise 
à contribuer au renforcement de la participation des PMA Membres aux activités de l'OMC, ainsi qu'à 
aider les PMA accédants à améliorer leurs capacités en vue de l'accession.  
4.46.   Ce Fonds d'affectation spéciale a reçu du gouvernement de la République populaire de Chine 
une contribution d'enviro n 494  000 CHF en  2018.  
                                                
5 Des renseignements complémentaires sur le STDF et ses activités, des documents d'information, etc., 
sont disponibles sur le site Web du STDF ( http://www.standardsfacility.org/fr ). WT/BFA/W/482  
- 36 - 
  4.47.   En 2018, sept postes de stagiaire ont été ouverts, contre dix en  2017.  
Tableau 27 Programme de la Chine pour les PMA et les accessions – Rapport financier – 
Récapitulatif  
Milliers de CHF  2018  2017  
Fonds au 1er janvier  399 560 
Contributions reçues  494 473 
Intérêts  -1 -1 
Total des fonds  892 1 032 
Total des dépenses  -321 -633 
Solde au 31  décembre  571 399 
 
4.8  Fonds de la Chine pour le développement, la coopération et la recherche  
4.48.   Le gouvernement de la République populaire de Chine et l'OMC ont constitué ce fonds 
d'affectation spéciale pour renforcer la collaboration en matière de recherche, d'assistance technique 
liée à la recherche et de renforcement des capacités dans le domaine du commerce.  
Tableau 28 Fonds de la Chine pour le développement, la coopération et la recherche – 
Rapport financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2018  2017  
Fonds au 1er janvier  285 0 
Contributions reçues  - 520 
Intérêts  - - 
Total des fonds  285 520 
Total des dépenses  -89 -235 
Solde au 31  décembre  196 285 
 
4.9  Secrétariat exécutif du Cadre intégré renforcé  
4.49.   Le partenariat du CIR, qui regroupe 51  pays, 24  donateurs et 8  organisations partenaires, 
travaille en étroite collaboration avec les gouvernements, les organisations de développement et la 
société civile pour aider les pays les moins avancés (PMA) à utiliser le commerce comme moteur de 
développement et de réduction de la pauvreté. Le CIR travaille avec les pays partenaires pour mettre 
le commerce au servi ce de la croissance économique, de la réduction de la pauvreté et du 
développement durable. Il veille à ce que des mesures intérieures soient prises pour faire en sorte 
que le commerce contribue à la prospérité économique, à la réduction de la pauvreté, à la sécurité 
alimentaire, à la stabilité et à la paix.  
4.50.   Son Secrétariat exécutif, établi en 2008, est hébergé dans les locaux de l'OMC. La Banque 
internationale pour la reconstruction et le développement, le Fonds monétaire international, le 
Centre du commer ce international, la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le 
développement, le Programme des Nations Unies pour le développement et l'Organisation mondiale 
du commerce (dénommés collectivement les "organisations du CIR"), les PMA bénéficiaires d u CIR 
et tous les donateurs constituent les partenaires du CIR. Celui -ci est considéré comme l'une des 
initiatives les plus réussies dans le cadre général de l'Aide pour le commerce.  
4.51.   Le financement du CIR passe par deux sources: le Fonds d'affectation spéc iale pour le CIR, 
un Fonds multilatéral géré par le Bureau des Nations Unies pour les services d'appui aux projets 
(UNOPS), et l'aide directe des donateurs bilatéraux/régionaux aux pays bénéficiaires. Le Fonds 
d'affectation spéciale pour le CIR alloue chaq ue année à l'OMC des crédits pour couvrir les dépenses 
de fonctionnement du Secrétariat exécutif du CIR.  
Tableau 29 Secrétariat exécutif du Cadre intégré renforcé – Rapport financier – 
Récapitulatif  
Milliers de CHF  2018  2017  
Fonds au 1er janvier  477 851 
Contributions reçues  4 339 3 731 
Intérêts  -5 -5 
Total des fonds  4 811 4 577 
Total des dépenses  -4 397 -4 100 
Solde au 31  décembre  414 477 WT/BFA/W/482  
- 37 - 
   
4.10  Données sur le commerce des services par secteur et mode de fourniture  
4.52.   Ce fonds d'affectation spéciale a été créé en octobre  2016 en vertu d'un accord entre la 
Commission européenne et l'OMC. Il a pour objet de financer un projet visant à analyser et à fournir 
aux analystes du commerce des données sur les marchandises, les services et la propriété 
intellectuelle par mode de fourniture.  
4.53.   Le projet vise en outre à contribuer à l'amélioration de la base de données du Global Trade 
Analysis Project  (GTAP) utilisée pour l'analyse commerciale, le but étant de renforcer la transparence 
et la qualité de l'ana lyse commerciale dans le domaine des services.  WT/BFA/W/482  
- 38 - 
  Tableau 30 Données sur le commerce des services – Rapport financier – Récapitulatif  
Rapport financier – Récapitulatif (milliers de CHF)  2018  2017  
Fonds au 1er janvier  97 108 
Contributions reçues de l'Union européenne  - 94 
Intérêts  - - 
Total des fonds  97 202 
Total des dépenses  -79 -104 
Solde au 31  décembre  18 98 
 
4.11  Catastrophes naturelles et commerce  
4.54.   Le Fonds pour les catastrophes naturelles et le commerce a été établi en  2018. Il vise à mettre 
en avant les questions relatives au commerce et aux catastrophes naturelles susceptibles de faire 
l'objet de recherches plus poussées. Ce travail suggère qu'il existe une marge importante pour 
approfondir les recherches sur ce sujet, par exemple à t ravers des cas d'étude sur les Membres 
touchés par des catastrophes, et dans les domaines connexes de la résilience et du relèvement.  
4.55.   Les recherches seront axées sur trois thèmes principaux: le rôle que peut jouer le commerce 
dans le cadre de la résilience  face aux catastrophes, les interventions en cas de catastrophe et le 
relèvement suite à une catastrophe.  
4.56.   Pour lancer cette initiative de recherche, l'OMC a organisé, en avril  2018, un symposium 
d'information de haut niveau,  dont les objectifs étaient les suivants:  
• discuter du lien entre catastrophes naturelles et système commercial multilatéral;  
• mettre en évidence l'impact sur le commerce des Membres et sur le système commercial 
multilatéral;  
• esquisser les aspects de l'intervention, du relèvement et de la résilience qui touchent 
au commerce.  
4.57.   Suite au symposium, un groupe de contact multipartite composé de l'OMC, des pays touchés 
par les catastrophes et d'autres organisations intéressées a été mis en place. Ce groupe de contact 
multipartite devait se mettre d'accord sur un mandat, examiner les résultats initiaux des recherches 
et définir un programme dans la perspective d'une conférence finale consacrée à l'examen des 
résultats.  
4.58.   Des recherches ont été menées à la Dominique, à Sainte -Lucie et à la Barbade dans  le cadre 
du projet sur les catastrophes naturelles et le commerce. Des réunions ont été organisées avec les 
gouvernements, le secteur privé, la société civile et les organisations régionales.  
Tableau 31 Catastrophes naturelles et commerce  – Rapport financ ier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2018  
Fonds au 1er janvier  - 
Contributions reçues  110 
Intérêts  - 
Total des fonds  110 
Total des dépenses  -58 
Solde au 31  décembre  52 
 
4.12  Entité indépendante – Inspection avant expédition – Dépôts  
4.59.   L'Entité indépendante (EI) est un mécanisme de règlement des différends entre les 
exportateurs et les sociétés/organismes d'inspection avant expédition. Elle est composée de l'OMC, 
de la Chambre de commerce internationale et de la Fédération internationale des soci étés 
d'inspection. Le Fonds a été établi en vertu de l'article  4 de l'Accord sur l'inspection avant expédition.  
4.60.   Des dépôts ont été versés par les sociétés d'inspection avant expédition ci -après pour couvrir 
le coût estimatif d'un examen indépendant en cas de différend, conformément aux modalités établies 
par l'Accord: Bureau Veritas International, Cotecna Inspection Limited, Inspectorate  Griffith Limited 
et Inchcape  Testing Services International Limited.  WT/BFA/W/482  
- 39 - 
  4.61.   Ce fonds d'affectation spéciale, qui relève du Comit é du commerce des marchandises, n'a 
jamais été utilisé depuis sa création en  1995.  
Tableau 32 Entité indépendante – Inspection avant expédition – Dépôts – Rapport 
financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2018  2017  
Fonds au 1er janvier  88 88 
Intérêts  - - 
Total des fonds  88 88 
Total des dépenses  - - 
Solde au 31  décembre  88 88 
4.13  Fonds de soutien aux programmes  
4.62.   Les frais de soutien aux programmes sont perçus au taux de 13 % des dépenses directes 
afférentes aux fonds d'affectation spéciale administrés par l'OMC et sont crédités au poste relatif au 
Fonds de soutien aux programmes.  
4.63.   L'OMC peut imputer une partie des frais de soutien aux programmes aux fonds d'affectation 
spécial e qu'elle gère avec les partenaires de mise en œuvre.  
4.64.   Les frais d'administration sont recouvrés et calculés au 31  décembre de chaque année.  
4.65.   Un montant équivalant à 10 % des dépenses du Fonds de soutien aux programmes est 
statutairement recrédité au budget o rdinaire de l'OMC pour couvrir certains frais d'administration 
(comme l'électricité) correspondant aux services utilisés aux fins de l'exécution des activités 
financées par les fonds extrabudgétaires.  
Tableau 33 Fonds de soutien aux programmes  – Rapport fi nancier – Récapitulatif  
Rapport financier – Récapitulatif (milliers de CHF)  2018  2017  
Fonds au 1er janvier  1 024  996 
Frais d'administration recouvrés  2 402  2 395  
Frais d'administration partagés avec les partenaires  -397 -212 
Total des fonds  3 029  3 179 
Total des dépenses  -2 090  -2 153  
Solde au 31  décembre  939 1 024  
 
5  ÉTATS FINANCIERS  
5.1  Lettre d'attestation de la direction  
5.1.  La direction du Secrétariat de l'OMC est responsable des états financiers annuels de l'OMC et 
de tous les autres renseignements qui les accompagnent. Ces états financiers sont établis 
conformément au Règlement financier et aux Règles de gestion financière de l'Organisation mondiale 
du commerce (ci -après l'"OMC"), ainsi qu'aux normes comptables internationales du sect eur public. 
Les renseignements financiers divulgués dans les états financiers visent à donner une image fidèle 
des résultats financiers de l'OMC d'une manière complète et compréhensible.  
5.2.  La direction de l'OMC est chargée d'établir et de maintenir des contrôles internes adéquats sur 
l'élaboration de rapports financiers de façon à donner une assurance raisonnable de la fiabilité de 
ces états financiers. Cela comprend des politiques et procédures qui permettent la tenue de registres 
rendant compte avec ex actitude et fidélité des transactions de l'OMC, donnent l'assurance 
raisonnable que les transactions sont autorisées et enregistrées conformément au Règlement 
financier et aux Règles de gestion financière de l'OMC et donnent une assurance raisonnable quant  
à la prévention ou à la détection rapide de l'acquisition, de l'utilisation ou de la cession non autorisées 
d'actifs de l'OMC. Cependant, en raison des limitations propres aux contrôles internes, il est possible 
que ces contrôles ne permettent pas d'empêc her ni de détecter toutes les déclarations erronées.  
5.3.  Sur la base de ce qui précède, la direction de l'OMC est d'avis que les présents états financiers 
donnent une image fidèle des résultats financiers de l'OMC pour l'exercice clos le 31  décembre  2018 
et de la situation financière de l'Organisation au 31  décembre 2018. Ces états ont été vérifiés par WT/BFA/W/482  
- 40 - 
  les vérificateurs extérieurs désignés par le Conseil général de l'OMC et dont le rapport figure dans 
les pages suivantes.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
__________________________________  
 __________________________________  
 
Roberto Azevêdo  Francesco Perlini  
Directeur général  Responsable de l'information  
 financière,  expert -comptable  
 Division de l'administration et  
 des services généraux  
 
  WT/BFA/W/482  
- 41 - 
  5.2  Opinion du vérificateur extérieur des comptes  
BUNDESRECHNUNGSHOF – INSTITUTION DE  
CONTRÔLE SUPRÊME DE L'ALLEMAGNE  
 
 Juin 2019 
 
 
À M. Roberto Azevêdo  
Directeur général de l'Organisation mondiale du commerce  
Cher Monsieur,  
J'ai l'honneur de vous transmettre les états financiers de l'Organisation mondiale du commerce 
(OMC) pour l'exercice clos au 31  décembre  2018, qui m'ont été soumis conformément au Règlement 
financier de l'OMC. J'ai vérifié ces états financiers et j'ai exprimé mon opinion à leur propos.  
En outre, conformément aux R ègles de gestion financière et au Règlement financier de 
l'Organisation, j'ai l'honneur de vous présenter mon rapport sur les comptes de l'OMC pour l'exercice 
clos au 31  décembre  2018.  
Veuillez agréer, Monsieur le Directeur général, l'expression de ma très  haute considération.  
Identification des états financiers  
J'ai vérifié les états financiers de l'Organisation mondiale du commerce (ci -après l'"OMC") pour 
l'exercice clos au 31  décembre  2017, qui comprennent:  
• l'état de la situation financière;  
• l'état des r ésultats financiers;  
• l'état des flux de trésorerie;  
• l'état des variations de l'actif net;  
• les notes explicatives et annexes aux états financiers.  
Fondement de l'opinion  
J'ai effectué mes vérifications conformément aux normes internationales d'audit adoptée s et 
développées par l'Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle (INTOSAI), et 
publiées en tant que normes internationales des institutions supérieures de contrôle (ISSAI). Comme 
ces normes l'exigent, j'ai préparé et effectué les  vérifications de manière à obtenir l'assurance 
raisonnable que les états financiers ne comportent pas d'inexactitude significative.  
Je suis indépendant de l'OMC, conformément aux règles de déontologie applicables dans le cadre 
de mes vérifications, et j'ai rempli toutes les autres obligations déontologiques découlant de ces 
règles.  
Je crois que les éléments de preuve que j'ai recueillis sont suffisants et appropriés pour constituer 
la base de mon opinion.  
Responsabilités de la Directio n 
La direction de l'OMC est chargée d'établir les états financiers et de les présenter conformément 
aux normes IPSAS, ainsi que de procéder aux contrôles internes qu'elle juge nécessaires pour 
permettre d'établir des états financiers ne comportant pas d'in exactitude significative, qu'elle soit 
due à une fraude ou à une erreur.  WT/BFA/W/482  
- 42 - 
  Pour établir les états financiers, la direction doit évaluer la capacité de l'OMC de poursuivre ses 
activités en divulguant des renseignements à cet égard, dans les cas où cela est ap plicable, et en 
utilisant le principe comptable de continuité de l'exploitation, sauf si elle envisage ou se voit 
obligée de liquider l'OMC ou de cesser ses activités.  
Les responsables de la gouvernance sont chargés de superviser le processus d'établisseme nt des 
rapports financiers de l'OMC.  
Responsabilité du vérificateur  
Mes objectifs consistent à obtenir l'assurance raisonnable que, dans l'ensemble, les états financiers 
ne comportent pas d'inexactitude significative, qu'elle soit due à une fraude ou à une  erreur, et à 
publier un rapport incluant mon opinion. L'assurance raisonnable est un niveau élevé d'assurance, 
mais pas une garantie que des vérifications effectuées conformément aux normes internationales 
d'audit permettront toujours de détecter chacune des inexactitudes significatives. Les 
inexactitudes peuvent découler d'une fraude ou d'une erreur et sont jugées significatives si l'on 
peut raisonnablement s'attendre à ce que, considérées ensemble ou séparément, elles influencent 
les décisions économique s prises par les utilisateurs sur la base des présents états financiers.  
Lorsque j'effectue des vérifications conformément aux normes internationales d'audit, j'exerce 
mon jugement professionnel et j'applique le principe du scepticisme professionnel tout a u long du 
processus.  
Je m'attache également à:  
• identifier et évaluer les risques d'inexactitude significative dans les états financiers, que 
l'inexactitude soit due à une fraude ou à une erreur, à élaborer et appliquer des 
procédures de vérification répond ant à ces risques, ainsi qu'à recueillir des éléments de 
preuve qui soient suffisants et appropriés pour former la base de notre opinion. Le 
risque de ne pas détecter une inexactitude significative est plus élevé lorsque 
l'inexactitude en question est due à une fraude que lorsqu'elle est due à une erreur, car 
une fraude peut impliquer une collusion, une falsification, des omissions volontaires, 
des déclarations trompeuses ou la dérogation à un contrôle interne;  
• comprendre le mécanisme de contrôle interne pe rtinent dans le cadre de la vérification 
afin de concevoir des procédures de vérification qui soient adaptées aux circonstances, 
mais qui ne servent pas à exprimer une opinion sur l'efficacité du mécanisme de contrôle 
interne de l'OMC ; 
• évaluer le caractère  approprié des politiques comptables sous -jacentes et le caractère 
raisonnable des estimations comptables et des divulgations connexes faites par la 
direction;  
• parvenir à une conclusion sur le caractère approprié de l'utilisation du principe 
comptable de continuité de l'exploitation par la direction et, d'après les éléments de 
preuve recueillis dans le cadre de la vérification, sur le fait de savoir s'il existe une 
incertitude significative concernant des événements ou conditions qui pourraien t jeter 
un doute important sur la capacité de l'OMC de poursuivre ses activités. Si nous 
concluons qu'une incertitude significative existe, nous sommes tenus d'attirer 
l'attention, dans notre rapport, sur les divulgations connexes faites dans les états 
financiers ou, si ces divulgations sont inappropriées, de modifier notre opinion. Nos 
conclusions sont basées sur les éléments de preuve recueillis dans le cadre de la 
vérification jusqu'à la date d'établissement de notre rapport. Toutefois, des événements 
ou conditions futurs pourraient empêcher l'OMC de poursuivre ses activités;  
• évaluer la présentation, la structure et la teneur globales des états financiers, y compris 
les divulgations, et déterminer si ces états rendent fidèlement compte des transactions 
et événements sous -jacents.  
Mon équipe a communiqué avec les responsables de la gouvernance au sujet, entre autres, des 
intentions en termes de portée et de calendrier concernant les vérifications et les principales 
constatations, y compris les éventuelles d éficiences importantes du mécanisme de contrôle interne 
identifiées au cours de nos vérifications . WT/BFA/W/482  
- 43 - 
  Opinion  
Les résultats de mes vérifications m'amènent à considérer que les états financiers rendent fidèlement 
compte, dans ses aspects essentiels, de la situ ation financière au 31  décembre  2018, qu'ils ont été 
établis conformément aux normes comptables internationales du secteur public (normes IPSAS) et 
aux principes comptables déclarés de l'OMC, et que les opérations effectuées étaient conformes au 
Règlement financier.  
J'ai émis une opinion sans réserve sur les états financiers de l'OMC pour 2018.  
Référence  
J'ai également établi un rapport détaillé sur les états financiers de l'OMC.  
 
 
 
 
 
 
Kay Scheller  
Président de la Bundesrechnungshof  
Institution de contrôle suprême de l'Allemagne  
Vérificateur extérieur des comptes  
  WT/BFA/W/482  
- 44 - 
  5.3  États financiers de l'OMC6 
Tableau 34 État de la situation financière  
État de la situation financière     
Milliers de CHF  Notes  31/12/2018  31/12/2017  
ACTIFS     
Actif à court terme     
Liquidités et quasi -liquidités  4 130 377  115 098  
Sommes à recevoir des Membres  5 15 964  23 366  
Sommes à recevoir des observateurs  5 646 590 
Stocks  6 320 393 
Autres sommes à recevoir  7 3 839  3 522  
Avances et versements anticipés  8 5 755  4 766  
Total actif à court terme   
156 900  147 735  
     
Actif à long terme     
Bâtiment  9 118 348  121 347  
Matériel  9 9 836  11 711  
Actifs incorporels  10 212 409 
Actifs du Régime des pensions  14 564 847  595 921  
Total actif à long terme   
693 244  729 388  
     
Total actif   
850 144  877 123  
     
PASSIF     
Passif à court terme     
Sommes à payer  11 4 094  4 801  
Charges à payer  11 10 451  6 600  
Contributions versées par anticipation  12 4 891  9 372  
Contributions volontaires remboursables aux donateurs  13 34 191 32 916  
Engagements à court terme au titre des avantages accordés 
au personnel  14 11 683  12 122  
Total passif à court terme   
65 310  65 811  
     
Passif à long terme     
Emprunt  15 52 800  54 000  
Engagements au titre des pensions  14 1 072 042  1 034 918 
Engagements au titre de l'assurance santé après cessation 
de service  14 283 674  228 938  
Autres engagements à long terme au titre des avantages 
accordés au personnel  14 8 878  8 315  
Total passif à long terme   
1 417 394  1 326 171  
     
Total passif   
1 482 704  1 391 982  
     
Actif net/fonds propres   
-632 560  -514 860  
     
ACTIF NET/FONDS PROPRES     
Fonds de roulement  16 62 910  10 885  
Gain/(perte) actuariel(le)  14 155 559  246 687  
Excédent/(déficit) cumulé   
-917 567  -837 337  
Provision pour droit d'utilisation – Centre William Rappard  9 57 980  58 586  
Réserves  17 22 850  15 844  
Allocation de crédits extrabudgétaires  17 -14 291  -9 525  
Total actif net/fonds propres   
-632 560  -514 860  
                                                
6 Tous les  soldes sont libellés en milliers de francs suisses. Les chiffres étant arrondis, les totaux ne 
correspondent pas nécessairement à la somme de leurs composantes.  WT/BFA/W/482  
- 45 - 
  Tableau 35 État des résultats financiers  
État des résultats financiers     
     
Milliers de CHF  Notes  31/12/2018  31/12/2017  
RECETTES     
Contributions mises à la charge des Membres  18 195 500  195 500  
Contributions des observateurs  18 616 588 
Contributions volontaires aux fonds d'affectation spéciale  18 21 048  20 895  
Recettes provenant des publications  18 461 545 
Autres recettes  18 1 301  1 164  
Recettes afférentes au Régime des pensions de l'OMC  18 3 351  2 406  
     
Total recettes   
222 277  221 098  
     
DÉPENSES     
Dépenses de personnel  19 -133 243  -134 819  
Coût actuariel des prestations au titre de l'assurance santé 
après cessation de service  19 -11 639  -11 058  
Coût actuariel des prestations au titre des pensions  19 -23 517  -22 763  
Personnel temporaire  19 -23 340 -24 450  
Fournitures et autres dépenses au titre des services 
généraux  19 -15 473  -15 436  
Voyages et frais de réception  19 -13 557  -15 124  
Partenaires de mise en œuvre  19 -5 255  -4 371  
Contribution à l'ITC  19 -18 243  -18 775  
Fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle 
(variation)  19 -596 1 022  
Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel (variation)  19 -583 -270 
Amortissement  19 -5 684  -5 603  
Provision pour arriérés de contributions  19 690 -499 
Amortissement de la provision pour droit d'utilisation – 
Centre William Rappard  19 606 606 
Frais financiers  19 -580 -292 
Perte sur les opérations de change  19 -67 -214 
     
Total dépenses   
-250 482  -252 044  
     
Excédent/(déficit) pour la période   
-28 205  -30 946  
Tableau 36 État des variations de l'actif net/des fonds propres  
ORGANISATION MONDIALE DU COMMERCE  
AU 31 DÉCEMBRE  2017 (CHF)  
Milliers de CHF  Fonds de 
roulement  Perte 
actuarielle  Excédent/ 
déficit 
cumulé  Droit 
d'utilisation  Montant alloué 
au Fonds de 
rénovation des 
bâtiments  et au 
compte spécial 
de réserve  Réserves  Total actif 
net/fonds 
propres  
        
Solde au 
31/12/2017  10 885  246 687  -837 337  58 586  -9 525  15 844  -514 860  
Augmentation du 
Fonds de roulement  52 025  - -52 025  - - - - 
Perte actuarielle  - -91 128  - - - - -91 128  
Comptabilisation du 
droit de superficie  - - - -606 - - -606 
Montant alloué au 
Fonds de rénovation 
des bâtiments et au 
Compte spécial de 
réserve  - - - - -4 766  - -4 766  
Excédent/(déficit)  - - -28 205  - - - -28 205  
Réserves  - - - - - 7 006  7 006  
Solde au 
31/12/2018  62 910  155 559  -917 567  57 980  -14 291  22 850  -632 560  
 WT/BFA/W/482  
- 46 - 
  Tableau 37 État des flux de trésorerie (méthode indirecte)  
ORGANISATION MONDIALE DU COMMERCE    
AU 31 DÉCEMBRE  2017 (milliers de CHF)  2018  2017  
Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation    
Excédent/déficit provenant des activités ordinaires  -28 205  -30 946  
Amortissement  5 684  5 603  
Droit d'utilisation – Centre William Rappard  -606 -606 
Provision pour arriérés de contributions  -690 499 
(Augmentation)/diminution des sommes à recevoir des Membres et des 
observateurs  8 036  -17 118  
(Augmentation)/diminution des stocks  73 49 
(Augmentation)/diminution des autres sommes à recevoir  -317 -733 
(Augmentation)/diminution des actifs du Régime des pensions  31 073  -60 392  
(Augmentation)/diminution des avances et des versements anticipés  -989 615 
Augmentation/(diminution) des sommes à payer  -707 2 047  
Augmentation/(diminution) des charges à payer  3 851  1 501  
Augmentation/(diminution) des contributions reçues par anticipation  -4 481  -7 411  
Augmentation/(diminution) des contributions volontaires remboursables aux 
donateurs  1 275  -1 586  
Augmentation/(diminution) des engagements au titre des avantages accordés 
au personnel  91 983  56 146  
Gain/(perte) actuariel(le)  -91 128  36 242  
Augmentation/(diminution) des réserves  7 006  3 665  
Augmentation/(diminution) de l'allocation de crédits extrabudgétaires  -4 766  -3 025  
Flux de trésorerie nets provenant des activités d'exploitation  17 092  -15 450  
    
Flux de trésorerie provenant des activités d'investissement    
(Augmentation)/diminution des immobilisations corporelles  -811 -1 077  
(Augmentation)/diminution des actifs incorporels  197 -37 
Flux de trésorerie nets provenant des activités d'investissement  -614 -1 114  
    
Flux de trésorerie provenant des activités de financement    
Augmentation/(diminution) des emprunts  -1 200  -1 200 
Augmentation/(diminution) des contributions au Fonds de roulement  0 0 
Flux de trésorerie nets provenant des activités de financement  -1 200  -1 200  
    
Augmentation/(diminution) nette des liquidités et quasi -liquidités  15 278  -17 764  
    
Montant des liquidités et quasi -liquidités en début de période  115 098  132 862  
    
Montant des liquidités et quasi -liquidités en fin de période  130 376  115 098  
 WT/BFA/W/482  
- 47 - 
  5.4  Notes relatives aux états financiers7 
5.4.1   Note 1 Principes comptables  
5.4.1.1   Fondement  
5.4.  Les états financiers du Secrétariat de l'OMC ont été établis selon la méthode de la comptabilité 
d'exercice, conformément aux normes IPSAS.  
5.4.1.2   Consolidation  
5.5.  Le Centre du commerce international CNUCED/OMC (ITC) est l'organisme conjoint de 
coopération technique de l'ONU et de l'OMC pour l'assistance technique liée au commerce. Il opère 
depuis 1968 sous l'égide conjointe du GATT et de l'ONU, cette dernière agissant par l'intermédiaire 
de la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED).  
5.6.  Conformément aux normes IPSAS 35, 36 et 37, l'ITC n'est pas considéré comme une entité 
contrôlée conjointement. Par conséquent, ses états financiers ne sont pas incorporés dans ceux de 
l'OMC.  
5.4.1.3   Monnaie  
5.7.  La monnaie de fonctionnement et de présentation utilisée p ar l'OMC est le franc suisse (CHF). 
Les transactions libellées en devises (autres que les contributions mises à la charge des Membres et 
des observateurs) sont converties en CHF au taux de change officiel de l'ONU à la date de la 
transaction. Les contribut ions fixées qui sont reçues dans une monnaie autre que le CHF sont 
converties et créditées au taux de change bancaire applicable à la date de valeur. Les actifs et passifs 
monétaires libellés dans des devises autres que le CHF sont convertis en CHF au taux  de change de 
l'ONU en fin d'exercice.  
5.4.1.4   Présentation par segment  
5.8.  Un segment est une activité distincte ou un groupe d'activités pour laquelle/lequel les 
renseignements financiers sont présentés séparément. Les activités de l'OMC sont classées en deux 
segmen ts: i) le budget ordinaire et ii) les fonds d'affectation spéciale.  
5.4.1.5   Utilisation d'estimations  
5.9.  L'élaboration des états financiers implique l'utilisation d'estimations comptables ainsi que 
d'hypothèses et de jugements en matière de gestion. Parmi les domaine s dans lesquels des 
estimations sont utilisées figurent les engagements au titre des avantages accordés au personnel 
après la cessation de service, les provisions pour actions en justice, les charges à payer, le risque 
de non -recouvrement des sommes à rece voir, les actifs et passifs conditionnels et le degré de 
détérioration des immobilisations corporelles. Les résultats effectifs peuvent être différents de ces 
estimations. Les variations des estimations sont comptabilisées durant la période au cours de 
laquelle elles sont connues.  
5.4.1.6   Liquidités et quasi -liquidités  
5.10.   Les liquidités et quasi -liquidités comprennent l'encaisse et les liquidités en banque. Les 
liquidités et quasi -liquidités qui ne peuvent être utilisées qu'à une fin spécifique sont considérées 
comme soumises à des restrictions.  
5.11.   L'état des flux de trésorerie est établi selon la méthode indirecte.  
                                                
7 Tous les soldes sont libellés en milliers de francs suisses, ce qui peut entraîner de petits  écarts 
d'arrondi.  WT/BFA/W/482  
- 48 - 
  5.4.1.7   Sommes à recevoir  
5.12.   Les sommes à recevoir sont comptabilisées à leur valeur nominale, moins les provisions pour 
sommes irrécouvrables. Les sommes à recevoir ne sont pas actualisées, sauf si l'effet prévu  est 
important.  
5.13.   La méthode employée pour calculer la provision pour arriérés de contributions des Membres 
et observateurs se fonde sur le nombre d'années de contributions impayées, comme indiqué dans 
le tableau 38  ci-dessous.  
Tableau 38 Niveau de la provision pour arriérés de contributions  
Membres et observateurs ayant des arriérés  
de contributions en fin d'exercice  Niveau de la provision  
Plus de 3 ans  100%  
Plus de 2 ans mais moins de 3 ans  75% 
Plus de 1 an mais moins de 2 ans  50% 
1 an ou moins  0% 
 
5.4.1.8   Avances et versements anticipés  
5.14.   Il n'y a pas de facteur d'actualisation appliqué aux avances et versements anticipés, sauf si 
l'effet prévu est  important et sensible.  
5.4.1.9   Stocks  
5.15.   Les stocks comprennent la valeur des publications et des souvenirs mis en vente et de ceux 
qui sont distribués gratuitement. Le coût des publications et des souvenirs achetés comprend le prix 
d'achat et les frais de transport. Le coût des publications réalisées en interne comprend le coût  des 
fournitures (papier), la location de matériel (y compris la maintenance et l'encre) et les frais de 
personnel directement attribués aux stocks. Pour les publications internes expédiées vers l'entrepôt 
de distribution extérieur de l'OMC, le coût compre nd aussi les frais de transport pertinents. Le coût 
des stocks est imputé conformément à la formule du coût moyen pondéré.  
5.16.   Le stock des publications et des souvenirs conservés en interne et dans l'entrepôt du 
distributeur fait l'objet d'un inventaire physi que annuel. En fin d'exercice, les articles endommagés 
ou obsolètes sont passés par pertes et profits pour refléter la valeur réalisable nette.  
5.4.1.10   Immobilisations corporelles  
5.17.   Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d'acquisition, moins  
l'amortissement cumulé et la perte de valeur. Les seuils suivants sont définis aux fins de cette 
comptabilisation:  
• Les actifs d'une valeur supérieure à 5 000 CHF sont entièrement capitalisés lorsqu'ils 
sont acquis de manière individuelle.  
• Les actifs d'une  valeur supérieure à 2 500 CHF sont entièrement capitalisés lorsqu'ils 
sont acquis comme partie d'un ensemble ayant une valeur totale supérieure à 
50 000 CHF. 
• Les actifs sont entièrement capitalisés, quelle que soit leur valeur, lorsqu'ils sont acquis 
comm e partie d'un ensemble ayant une valeur totale supérieure à 500  000 CHF. En 
outre, les logiciels développés en interne sont capitalisés si leur valeur est supérieure à 
500 000 CHF.  
5.18.   Les contributions en nature qui se rapportent aux immobilisations corporell es telles que le 
droit de superficie accordé pour le terrain sur lequel se trouve le siège de l'OMC sont comptabilisées 
dans les états financiers et présentées dans les notes.  WT/BFA/W/482  
- 49 - 
  5.19.   Les immobilisations corporelles sont amorties selon la méthode linéaire, sauf po ur les terrains, 
qui ne sont pas soumis à amortissement. En ce qui concerne le projet de construction, 
l'amortissement des bâtiments et du matériel a commencé le 1er janvier  2013.  
5.20.   La durée de vie des grandes catégories d'actifs a été estimée comme suit:  
Tableau 39 Durée de vie des catégories d'actifs  
Catégorie  Durée de vie estimée (années)  
Bâtiment du Centre William Rappard  99 ans  
Éléments de la structure du bâtiment  50 ans  
Charpente du bâtiment  25 ans  
Étanchéité, ascenseurs  15 ans  
Mobilier  10 ans  
Matériel de reprographie  5 ou 10 ans  
Matériel audiovisuel  10 ans  
Matériel informatique  4 ans  
Matériel de sécurité  10 ans  
Fenêtres et système de chauffage  25 ans  
Véhicules  5 ans  
 
5.21.   Les actifs endommagés sont dépréciés en fin d'exercice selon les renseignements reçus.  
5.22.   Les biens patrimoniaux ne sont pas comptabilisés dans les états financiers.  
5.4.1.11   Actifs incorporels  
5.23.   Les actifs incorporels sont comptabilisés à leur coût d'acquisition, moins l'amortissement 
cumulé et la perte de valeur. Ils sont amortis a u prorata de leur durée de vie estimée (quatre ans) 
selon la méthode linéaire. Les droits de licence d'un an sont comptabilisés comme dépenses 
de l'exercice.  
5.24.   Les frais de maintenance et de mise à niveau des logiciels sont comptabilisés comme 
dépenses. Le c oût des logiciels achetés avec le matériel est inclus dans le coût du matériel.  
5.25.   Les droits d'auteur, les coûts de préproduction des publications, les coûts afférents au site 
Web de l'OMC et les coûts de développement interne et externe relatifs aux bases d e données ne 
sont pas considérés comme des actifs incorporels.  
5.4.1.12   Avantages accordés au personnel  
5.26.   Les engagements au titre des avantages accordés au personnel sont classés comme suit:  
a. Les engagements à court terme au titre des avantages accordés au personnel doivent 
être réglés dans les 12 mois suivant la date d'établissement des comptes et sont calculés 
à leur valeur nominale sur la base des droits acquis aux taux actuels de rémunération. 
Ils comprennent les avantages de début d'emploi (primes d'installation) , les avantages 
mensuels ordinaires (salaires, traitements et indemnités), les absences rémunérées 
(congés de maladie et de maternité), les congés annuels et les autres avantages à court 
terme accordés au personnel recruté sur le plan international (indemn ités pour frais 
d'études, congés dans les foyers).  
b. Les engagements au titre des avantages accordés après la cessation de service 
comprennent l'engagement actuariel estimé au titre des régimes à prestations définies 
pour la retraite et l'assurance santé apr ès cessation de service.  
5.27.   L'engagement actuariel est la valeur actuelle des engagements au titre des prestations 
définies (au titre des pensions et de l'assurance santé après cessation de service) à la date 
d'établissement des comptes. De la même manière, l a juste valeur des actifs du Régime des pensions 
de l'OMC figure au titre de l'actif à long terme dans les états financiers. Les actifs du Régime des 
pensions seront utilisés exclusivement aux fins définies dans le Statut du  Régime.  WT/BFA/W/482  
- 50 - 
  5.28.   Le Régime des pensions de l'OMC est une entité distincte ayant son propre système de gestion 
et de gouvernance et ses propres mécanismes d'établissement de rapports à l'intention du Conseil 
général. Il produit ses propres états financiers, qui sont présentés au Conseil général et approuvés 
par lui, indépendamment des états financiers du Secrétariat de l'OMC.  
5.29.   L'engagement au titre des avantages accordés au personnel est calculé chaque année par un 
actuaire indépendant selon la méthode du crédit unitaire projeté. Les gains ou pertes actuariels 
provenant des ajustements liés à l'expérience et des changements d'hypothèses actuarielles sont 
immédiatement comptabilisés dans l'actif net.  
5.30.   Les avantages accordés après la cessation de service comprennent la possibilité de béné ficier 
d'une somme forfaitaire  pour déménagement accordée au personnel recruté sur le plan international 
et l'indemnité de cessation de service. Ils sont calculés en interne et actualisés au même taux que 
celui qui est appliqué à l'évaluation du Régime des  pensions et de l'assurance santé après cessation 
de service.  
5.4.1.13   Provisions et engagements conditionnels  
5.31.   Des provisions sont comptabilisées pour les engagements et charges futurs dans le cas où 
l'OMC a une obligation juridique ou implicite actuelle en raison d'événements passés et où il est 
probable qu'elle devra s'acquitter de cette obligation.  
5.32.   Les autres engagements qui ne remplissent pas les critères de comptabilisation des 
engagements figurent dans les notes relatives aux états financiers en tant qu'engage ments 
conditionnels lorsque leur existence peut être confirmée par la réalisation ou la non -réalisation d'un 
ou de plusieurs événements futurs incertains qui ne sont pas entièrement du ressort de  l'OMC.  
5.4.1.14   Impôts et taxes  
5.33.   Les actifs, recettes et autres biens de l'OMC sont exonérés de toute imposition directe.  
5.4.1.15   Comptabilisation des recettes  
5.34.   Les recettes provenant des contributions mises à la charge des Membres ainsi que des 
contributions volontaires sont comptabilisées comme opérations sans contrepartie, conform ément à 
la norme IPSAS 23:  
a. Les contributions mises à la charge des Membres sont comptabilisées comme recettes 
au début de l'exercice auquel elles se rapportent.  
b. Les contributions volontaires reçues par l'OMC sont assorties de conditions régissant 
leur empl oi. À réception des fonds, l'OMC comptabilise un actif (liquidités et 
quasi -liquidités) et un engagement (contributions volontaires remboursables aux 
donateurs). La recette est comptabilisée au moment de l'exécution de l'action spécifiée 
et la condition es t alors levée. Les contributions volontaires sont donc comptabilisées 
dans la limite du montant dépensé au cours de la période considérée.  
5.35.   Les recettes provenant des opérations avec contrepartie (principalement la vente de 
publications, les intérêts perçus  et la location de salles de réunion) sont comptabilisées au moment 
où les articles ou les services sont fournis.  
5.36.   Les contributions en nature constituées de services ne sont pas comptabilisées dans les états 
financiers.  
5.4.1.16   Dépenses  
5.37.   Dans la comptabilité d'exer cice, les dépenses sont comptabilisées au moment de la livraison 
des marchandises ou de la fourniture des services.  WT/BFA/W/482  
- 51 - 
  5.38.   L'OMC signe des accords avec des partenaires pour l'exécution d'activités d'assistance 
technique liée au commerce. La comptabilisation se fa it selon le principe de l'exécution. La plupart 
des projets concernent des activités qui durent au maximum deux mois. Pour les projets 
pluriannuels, le principe de comptabilisation est fondé sur le décaissement, lequel a lieu lors de la 
validation des rapp orts d'activité et correspond aux dépenses encourues par le bénéficiaire.  
5.4.2   Note 2 Politique en matière de risques financiers  
5.39.   L'Organisation est exposée à des risques financiers limités:  
a. Risque de contrepartie:  
• La préservation du capital est le premier objec tif poursuivi lors d'un 
investissement financier. Pour limiter le risque de contrepartie, les fonds sont 
déposés auprès d'au moins deux institutions financières internationalement 
reconnues ayant une note égale ou supérieure à A -. 
b. Risque de change:  
• L'expos ition au risque de taux de change est réduite, car la plupart des fonds sont 
détenus en francs suisses, la monnaie de référence des comptes de 
l'Organisation. S'agissant des fonds détenus dans d'autres monnaies, le facteur 
d'atténuation des risques prévoit  que l'ensemble de ces fonds ne peut pas 
représenter plus de 10 % des fonds totaux.  
c. Risque de taux d'intérêt et risque de marché:  
• Le risque de taux d'intérêt et le risque de marché sont également très limités car 
la spéculation sur les taux d'intérêt est st rictement interdite et les encaisses 
détenues par le Secrétariat peuvent uniquement être placées dans les catégories 
d'actifs ci -après:  
Tableau 40 Catégories d'actifs aux fins des placements  
Catégories d'actifs*  % à détenir  
Liquidités et quasi -liquidités, au minimum  70% 
Obligations, au maximum  30% 
Actions  0% 
* Les placements dans les fonds spéculatifs, les produits dérivés et les produits alternatifs sont interdits.  
d. Risque de liquidité:  
• Les fonds disponibles doivent être maintenus à un niveau suffisant pour que l'OMC 
puisse honorer ses obligations de paiement. La durée du placement sera fonction 
de l'incertitude quant aux dates de recouvrement des contributions des Membres 
et des obligations de trésorerie.  
5.4.3   Note 3  maintien de l'intérêt négatif  
5.40.   En 2018, la Banque nationale suisse (BNS) a continué d'appliquer sa politique d'intérêt négatif 
pour les dépôts effectués au -delà d'un certain seuil. En raison de cette décision, aucun intérêt n'a 
pu être distribué aux Membres suivant le système d'incitation au paiement rapide des  contributions.  WT/BFA/W/482  
- 52 - 
  5.4.4   Note 4 Liquidités et quasi -liquidités  
Tableau 41 État de la trésorerie  
Liquidités et quasi -liquidités  
(milliers de CHF)  31/12/2018  31/12/2017  
En caisse  CHF 5 5 
Liquidités en banque, par monnaie  130 372  115 093  
Total liquidités et quasi -liquidités  130 377  115 098  
Liquidités en banque, par monnaie de référence  CHF 113 117  97 331  
USD (en équivalent CHF)  14 866  14 805  
EUR (en équivalent CHF)  2 021  2 883  
GBP (en équivalent CHF)  368 74 
Total liquidités en banque  130 372  115 093  
5.41.   Le solde en banque en CHF comprend les fonds soumis à restriction détenus par le Fonds de 
roulement pour un montant de 10,885 millions de CHF, ainsi qu'un montant de 52,025 millions de 
CHF représentant l'excé dent budgétaire accumulé de la période 2012 -2017.  
5.42.   L'Organisation détient des comptes bancaires auprès de l'UBS, du Crédit suisse et de la Poste 
suisse. Elle négocie les taux d'intérêt sur les dépôts bancaires avec les banques afin d'obtenir des 
taux compét itifs. Toutefois, les dépenses découlant des taux d'intérêt négatifs continuent 
d'augmenter parallèlement à l'ajustement des seuils. Afin de compenser en partie les intérêts 
négatifs payés, un investissement en dollars  EU a été réalisé sur le marché monéta ire, produisant 
des intérêts positifs qui se sont élevés à environ 322  000 CHF.  
5.4.5   Note 5 Sommes à recevoir des Membres, des observateurs et des donateurs  
5.43.   Les sommes à recevoir des Membres et des observateurs comprennent les contributions à 
recevoir. Le détail des contributions dues par les Membres et les observateurs est présenté, 
respectivement, dans les tableaux B et  C. 
5.44.   Une provision pour arriérés de contributions est calculée sur la base de l'ancienneté des 
contributions. Elle est de 100 % lorsque l'an cienneté de la contribution est égale ou supérieure à 
trois ans, de 75 % lorsque l'ancienneté est comprise entre deux et trois ans et de 50 % lorsqu'elle 
est comprise entre un et deux ans.  
Tableau 42 Sommes à recevoir des Membres  
Milliers de CHF  31/12/2018  31/12/2017  
Contributions à recevoir des Membres  25 687  33 779  
Provision pour arriérés de contributions  -9 723  -10 413  
Total à recevoir des Membres  15 964  23 366  
Tableau 43 Sommes à recevoir des observateurs  
Milliers de CHF  31/12/2018  31/12/2017  
Contributions à recevoir des observateurs  646 590 
Total à recevoir des observateurs  646 590 
Tableau 44 Provision pour arriérés de contributions des Membres et des observateurs  
Milliers de CHF  Provision pour arriérés de 
contributions au 
01/01/ 2018  Ajustement de la 
provision en  2018  Provision pour arriérés de 
contributions au 
31/12/ 2018  
Membres  9 947  -698 9 249  
Observateurs  467 8 475 
Total  10 414  -690 9 724  
 
5.45.   Au 31  décembre  2018, 13 Membres étaient visés par des arrangements administratifs, avec 
au total 7,9 millions de CHF d'arriérés de contributions, soit 31 % du montant total des arriérés. 
Parmi les observateurs, la Libye et Sao Tomé -et-Principe faisaient l'objet d'arrangements 
administratifs, avec au total 451 734 CHF d'arriérés de contributions, soit 70 % du montant total des 
arriérés.  WT/BFA/W/482  
- 53 - 
  5.4.6   Note 6 Stocks  
Tableau 45 Stocks par type  
Stocks, milliers de CHF  31/12/2018  31/12/2017  
Publications et copublications de l'OMC  223 277 
Publications autres que celles de l'OMC  35 43 
Souvenirs  62 72 
Total des stocks (y compris les ajustements 
et les passations par pertes et profits)  320 392 
Tableau 46 Stocks par mode de stockage  
Stocks, milliers de CHF  31/12/2018  31/12/2017  
Stockage externe à l'OMC  91 120 
Stockage interne à l'OMC  229 272 
Total des stocks (y compris ajustements et 
les passations par pertes et profits)  320 392 
 
5.46.   Les stocks comprennent les publications éditées et coéditées par l'OMC, des publications 
autres que celles de l'OMC et les souvenir s destinés à la vente.  
Tableau 47 Ajustements des stocks et passations par pertes et profits  
Milliers de CHF  31/12/2018  31/12/2017  
Ajustements  -11 -6 
Passations par pertes et profits  -63 -22 
Total des ajustements et des passations par pertes et profits  -74 -28 
 
5.47.   L'ajustement correspond au rapprochement entre la valeur du stock dans les comptes 
financiers et la valeur du stock physique. Son montant représente environ 2,86 % (10 942 CHF) du 
stock total, ce qui est largement inférieur à l'écart normal de l'industrie, qui avoisine les 5 %. 
5.48.   Les passations par pertes et profits concernent les stocks obsolètes. Les publications obsolètes 
sont identifiées au moyen d'une analyse titr e par titre fondée sur les statistiques des trois dernières 
années de vente et de distribution.  
5.4.7   Note 7 Autres sommes à recevoir  
Tableau 48 Autres sommes à recevoir  
Milliers de CHF  31/12/2018  31/12/2017  
Sommes à recevoir au titre des impôts des États -Unis 2 760  2 854  
Sommes à recevoir au titre des impôts suisses  34 26 
Diverses autres sommes à recevoir  1 045  642 
Total des autres sommes à recevoir  3 839  3 522  
 
5.49.   Les autres sommes à recevoir comprennent les sommes à recevoir provenant des opérations 
sans contrepartie8 relatives aux impôts et les sommes à recevoir provenant des opérations avec 
contrepartie incluses dans le poste "Diverses autres sommes à recevoir".  
5.50.   Pour 2018, 72 % du montant des "Autres sommes à recevoir" est dû à des sommes à recevoir 
du gouvernement des États -Unis au titre de l'impôt sur le revenu différé des fonctionnaires qui sont 
des ressortissants des États -Unis. Généralement, les fonctionnaires rémunérés par l'Organisation 
sont exonérés d'impôts sur le revenu. Cependant , les États -Unis d'Amérique et la Suisse exigent de 
leurs ressortissants et résidents qu'ils remplissent leur déclaration d'impôts et acquittent leurs 
impôts.  
5.51.   Lorsqu'un fonctionnaire de l'OMC est obligé de payer des impôts sur le revenu aux États -Unis 
d'Amérique, l'OMC accorde des avances pour les montants estimés, et en demande ensuite le 
remboursement au gouvernement des États -Unis d'Amérique, conformément à l'accord conclu entre 
le Secrétariat de l'OMC et les États -Unis d'Amérique le 22  décembre  2000.  
                                                
8 Conformément à la norme IPSAS 23.  WT/BFA/W/482  
- 54 - 
  5.52.   La méthode de remboursement appliquée par le gouvernement des États -Unis d'Amérique est 
différente de celle utilisée par le Secrétariat de l'OMC, qui a été validée par le Tribunal administratif 
de l'Organisation internationale du travail. Cette divergence en tre les deux méthodes s'est traduite 
par un montant non remboursable de 334  193 CHF pour 2018. Pour 2017, ce montant était de 
286 509 CHF. La différence est due à la partie des revenus du personnel américain provenant de 
sources autres que l'OMC, qui fluct ue d'une année sur l'autre.  
5.53.   En tant qu'organisation internationale, l'OMC est exonérée des impôts suisses tels que la taxe 
sur la valeur ajoutée (TVA), le droit de timbre fédéral et l'impôt sur les intérêts produits par les 
placements. Le Secrétariat de l' OMC adresse chaque année aux autorités suisses une demande de 
remboursement d'impôts. Ces sommes à recevoir sont remboursées l'année qui suit celle où la 
demande est présentée.  
5.54.   Les diverses autres sommes à recevoir comprennent environ 490  000 CHF avancés p ar l'OMC 
pour la onzième Conférence ministérielle et qui n'ont pas encore été remboursés par le pays ayant 
accueilli la Conférence. Le Secrétariat a envoyé plusieurs lettres et a rencontré à plusieurs reprises 
les responsables du pays à Buenos Aires et ceu x de la Mission de l'Argentine auprès de l'OMC pour 
leur demander le remboursement de cette somme. Il n'y a guère eu d'avancées sur ce sujet de la 
part du pays.  
5.4.8   Note 8 Avances et versements anticipés  
Tableau 49 Versements anticipés  
Milliers de CHF  31/12/20 18 31/12/2017  
Avances sur les traitements, frais de voyage et indemnités pour 
frais d'études accordées au personnel  3 106  2 789  
Avances relatives aux activités des fonds d'affectation spéciale  1 686  1 337  
Autres avances et versements anticipés  963 640 
Total avances et versements anticipés  5 755  4 766  
 
5.55.   Les avances sur les indemnités pour frais d'études, les traitements et les frais de voyage 
accordées au personnel ont augmenté de 11 % par rapport à 2017, pour atteindre 3,1 millions de 
CHF en 2018. Cette augmentation est essentiellement due aux avances sur les frais relatifs aux 
congés dans les foyers et sur les indemnités pour frais d'études.  
5.56.   Les avances relatives aux activités des fon ds d'affectation spéciale comprennent les arrhes 
versées aux hôtels où les activités ont eu lieu ainsi que les avances versées aux partenaires de mise 
en œuvre. Ce montant a augmenté de 26 % par rapport à l'année précédente. Cette augmentation 
est due au fa it que, les années où il n'y a pas de Conférence ministérielle, comme en 2018, les 
activités d'assistance technique sont aussi exécutées tard dans l'année (c'est -à-dire en novembre et 
décembre).  
5.57.   Les autres avances correspondent à des dépenses différées et à des versements faits aux 
fournisseurs, aux consultants et aux prestataires de services d'assurance.  
5.4.9   Note 9 Immobilisations corporelles  
Tableau 50 Bâtiments  
Milliers de CHF  Bâtiments  
Coût au 31/12/2017  134 543  
Ajouts  - 
Coût au 31/12/2018  134 543  
Amortissement cumulé au 01/01/2018  13 196  
Amortissement  2 999  
Amortissement cumulé au 31/12/2018  16 195  
Valeur comptable nette au 31/12/2018  118 348  
 
5.58.   Le 7 août 2015, le contrat d'infrastructure relatif au bâtiment du Centre William Rappard signé 
entre l'OMC et les autorités suisses a été inscrit au Registre foncier de Genève. Cette inscription 
définit un nouveau processus d'amortissement de 99 ans qui commence à la date d'inscription.  WT/BFA/W/482  
- 55 - 
  5.59.   L'accord limite la valeur de revente du bâtiment du Centre Will iam Rappard. Une provision 
relative au droit d'utilisation du bâtiment figure parmi les fonds propres de l'OMC et a augmenté à 
un taux équivalant au taux d'amortissement du bâtiment, ce qui a eu un effet de compensation.  
5.60.   Le Centre William Rappard et le nou veau bâtiment administratif appartiennent à l'OMC.  
5.61.   L'OMC a reçu des contributions en nature relatives à l'utilisation de différents bâtiments:  
a. Droit d'utilisation gratuit de la salle William Rappard. Ce centre de conférences 
appartient au canton de Genève,  et son entretien est assuré par la Fondation des 
immeubles pour les organisations internationales (FIPOI).  
b. Droit d'utilisation gratuit de la Villa Rappard et de deux petites villas voisines. Ces villas 
appartiennent au canton de Genève. L'OMC prend en cha rge les dépenses d'entretien.  
c. Droit d'utilisation gratuit d'un parking souterrain de 400 places situé à proximité.  
Tableau 51 Matériel  
Milliers de CHF  Mobilier  Matériel 
audiovisuel  Matériel de 
sécurité  Matériel de 
reprographie  Matériel 
informatique  Véhicules  Total  
Coût au 
01/01/2018  9 317  7 755  3 840  1 638  3 461  291 26 302  
Ajouts  31 150 356 - 68 - 605 
Cessions  -2 - - - -114 -36 -152 
Coût au 
31/12/18  9 346  7 905  4 196  1 638  3 415  255 26 755  
Amortissement 
cumulé au  
01/01/2018  -4 494  -3 525  -2 057  -1 456  -2 849  -210 -14 591  
Amortissement 
pour 2018  -925 -769 -403 -40 -303 -36 -2 476  
Cessions  1 - - - 111 36 148 
Amortissement 
cumulé au  
31/12/18  -5 418  -4 294  -2 460  -1 496  -3 041  -210 -16 919  
Valeur 
comptable 
nette au 
31/12/18  3 928  3 611  1 736  142 374 45 9 836  
 
5.4.10   Note 10 Actifs incorporels  
Tableau 52 Actifs incorporels  
Milliers de CHF  Logiciels acquis  Logiciels développés 
en interne  Total actifs 
incorporels  
Coût au 01/01/2018  1 007  466 1 473  
Ajouts  12 - 12 
Cessions  - - - 
Coût au 31/12/2018  1 019  466 1 485  
Amortissement cumulé au 01/01/2018  598 466 1 064  
Amortissement pour 2018  209 - 209 
Perte de valeur    
- 
Amortissement cumulé au 
31/12/2018  807 466 1 273  
Valeur comptable nette au 
31/12/2018  212 0 212 
 WT/BFA/W/482  
- 56 - 
  5.4.11   Note 11 Comptes créditeurs  
Tableau 53 Sommes à payer  
Milliers de CHF  31/12/2018  31/12/2017  
Fournisseurs  2 652  3 772  
Personnel, consultants et stagiaires de l'OMC  1 426  1 004  
Autres sommes à payer  16 25 
Total des sommes à payer  4 094  4 801  
Charges à payer  10 451  6 600  
Total général  14 545  11 401  
 
5.62.   Le total des comptes créditeurs comprend les sommes à payer aux fournisseurs, les sommes 
à payer au personnel, aux consultants et aux stagiaires de l'OMC, les autres sommes à payer et les 
charges à payer. Les sommes à payer aux fournisseurs découlent de l'achat de marchandises et de 
services qui ont été fournis mais qui n'avaient pas encore été payés à la fin de 2018.  
5.63.   L'augmentation des sommes à payer au personnel, aux  consultants et aux stagiaires de l'OMC 
est principalement liée aux primes d'assurance santé.  
5.4.12   Note 12 Contributions versées par anticipation  
5.64.   Les contributions des Membres et des observateurs versées par anticipation au 
31 décembre  2018 se composent des ver sements anticipés reçus.  
Tableau 54 Contributions des Membres et des observateurs versées par anticipation  
Milliers de CHF  31/12/2018  31/12/2017  Référence  
Contributions des Membres et des  
observateurs versées par anticipation  4 891  9 372  Tableaux B et C  
Total des contributions des Membres et des 
observateurs versées par anticipation  4 891  9 372   
 
5.4.13   Note 13 Contributions volontaires remboursables aux donateurs  
Tableau 55 Contributions volontaires remboursables aux donateurs (avances incluses)  
Milliers de CHF  2018  2017  Tableau  
Solde dû aux donateurs au 31  décembre  32 914  34 502   
Contributions versées par anticipation pour les activités de l'année  -1 220  -1 112   
Solde dû aux donateurs au 1er janvier  31 694  33 390   
Contributions volontaires reçues  21 294  19 384   
Remboursements effectués au cours de l'année  -28 -402  
Dépenses engagées pour les fonds d'affectation spéciale (note 20)  -21 048  -20 678   
Solde dû aux donateurs au 31  décembre  31 913  31 694  Tableau E  
Contributions versées par anticipation pour les activités de l'année 
prochaine  2 278  1 220   
Solde dû aux donateurs au 31  décembre (avances incluses)  34 191  32 914   
 
5.65.   Conformément à la norme IPSAS 23, les contributions des donateurs assorties de conditions 
(c'est -à-dire les fonds utilisés exclusivement pour des activités spécifiques menées dans le cadre 
d'un projet) ont été classées comme produits différés. Le produit est comptabilisé à hauteur du 
montant dépensé durant la période, qui correspond à l'exécution des activités spécifiées.  
5.66.   Conformément aux normes IPSAS, les dépenses ne sont plus comptabilisées sur la base des 
engagements mais comme charges à payer. Les contributions volontaires remboursables aux 
donateurs incluent les engagements pris à l'égard des tierces parties au sujet des activités des fonds 
d'affectation spéciale.  
5.67.   En 2018, un montant total de 28 087 CHF a été remboursé à certains donateurs, sur leur 
demande, par le Fonds pour la participation des PMA à la onzième Conférence minist érielle. Plus 
précisément, 17  178 CHF ont été remboursés à la Commission européenne, et 10  910 CHF à la 
Nouvelle -Zélande . WT/BFA/W/482  
- 57 - 
  5.4.14   Note 14 Engagements au titre des avantages accordés au personnel  
Tableau 56 Provision pour avantages accordés au personnel  
Milliers de  CHF 31/12/2018  31/12/2017  
Avantages à court terme  Indemnité pour charges de famille  50 50  
Congé annuel non pris  8 538  8 804   
Congé de compensation  8 425  8 678   
Heures supplémentaires  113 126  
Indemnité pour frais d'études  1 351  1 283   
Congé dans les foyers  787 1 040   
Indemnité de cessation de service  118 107  
Provision pour primes  839 839 
Sous -total   
11 683  12 122  
Avantages à long terme  Indemnité de déménagement  1 193  1033  
Indemnité de cessation de service  7 685  7 281  
Avantages après cessation de 
service  Assurance santé après cessation 
de service  283 674  228 938  
 
Pensions  1 072 042  1 034 918  
Total   
1 376 277  1 284 293  
 
5.68.   Les engagements au titre des avantages accordés au personnel sont déterminés par des 
actuaires professionnels ou calculés par l'OMC en fonction des données relatives au personnel et des 
paiements effectués dans le passé.  
5.69.   Les avantages à court terme accordés au personnel comprennent les indemnités pour charges 
de famille, les congés annuels  non pris, les indemnités pour frais d'études et les congés dans les 
foyers.  
a. La provision pour les indemnités pour charges de famille vise à couvrir le soutien 
financier accordé aux personnes à la charge des fonctionnaires qui sont devenus 
admissibles en 2 018 mais pour lesquels des renseignements n'ont pas encore été 
fournis pendant l'année. Elle est constituée de manière à pouvoir couvrir les 
ajustements inattendus des coûts liés aux charges de famille entre la fin d'un exercice 
budgétaire et le début de l 'exercice suivant.  
b. La durée maximale admissible du congé annuel cumulé est de 60 jours, ce qui 
correspond à 2 années de droits, que les fonctionnaires peuvent reporter. Par mesure 
de prudence, cette provision pour congés non pris est calculée sur une base de 90 jours. 
La provision pour congé annuel comprend un montant de 113  000 CHF pour le paiement 
des heures supplémentaires.  
c. La provision pour les indemnités pour frais d'études couvre les dépenses associées aux 
quatre premiers des dix mois de l'année scola ire correspondant à la période de clôture 
de 2018 (c'est -à-dire de septembre à décembre).  
d. Les fonctionnaires peuvent prendre un congé dans les foyers une fois tous les deux ans. 
La provision pour les congés dans les foyers est constituée afin de couvrir le s sommes 
dues au cours d'une année donnée aux fonctionnaires autorisés à prendre un congé 
dans les foyers. Le montant estimatif des congés dans les foyers pour les fonctionnaires 
recrutés sur le plan international qui ont droit à ce type de congé est calcu lé selon les 
règles suivantes:  
i. La date du dernier congé dans les foyers est considérée comme étant l'année au 
cours de laquelle le congé a été pris.  
ii. Un fonctionnaire qui n'a pas pris de congé dans les foyers pendant deux ans, 
c'est-à-dire depuis 2016, peut  bénéficier de l'intégralité de son droit.  
iii. Un fonctionnaire qui a pris un congé dans les foyers en 2017 peut bénéficier de 
la moitié de son droit.  WT/BFA/W/482  
- 58 - 
  iv. Un fonctionnaire qui a pris un congé dans les foyers en 2018 ne bénéficie 
d'aucun  droit.  
v. Le montant versé au titre du dernier congé dans les foyers correspond au coût 
estimatif du congé dans les foyers. Il n'y a pas de provision pour les fonctionnaires 
qui sont entrés en fonctions avant 2016 et qui n'ont jamais demandé de congé 
dans les  foyers, car ils sont réput és avoir renoncé à leurs droits pour cette 
période.  
5.70.   À la fin de leur contrat de travail, les fonctionnaires admissibles perçoivent une indemnité de 
cessation de service. En outre, les fonctionnaires recrutés sur le plan international qui quittent la 
Suisse  ont droit à une indemnité de déménagement. Le montant estimatif de la provision pour les 
indemnités de déménagement est calculé sur la base du montant unitaire moyen des frais de 
déménagement/de l'indemnité des fonctionnaires recrutés sur le plan internat ional,  basé sur les 
données des six dernières années.  
5.71.   La provision pour l'indemnité de cessation de service est calculée sur la base des données et 
hypothèses suivantes:  
a. Le montant du traitement médian et l'inflation estimée sont basés sur la moyenne des 
salaires pondérée entre la valeur la plus élevée et la valeur la plus faible des barèmes 
des traitements de l'OMC, qui est calculée sur la base de la répartition des effectifs entre 
ces différents barèmes. Il n'y a pas d'augmentation pour les e mployés de la classe la 
plus élevée. L'ajustement estimé pour le traitement médian tient compte du taux 
d'augmentation. Les autres hypothèses telles que le taux d'actualisation, le temps de 
travail et les taux d'inflation sont identiques à celles qui sont utilisées pour l'évaluation 
actuarielle des engagements au titre des pensions et de l'assurance santé après 
cessation de service.  
5.72.   L'indemnité de cessation de service de longue durée est calculée selon les règles suivantes:  
a. Les fonctionnaires recrutés sur l e plan local totalisant plus de dix ans de service et 
n'ayant pas de personnes à charge peuvent bénéficier d'un mois de traitement médian.  
b. Les fonctionnaires recrutés sur le plan local totalisant plus de dix ans de service et ayant 
des personnes à charge p euvent bénéficier de deux mois de traitement médian.  
c. Les fonctionnaires recrutés sur le plan international totalisant plus de dix ans de service 
peuvent bénéficier de deux mois de traitement médian.  
d. Les fonctionnaires recrutés sur le plan international tot alisant moins de dix ans de 
service n'ont pas droit à l'indemnité de cessation de service de longue durée s'ils restent 
à Genève après avoir quitté l'OMC.  
e. Les fonctionnaires recrutés sur le plan international qui quittent Genève et n'ont pas de 
personnes à  charge peuvent bénéficier de deux mois de traitement médian, quel que 
soit leur temps de service.  
f. Les fonctionnaires recrutés sur le plan international qui quittent Genève et qui ont des 
personnes à charge peuvent bénéficier de quatre mois de traitement m édian, lequel 
dépend du barème des traitements, quel que soit leur temps de service. Dans ce cas, 
l'indemnité de cessation de service est versée en deux parties: 50 % au moment de la 
cessation de service et 50 % après que le fonctionnaire a fourni la preuve de sa 
réinstallation.  WT/BFA/W/482  
- 59 - 
  Tableau 57 Hypothèses actuarielles appliquées pour définir les engagements au titre des 
prestations  
Hypothèses actuarielles  Pensions  Assurance santé après 
cessation de service  
Taux d'actualisation  2% 2% 
Taux d'inflation médicale  - 3,1%  
Inflation  0,6%  - 
Taux d'augmentation des 
indemnisations  0,6% pendant 5 ans et 1,1% ensuite 
plus augmentation au mérite  - 
Taux d'augmentation des pensions  0,6%  - 
Tableau 58 Hypothèses actuarielles appliquées pour définir le coût des prestations  
Hypothèses actuarielles  Pensions  Assurance santé après  
cessation de service  
Taux d'actualisation  2% 2% 
Taux d'inflation médicale  - 3,1%  
Inflation  0,6%  - 
Taux d'augmentation des 
indemnisations  0,6% pendant 6 ans et 1,10% ensuite 
plus augmentation au mérite  - 
Taux d'augmentation des pensions  0,6%  - 
Taux de rendement à long terme 
attendu des actifs du Régime des 
pensions de l'OMC  2% - 
5.73.   Les hypothèses actuarielles présentées dans le tableau 58 sont utilisées pour calculer les 
engagements au titre du Régime des pensions et de l'assurance santé après cessation de service en 
fin d'exercice et sont basées sur les taux de fin d'exercice pour 2018.  
5.74.   Les hypothèses actuarielles présentées dans le tableau 59 sont utilisées pour calculer  le coût 
des services. Ce calcul est effectué en début d'exercice, en utilisant les taux du marché en vigueur 
à la fin de l'exercice précédent. Ce coût des services correspond à la valeur actuelle des prestations 
de retraite que doivent recevoir les partic ipants au Régime des pensions pendant la période en cours.  
Tableau 59 Actifs financiers – Actifs du Régime des pensions  
Milliers de CHF  31/12/2018  31/12/2017  
Juste valeur des actifs du Régime en début d'exercice  595 921  535 529  
Rendement attendu des actifs du Régime  11 762  11 706  
(Perte)/gain actuariel sur les actifs du Régime moins les dépenses réelles 
d'investissement  -44 000  48 463  
Cotisations de l'employeur  19 151  19 042  
Cotisations additionnelles de l'employeur  0 241 
Cotisations des participants au Régime  9 576  9 522  
Prestations versées par le Régime  -25 742  -27 147  
Dépenses effectuées  -836 -409 
Primes versées  -984 -983 
Virements entrants/(sortants) nets y compris les effets des regroupements 
d'entreprises/dessaisissements d'actifs  -1 -43 
Variations des taux de change  - - 
Juste valeur des actifs du Régime en fin d'exercice  564 847  595 921  
Tableau 60 Engagements au titre des prestations définies – Pensions  
Milliers de CHF  31/12/2018  31/12/2017  
Engagements au titre des prestations en début d'exercice  1 034 918  982 040  
Coût des services  30 561  29 420  
Intérêts débiteurs  20 518  21 882  
Cotisations des participants au Régime  9 576  9 522  
(Gain)/perte actuariel(le)  4 031  20 592  
Regroupements d'entreprises/dessaisissements d'actifs/virements  - - 
Prestations versées  -25 742  -27 147  
Primes versées  -1 820  -1 391  
Engagements au titre des prestations en fin d'exercice  1 072 042  1 034 918  
 WT/BFA/W/482  
- 60 - 
  Tableau 61 Historique des engagements au titre des prestations définies et gains et 
pertes actuariels – Pensions  
Milliers de CHF  31/12/2018  31/12/2017  
Engagements au titre des prestations définies  1 072 042  1 034 918  
Juste valeur des actifs du Régime  564 847  595 921  
Excédent/déficit  507 195  438 997  
Tableau 62 Engagements au titre des prestations définies – Assurance santé après 
cessation de service  
Milliers de CHF  31/12/2018  31/12/2017  
Engagements au titre des prestations en début d'exercice  228 938  226 251  
Coût des services  9 179  8 092  
Intérêts débiteurs  4 740  5 247  
(Gain)/perte actuariel(le)  43 097  -8 371  
Prestations versées  -2 281  -2 281  
Engagements au titre des prestations en fin d'exercice  283 673  228 938  
 
5.75.   L'évaluation des engagements au titre des avantages après la cessation de service devrait 
refléter la durée des paiements prévus au titre du Régime des pensions et de l'assurance santé après 
cessation de service. L'instabilité qui caractérise les évaluations actuarielles a eu une incidence 
importante sur les résultats financiers. En 2018, la variation des engagements au titre des 
prestations en fin d'exercice est principalement due:  
a. à des changements d'hypothèses démographiques (perte de 9  342 CHF): cette perte 
s'explique par l'augmentation du taux de cotisation de l'employeur, qui est passé à 
59,7% contre 56,21 % l'année précédente;  
b. à des ajustements liés à l'expérience (perte de 33  755 CHF): ces ajustements négatifs 
s'expliquent principalement par l'évolution des primes. En 2018, la prime est p assée à 
632,80 CHF par mois, contre 550,25 CHF en 2017, soit une hausse de 14 % par rapport 
à l'hypothèse de hausse actuarielle de 3,1 %. 
5.76.   La méthode de calcul du taux d'actualisation appliqué au Régime des pensions et à l'assurance 
santé après cessation de s ervice a été réexaminée en 2015 en vue de réduire l'instabilité. À cet 
égard, le taux au comptant a été remplacé par le taux d'intérêt de référence pour les caisses de 
pension suisses, qui est déterminé par la Chambre suisse des experts en caisses de pensi ons (CSEP).  
Tableau 63 Récapitulatif des gains et pertes actuariels enregistrés au titre du Régime 
des pensions  
Milliers de CHF  31/12/2018  31/12/2017  
Gain/(perte) actuariel(le) sur les actifs du Régime des pensions et les actifs 
au titre de l'assurance santé après cessation de service moins les dépenses 
réelles d'investissement  -4 031  48 463  
Perte/(gain) actuariel sur les engagements au titre des pensions  -44 000  -20 592  
Total des gains/(pertes) actuariels au titre du Régime des pensions  -48 031  27 871  
Tableau 64 Récapitulatif des gains et pertes actuariels enregistrés au titre de 
l'assurance santé après cessation de service  
Milliers de CHF  31/12/2018  31/12/2017  
Total des gains/(pertes) actuariels  au titre  
de l'assurance santé après cessation de service  -43 097  113 927  
5.77.   Les engagements au titre des pensions et de l'assurance santé après cessation de service sont 
calculés par des actuaires consultants. Les engagements au titre du Régime des pensions s'élèvent 
à 1 072 millions de CHF. Ils sont contrebalancés par la juste valeur nette des actifs du Régime, soit 
565 millions de CHF. En conséquence, la valeur nette globale des engagements au titre des pensions 
pour 2018 est de 507 millions de CHF.  
5.78.   En 2018, les engagements au titre de l'assurance santé après cessation de service ont 
augmenté de 55 millions de CHF par rapport à l'année précédente pour s'établir à 284 millions de 
CHF. WT/BFA/W/482  
- 61 - 
  5.79.   Le taux d'actualisation est basé sur le taux déterminé par la Chambre s uisse des experts en 
caisses de pension (CSEP). Il est calculé comme suit:  
a. deux tiers selon la performance moyenne d'un indice représentatif des caisses de 
pension au cours des 20 dernières années;  
b. un tiers selon le rendement des obligations fédérales à di x ans moins une marge de 
0,5%; et 
c. le résultat est finalement arrondi aux 0,25 % les plus proches et ne peut jamais être 
inférieur au rendement des obligations du gouvernement à dix ans.  
5.80.   Des gains actuariels ou des pertes actuarielles peuvent résulter d'une hausse ou d'une baisse 
de la valeur actuelle des engagements au titre des prestations définies ou de la juste valeur de tout 
actif correspondant. La définition d'un taux d'actualisation moins volatil au cours des années 
améliore le processus décisionnel et  facilite l'identification des tendances concernant les 
engagements au titre des avantages accordés au personnel. Outre les variations du taux 
d'actualisation, les gains et pertes actuariels peuvent notamment être causés par les 
facteurs  suivants:  
a. taux de rotation du personnel, de retraite anticipée ou de mortalité plus élevé ou plus 
faible que prévu, augmentation des traitements, modification des prestations ou des 
coûts médicaux;  
b. l'effet des variations des estimations concernant le taux futur de rotation du personnel, 
de retraite anticipée, de mortalité, ou le taux futur d'augmentation des traitements, des 
prestations, ou encore des coûts médicaux; et  
c. différences entre le rendement réel et le rendement attendu des actifs du Régime 
des pensions.  
5.4.15   Note 15 Prê t 
5.81.   L'Organisation a reçu des autorités suisses un prêt sans intérêt de 60 millions de CHF 
(20 millions de CHF pour la transformation des cours sud et nord et 40 millions de CHF pour le 
nouveau bâtiment administratif). La durée du prêt est de 50 ans. Au 31  décembre  2018, le solde du 
prêt s'élevait à 52,8 millions de CHF.  
5.4.16   Note 16 Fonds de roulement  
5.82.   Tout gouvernement accédant à l'OMC doit verser une avance au Fonds de roulement 
conformément au barème des contributions applicable au budget de l'année de son acce ssion. 
L'avance minimale au Fonds de roulement est de 0,5 % de la valeur du Fonds pour les pays ou les 
territoires douaniers distincts dont la part dans le commerce total des Membres est égale ou 
inférieure à 0,5 %. 
5.83.   En décembre  2018, le Conseil général a app rouvé le transfert au Fonds de roulement de 
l'excédent budgétaire cumulé de 52,025 millions de CHF correspondant à la période 2012 -2017.  
Tableau 65 État du Fonds de roulement  
Milliers de CHF  31/12/2018  31/12/2017  
ACTIF    
Liquidités et quasi -liquidités  10 885  10 885  
Transfert au Fonds de roulement  52 025  - 
Total actif  62 910  10 885  
    
PASSIF ET FONDS D'ÉQUIPEMENT    
Avances versées par les Membres  4 724  4 724  
Intérêts perçus  6 161  6 161  
Excédent budgétaire cumulé transféré  52 025  - 
Total liabilities and capital fund  62 910  10 885  WT/BFA/W/482  
- 62 - 
  5.4.17   Note 17 Réserves  
Tableau 66 Réserves  
Milliers de 
CHF Fonds de 
fonctionnement 
de la Conférence 
ministérielle  Fonds global 
d'affectation 
spéciale  Fonds de 
fonctionnement 
de l'Organe 
d'appel  Fonds de 
rénovation 
des bâtiments  Compte spécial de 
réserve pour 
l'assurance 
médicale  Total  
Solde 
d'ouverture au 
31/12/2017  - 1 000  1 977  11 240  1 627  15 844  
Reconstitution 
des réserves  600 - 2 000  4 100  1 727  8 427  
Utilisation des 
réserves  -4 - -1 417  - - -1 421 
Solde au 
31/12/2018  596 1 000  2 560  15 340  3 354  22 850  
 
5.84.   Le Fonds de réserve de l'OMC, qui s'élève à 22,850 millions de CHF, comprend les 
éléments  suivants:  
a. En 2018, un montant de 3  881 CHF provenant du Fonds de fonctionnement de la 
Conférence ministérielle a été dépensé pour couvrir les dépenses afférentes aux 
missions préparatoires à Astana. En 2018, ce Fonds a été reconstitué avec le crédit 
annuel de 600  000 CHF.  
b. Le Fonds global d'affectation spéciale a été créé en 2001 et le crédi t de 1 million de CHF 
alloué au moment de sa création, lorsqu'il a commencé à fonctionner, n'a jamais été 
utilisé.  
c. Le Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel a été reconstitué avec un crédit de 
2 millions de CHF. En 2018, il a financé des dépenses d'en viron 1,42 million de CHF.  
d. Le Fonds de rénovation des bâtiments a été créé en 2015 et financé en 2018 au moyen 
d'un crédit de 4,1 millions de CHF. Il n'a couvert aucune dépense en 2018. Le solde de 
clôture est de 15,34 millions de CHF.  
e. Le Compte spécial de  réserve pour l'assurance médicale a été établi en décembre  2017, 
conformément à une décision du Comité du budget, des finances et de l'administration.  
5.85.   Aux fins de la norme IPSAS 19, les provisions allouées au Fonds de rénovation des bâtiments 
et au compte  spécial de réserve ont été mises en évidence dans les fonds propres comme indiqué 
dans le tableau ci -dessous:  
Tableau 67 Crédits et provisions alloués au Fonds de rénovation des bâtiments et au 
compte spécial de réserve  
Milliers de CHF  Provision au Fonds 
de rénovation des 
bâtiments  Provision au compte 
spécial de réserve  Total  
Provisions au Fonds de rénovation 
des bâtiments et au compte spécial 
de réserve au 31/12/2017  -8 800  -725 -9 525  
Crédit budgétaire de l'exercice  -4 100  -666 -4 767  
Utilisation du crédit budgétaire  - - - 
 Solde au 31/12/2018  -12 900  -1 391  -14 291  
 
5.4.18   Note 18 Recettes  
5.86.   Les recettes provenant des opérations sans contrepartie comprennent les recettes provenant 
des contributions mises à la charge des Membres et des observateurs et les contributions volontaires.  
a. Les contributions mises à la charge des Membres s'élèvent à 195,5 millions de CHF; 
elles sont présentées dans la partie du rapport consacrée à l'exécution du budget et 
détaillées dans le tableau A des états fi nanciers  WT/BFA/W/482  
- 63 - 
  b. Les contributions des observateurs s'élèvent à 616 000 CHF et sont détaillées dans le 
tableau A des états financiers.  
c. Les contributions volontaires aux fonds d'affectation spéciale se sont élevées à 
21,048  millions de CHF. Ce montant est récapitul é dans le tableau ci -dessous. Les 
contributions volontaires de 2018 par pays sont détaillées dans le tableau D des états 
financiers.  
Tableau 68 Contributions volontaires  
Milliers de CHF  31/12/2018  31/12/2017  
Contributions des donateurs  21 294  19 385  
Remboursements de contributions  -28 -403 
Contributions volontaires moins les remboursements  21 266  18 982  
(Augmentation)/diminution du montant dû aux donateurs pour l'exercice  -218 1 913  
Total contributions volontaires  21 048  20 895  
 
5.87.   Les recettes provenant des opérations avec contrepartie sont incluses dans les postes 
"Recettes provenant des publications" et "Autres recettes".  
5.88.   Les recettes provenant des publications, y compris les ventes effectuées par la librairie de 
l'OMC et le distribut eur de l'OMC, ainsi que les redevances, sont récapitulées dans le tableau 
ci-après:  
Tableau 69 Recettes provenant des publications  
Milliers de CHF  31/12/2018  31/12/2017  
Recettes provenant des publications imprimées en interne  200 261 
Vente de publications de l'OMC  129 139 
Vente de publications autres que celles de l'OMC  63 78 
Vente de souvenirs  40 38 
Autres ventes de publications (redevances)  29 29 
Total recettes provenant des publications  461 545 
5.89.   Les autres recettes sont récapitulées dans le tableau ci -après:  
Tableau 70 Autres recettes  
Milliers de CHF  31/12/2018  31/12/2017  
Remboursement des engagements non réglés de l'année précédente  857 836 
Location de salles de réunion et de bureaux  126 128 
Divers  318 200 
Total autres recettes  1 301  1 164  
5.90.   Le remboursement des engagements non réglés de l'année précédente comprend les 
remboursements consécutifs au rapprochement des comptes et la libération d'une provision 
constituée pour le paiement de dommages -intérêts.  
5.91.   La location de salles de réunion et de bureaux comprend les recettes générées par 
l'externalisation des installations de réunion de l'OMC à d'autres entités.  
5.92.   Les recettes diverses comprennent l'indemnisation reçue de la compagnie d'assurance pour 
couvrir les cas d'invalidité.  
5.93.   Les recettes provenant du rendement des placements du Régime des pensions se sont élevées 
à 3,4 millions de CHF.  
5.4.19   Note 19 Dépenses  
5.94.   Les principales catégories de dépenses sont résumées dans les deux tableaux ci -dessous.  WT/BFA/W/482  
- 64 - 
  Tableau 71 Dépenses de personnel, y compris les fonds d'affectation spéciale  
Poste  2018  2017  
Personnel/traitements  87 599  86 897  
Variation de la provision pour couverture maladie  4 060  4 000  
Personnel/congés annuels  323 418 
Variation de la provision pour congés annuels  -266 79 
Personnel/heures supplémentaires  92 91 
Personnel/indemnité de représentation  158 171 
Personnel/pensions  18 640  18 755  
Personnel/assurance santé des retraités  2 726  2 716  
Personnel/assurance santé  5 466  5 301  
Assurance décès et invalidité  503 460 
Personnel/indemnité pour personne à charge  5 463  7 648  
Personnel/indemnité pour frais d'études  4 321  4 127  
Variation de la provision pour indemnité pour frais d'études  68 15 
Personnel/congé dans les foyers  1 316  990 
Variation de la provision pour congé dans les foyers  -253 72 
Personnel/allocation -logement  455 432 
Personnel/voyage et déménagement  594 754 
Variation de la provision pour voyage et déménagement  160 87 
Personnel/prime d'installation et examens médicaux  259 397 
Personnel/indemnité de cessation de service  717 498 
Variation de la provision pour indemnité de cessation de service  404 519 
Personnel/indemnité de licenciement négociée  105 106 
Personnel/impôts des États -Unis 334 287 
Sous -total  133 243  134 819  
Personnel/coût actuariel des pensions  23 517  22 763  
Personnel/coût actuariel de l'assurance santé des retraités  11 639  11 058  
Total général  168 399  168 640  
Tableau 72 Personnel temporaire, y compris les fonds d'affectation spéciale  
Poste  2018  2017  
Personnel engagé pour une courte durée/traitements  5 555  6 229  
Personnel engagé pour une courte durée/pensions  566 638 
Personnel engagé pour une courte durée/assurance santé  245 285 
Personnel engagé pour une courte durée/congés annuels  306 324 
Personnel engagé pour une courte durée/heures supplémentaires  25 18 
Frais de traduction et d'interprétation  8 120  8 188  
Honoraires des consultants  4 049  3 570  
Honoraires des membres des groupes spéciaux et de l'Organe d'appel  2 107  2 609  
Stagiaires  2 406  2 628  
Consolidation avec les fonds d'affectation spéciale  -38 -39 
Total  23 340  24 450  
5.95.   Les autres catégories de dépenses indiquées dans l'état des résultats financiers sont 
les suivantes:  
a. Les dépenses de fournitures et autres dépenses au titre des services généraux incluent 
les charges d'administration générale telles que les dépenses d'électricité, de chauffage, 
d'eau et de nettoyage, les dépenses d'entretien et les frais de publication. Les c oûts liés 
à l'achat de fournitures et de petit matériel et la passation par pertes et profits des 
publications obsolètes relèvent également de cette catégorie.  
b. Les frais de voyage et de réception incluent les dépenses de voyage en mission officielle, 
les frais d'hébergement et les frais de billetterie du personnel, des experts et des 
participants aux activités techniques liées au commerce, entre autres. Les frais de 
réception correspondent aux coûts supportés par la haute direction pour les réceptions 
et la fourniture de nourriture et de rafraîchissements pendant les réunions ou les repas 
officiels.  
c. Les dépenses afférentes aux partenaires de mise en œuvre s'élèvent à 5,2 millions de 
CHF et correspondent au coût des activités financées par l'OMC mais exécutée s par des 
organisations tierces.  
d. La contribution à l'ITC représente les fonds versés à l'ITC pour ses activités principales.  WT/BFA/W/482  
- 65 - 
  e. Le fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle a été utilisé en 2018 pour 
couvrir les dépenses de 3  881 CHF afférentes à  la mission préparatoire en vue de la 
Conférence ministérielle qui se tiendra en juin  2020.  
f. L'amortissement des actifs comprend l'amortissement du passif afférent au Centre 
William Rappard après que le canton de Genève a concédé un droit d'utilisation des 
locaux du Centre William Rappard.  
g. Les frais financiers et les pertes sur les opérations de change comprennent 
principalement les intérêts payés aux banques et les dépenses afférentes aux opérations 
de change dans diverses devises.  
5.4.20   Note 20 Présentation par segment  
5.96.   Les renseignements par segment sont fondés sur: i) le budget ordinaire de l'OMC et ii) les 
fonds d'affectation spéciale. Les renseignements par segment ne sont présentés que pour l'état des 
résultats financiers.  
5.97.   Le seul virement inter -segments conc erne la réaffectation au budget ordinaire d'une partie 
des sommes versées au Fonds de soutien aux programmes (EPSF). Un montant équivalant à 10 % 
de cette somme est statutairement recrédité au budget ordinaire de l'OMC à titre de contribution, 
en reconnaiss ance du fait que ce sont des ressources de l'Organisation qui servent à l'exécution des 
activités d'assistance technique financées par les fonds extrabudgétaires (ce qui correspond à un 
montant de 189  973 CHF). La contrepartie de ce montant est redistribué e comme suit:  
a. 80% de cette contribution sont alloués au poste relatif aux fournitures et aux autres 
dépenses au titre des services généraux (soit 151  978 CHF);  
b. 20% de cette contribution sont alloués au poste relatif au personnel temporaire (soit 
37 995 CHF ). 
Tableau 73 Résultats financiers par segment  
Milliers de CHF  Budget 
de l'OMC  Fonds d'affectation 
spéciale  Transactions 
entre les fonds  TOTAL 
OMC 
RECETTES      
Contributions mises à la charge des Membres  195 500  - - 195 500  
Contributions des observateurs  616 - - 616 
Contributions volontaires aux fonds 
d'affectation spéciale  - 21 048  - 21 048  
Gain/perte sur les actifs fixes   
- - - 
Recettes exceptionnelles (FIPOI)  - - - - 
Recettes provenant des publications  461   
461 
Autres recettes  1 491  - -190 1 301  
Virement provenant du Fonds de rénovation 
des bâtiments  - - - - 
Recettes afférentes au Régime des pensions 
de l'OMC  3 351  - - 3 351  
Total recettes  201 418  21 048  -190 222 277  
      
DÉPENSES      
Dépenses de personnel  -126 066  -7 177  - -133 243  
Coût actuariel des prestations au titre de 
l'assurance santé après cessation de service  -11 639  - - -11 639  
Coût actuariel des prestations au titre du 
Régime des pensions  -23 517  - - -23 517  
Personnel temporaire  -20 472  -2 907  38 -23 340  
Fournitures, passation par pertes et profits et 
autres dépenses au titre des services 
généraux  -15 249  -376 152 -15 473  
Voyages et frais de réception  -7 872  -5 685  - -13 557  
Partenaires de mise en œuvre  -405 -4 850 - -5 255  
Contribution à l'ITC  -18 243  - - -18 243  
Fonds de fonctionnement de la Conférence 
ministérielle  -596 - - -596 WT/BFA/W/482  
- 66 - 
  Milliers de CHF  Budget 
de l'OMC  Fonds d'affectation 
spéciale  Transactions 
entre les fonds  TOTAL 
OMC 
Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel  -583 - - -583 
Amortissement  -5 684  - - -5 684  
Provision pour arriérés de contributions  690 - - 690 
Amortissement de la provision pour droit 
d'utilisation – Centre William Rappard  606 - - 606 
Frais financiers  -517 -63 - -580 
Perte/(gain) sur les opérations de change  -75 9 - -67 
Fond de rénovation des bâtiments  - - - - 
      
Total dépenses  -229 623  -21 048  190 -250 481  
      
Excédent/(déficit) pour la période  -28 205  - - -28 205  
 
5.4.21   Note 21 Rapprochement avec le budget  
5.98.   Le budget consolidé de l'OMC comprend le budget du Secrétariat de l'OMC et le budget de 
l'Organe d'appel et de son secrétariat. Les états financiers de l'OMC comprennent aussi les activités 
financées par les fonds d'affectation spéciale. Le budget consolidé de l'OMC est approuvé selon la 
comptabilité de caisse modifiée (pas de capitalisation des actif s ni de comptabilisation des 
engagements au titre des avantages à long terme accordés au personnel), alors que les états 
financiers sont établis selon la comptabilité d'exercice (IPSAS).  
5.99.   Un état comparé des montants du budget initial 2018 et des montants e ffectifs est présenté 
dans la première partie explicative du présent rapport, avec une analyse des écarts importants. Le 
tableau ci -après indique le rapprochement entre le résultat budgétaire et les résultats financiers 
découlant de l'application des norme s IPSAS.  
Tableau 74 Rapprochement entre le résultat budgétaire et le résultat financier  
Milliers de CHF   
Économies budgétaires pour la période se terminant le 31/12/2018  729 
Contributions mises à la charge des nouveaux Membres  - 
Recettes diverses  591 
Résultat budgétaire pour la période se terminant le 31/12/2018  1 320  
Remboursement du prêt  1 200  
Vente d'actifs  -4 
Production stockée  200 
Crédit alloué au Fonds de rénovation des bâtiments  4 100  
Acquisition d'immobilisations corporelles  618 
Amortissement des immobilisations corporelles  -5 684  
Amortissement de la provision pour droit d'utilisation – Centre William Rappard  606 
Provision pour arriérés de contributions  690 
Provision pour dépenses de personnel  554 
Évaluation actuarielle des prestations au titre des pensions (valeur nette)  -20 166  
Évaluation actuarielle des prestations au titre de l'assurance santé après cessation de service  -11 639  
Résultat financier pour la période se terminant le 31/12/2018  -28 205  
 
5.100.   Le déficit financier pour l'exercice 2018 s'élève à 28,2 millions de CHF.  
5.4.22   Note 22 Personnel essentiel de la direction  
5.101.   Le personnel essentiel de la direction de l'OMC, qui comprend le Directeur général et les 
quatre Directe urs généraux adjoints, a le pouvoir et la responsabilité de planifier, diriger et contrôler 
les activités de l'Organisation.  
5.102.   La rémunération globale versée au personnel essentiel de la direction comprend les 
traitements nets, les droits à prestations tels que l'indemnité pour frais d'études, le congé dans les 
foyers et l'indemnité pour charges de famille, et les cotisations de l'employeur au titre des pensions 
et de l'assurance santé.  WT/BFA/W/482  
- 67 - 
  Tableau 75 Personnel essentiel de la direction  
CHF Nombre de 
fonctionnair es Traitements nets 
et indemnités de 
représentation  Autres droits 
à prestations  Pensions et 
assurance 
santé  Total 
31/12/2018  
Personnel essentiel 
de la direction  5 1 545 030  30 308  322 067  1 897 405  
 
5.4.23   Note 23 Actifs et passifs conditionnels  
5.103.   À la fin de 2018, l'Organisation détenait des garanties bancaires s'élevant à environ 186  000 
CHF pour le pavillon d'accueil.  
5.4.24   Note 24 Événements postérieurs à la date d'établissement des comptes  
5.104.   Aucun événement important susceptible d'avoir une incidence sur ces états  financiers n'est 
survenu entre la date d'établissement des comptes et la date à laquelle la publication de ces états a 
été autorisée.  
5.5  Tableaux  
5.5.1   Tableau A État des contributions des Membres en 2018  
Tableau 76 Contributions des Membres en 2018 (CHF)  
Membre  Montant des contributions mises à la 
charge des Membres  
Afghanistan  48 875 
Afrique du Sud  1 024 420 
Albanie  43 010 
Allemagne  13 939 150 
Angola  475 065 
Antigua -et-Barbuda  29 325 
Arabie saoudite, Royaume d'  2 455 480 
Argentine  760 495 
Arménie  37 145 
Australie  2 680 305 
Autriche  1 931 540 
Bahreïn, Royaume de  164 220 
Bangladesh  316 710 
Barbade  29 325 
Belgique  3 692 995 
Belize  29 325 
Bénin  29 325 
Bolivie, État plurinational de  99 705 
Botswana  76 245 
Brésil  2 519 995 
Brunéi Darussalam  78 200 
Bulgarie  308 890 
Burkina Faso  29 325 
Burundi  29 325 
Cabo Verde  29 325 
Cambodge  82 110 
Cameroun  72 335 
Canada  4 971 565 
Chili 760 495 
Chine  19 237 200 
Chypre  121 210 
Colombie  580 635 
Congo  84 065 
Corée, République de  5 913 875 
Costa Rica  144 670 
Côte d'Ivoire  105 570 
Croatie  220 915 
Cuba 142 715 
Danemark  1 503 395 
Djibouti  29 325 
Dominique  29 325 WT/BFA/W/482  
- 68 - 
  Membre  Montant des contributions mises à la 
charge des Membres  
Égypte  496 570 
El Salvador  76 245 
Émirats arabes unis  2 936 410 
Équateur  238 510 
Espagne  3 696 905 
Estonie  175 950 
Eswatini  29 325 
États-Unis d'Amérique  22 251 810 
Fédération de Russie  4 236 485 
Fidji 29 325 
Finlande  905 165 
France  7 427 045 
Gabon  66 470 
Gambie  29 325 
Géorgie  68 425 
Ghana  160 310 
Grèce  637 330 
Grenade  29 325 
Guatemala  142 715 
Guinée  29 325 
Guinée -Bissau  29 325 
Guyana  29 325 
Haïti 29 325 
Honduras  74 290 
Hong Kong, Chine  5 233 535 
Hongrie  1 000 960 
Îles Salomon  29 325 
Inde 4 480 860 
Indonésie  1 769 275 
Irlande  2 121 175 
Islande  62 560 
Israël  834 785 
Italie 5 233 535 
Jamaïque  52 785 
Japon  8 091 745 
Jordanie  166 175 
Kazakhstan  615 825 
Kenya  119 255 
Koweït, État du  682 295 
Lesotho  29 325 
Lettonie  158 355 
Libéria  29 325 
Liechtenstein  64 515 
Lituanie  316 710 
Luxembourg  889 525 
Macao, Chine  248 285 
Macédoine du Nord  52 785 
Madagascar  29 325 
Malaisie  2 015 605 
Malawi  29 325 
Maldives  29 325 
Mali 31 280 
Malte  136 850 
Maroc  347 990 
Maurice  58 650 
Mauritanie  29 325 
Mexique  3 612 840 
Moldova, République de  37 145 
Mongolie  56 695 
Monténégro  29 325 
Mozambique  68 425 
Myanmar  103 615 
Namibie  56 695 
Népal  41 055 
Nicaragua  52 785 
Niger  29 325 
Nigéria  742 900 
Norvège  1 477 980 WT/BFA/W/482  
- 69 - 
  Membre  Montant des contributions mises à la 
charge des Membres  
Nouvelle -Zélande  457 470 
Oman  392 955 
Ouganda  54 740 
Pakistan  342 125 
Panama  263 925 
Papouasie -Nouvelle -Guinée  66 470 
Paraguay  113 390 
Pays-Bas 5 778 980 
Pérou  418 370 
Philippines  666 655 
Pologne  2 107 490 
Portugal  778 090 
Qatar  811 325 
République centrafricaine  29 325 
République démocratique du Congo  103 615 
République démocratique populaire lao  31 280 
République dominicaine  158 355 
République kirghize  41 055 
République slovaque  764 405 
République tchèque  1 391 960 
Roumanie  670 565 
Royaume -Uni 7 407 495 
Rwanda  29 325 
Saint-Kitts-et-Nevis  29 325 
Saint-Vincent -et-les Grenadines  29 325 
Sainte -Lucie 29 325 
Samoa  29 325 
Sénégal  46 920 
Seychelles  29 325 
Sierra Leone  29 325 
Singapour  4 762 380 
Slovénie  304 980 
Sri Lanka  168 130 
Suède  2 105 535 
Suisse  3 712 545 
Suriname  29 325 
Tadjikistan  29 325 
Taipei chinois  3 378 240 
Tanzanie  95 795 
Tchad  43 010 
Thaïlande  2 390 965 
Togo 29 325 
Tonga  29 325 
Trinité -et-Tobago  125 120 
Tunisie  207 230 
Turquie  2 017 560 
Ukraine  690 115 
Union européenne  - 
Uruguay  121 210 
Vanuatu  29 325 
Venezuela, République bolivarienne du  664 700 
Viet Nam  1 247 290 
Yémen  89 930 
Zambie  87 975 
Zimbabwe  56 695 
TOTAL  195 500 000 
Tableau 77 Contributions des observateurs en 2018 (CHF)9 
Observateurs  Montant approuvé de la contribution  
2018  
CHF 
Algérie  29 325 
Andorre  29 325 
Azerbaïdjan  29 325 
                                                
9 Le montant des contributions mises à la charge de la Libye et de Sao Tomé -et-Principe n'apparaît pas 
car les deux pays relèvent de la catégorie III.  WT/BFA/W/482  
- 70 - 
  Observateurs  Montant approuvé de la contribution  
2018  
CHF 
Bahamas  29 325 
Bélarus  29 325 
Bhoutan  29 325 
Bosnie -Herzégovine  29 325 
Comores  29 325 
Éthiopie  29 325 
Guinée équatoriale  29 325 
Iran 29 325 
Iraq 29 325 
Ouzbékistan  29 325 
République arabe syrienne  29 325 
République libanaise  29 325 
Saint-Siège  29 325 
Serbie  29 325 
Somalie  29 325 
Soudan  29 325 
Soudan du Sud  29 325 
Timor -Leste  29 325 
TOTAL  616 825 
 WT/BFA/W/482  
- 71 - 
  5.5.2   Tableau B État des arriérés de contributions au 31  décembre  2018 – Membres  
Tableau 78 Arriérés de contributions au 31 décembre  2018 – Membres (CHF)  
Contributions des 
Membres (CHF)  Catégorie  1980 -2016  2017  2018  TOTAL  Avance  
Afghanistan   
- - - - - 
Albanie   
- - - - - 
Angola   
- - 17 17 - 
Antigua -et-Barbuda  II 29 558 29 325 29 325 88 208 - 
Argentine   
- - 760 494 760 494 - 
Arménie   
- - - - - 
Australie   
- - - - - 
Autriche   
- - - - 1 911 990 
Bahreïn, Royaume de   
- - - - - 
Bangladesh   
- - - - - 
Barbade   
- - - - - 
Belgique   
- - - - - 
Belize  I - 29 325 29 325 58 650 - 
Bénin   
- - 7 7 - 
Bolivie, État plurinational de   
- - - - - 
Botswana   
- - - - - 
Brésil   
- - 2 519 995 2 519 995 - 
Brunéi Darussalam   
- - - - - 
Bulgarie   
- - - - - 
Burkina Faso   
- 30 327 29 325 59 652 - 
Burundi  III 521 631 29 325 29 325 580 281 - 
Cabo Verde   
- - 22 310 22 310 - 
Cambodge   
- - - - - 
Cameroun  II 100 188 64 515 72 335 237 038 - 
Canada   
- - - - - 
République centrafricaine   
864 421 29 325 29 325 923 071 - 
Tchad  III 730 549 44 965 43 010 818 524 - 
Chili  
- - - - - 
Chine   
- - - - - 
Colombie   
- - 112 412 112 412 - 
Congo  I 88 282 91 885 84 065 264 232 - 
Costa Rica   
- - - - 31 771 
Côte d'Ivoire (2)   
- - 102 851 102 851 - 
Croatie   
- - - - - 
Cuba  
- - 142 714 142 714 - 
Chypre   
- - - - - 
République tchèque   
- - - - - 
République démocratique du 
Congo   
- - 103 615 103 615 - 
Danemark   
- - - - - 
Djibouti (2)   
64 464 29 325 29 325 123 114 - 
Dominique   
- - - - - 
République dominicaine   
- 176 158 355 158 531 - 
Équateur   
- - - - 10 230 
Égypte   
- - 496 570 496 570 - 
El Salvador   
- 8 964 76 245 85 209 - 
Estonie   
- - - - 175 950 
Eswatini   
- - - - - 
Union européenne   
- - - - - 
Fidji  
- - - - - 
Finlande   
- - - - - 
France   
- - - - - 
Gabon   
- 20 040 66 470 86 510 - 
Gambie   
59 783 29 325 29 325 118 433 - 
Géorgie   
- - - - 70 380 
Allemagne   
- - - - - 
Ghana   
- - 158 749 158 749 - 
Grèce   
- - - - - 
Grenade   
- - 22 885 22 885 - 
Guatemala   
- - - - 1 
Guinée  II 58 175 29 325 29 325 116 825 - 
Guinée -Bissau  III 620 138 29 325 29 325 678 788 - 
Guyana   
- - - - 22 215 
Haïti  
- - - - 140 WT/BFA/W/482  
- 72 - 
  Contributions des 
Membres (CHF)  Catégorie  1980 -2016  2017  2018  TOTAL  Avance  
Honduras   
- - - - 21 633 
Hong Kong, Chine   
- - - - - 
Hongrie   
- - 25 25 - 
Islande   
- - - - 76 245 
Inde  
- - - - - 
Indonésie   
- - - - - 
Irlande   
- - - - - 
Israël   
- - - - - 
Italie  
- - - - - 
Jamaïque   
- - - - - 
Japon   
- - - - - 
Jordanie   
- - - - - 
Kazakhstan   
- - - - - 
Kenya   
- - - - - 
Corée, République de   
- - - - - 
Koweït, État du   
- - - - - 
République kirghize   
- - - - - 
République démocratique 
populaire lao   
- - - - - 
Lettonie   
- - - - - 
Lesotho   
- - - - - 
Libéria   
- 5 262 29 325 34 587 - 
Liechtenstein   
- - - - - 
Lituanie   
- - - - - 
Luxembourg   
- - - - - 
Macao, Chine   
- - - - - 
Madagascar   
- - - - 1 050 
Malawi   
- - 557 557 - 
Malaisie   
- - - - - 
Maldives   
- - - - - 
Mali  
- - - - 32 758 
Malte   
- - - - - 
Mauritanie   
- - 10 535 10 535 - 
Maurice   
- - - - - 
Mexique   
- - - - - 
Moldova, République de   
- - - - - 
Mongolie   
- - - - - 
Monténégro   
- - - - - 
Maroc   
- - - - - 
Mozambique   
- - 68 425 68 425 - 
Myanmar   
- - 1 510 1 510 - 
Namibie   
- - - - - 
Népal   
- - 133 133 - 
Pays-Bas  
- - - - - 
Nouvelle -Zélande   
- - - - - 
Nicaragua   
- - - - - 
Niger  III 507 250 29 325 29 325 565 900 - 
Nigéria   
- - - - 8 264 
Macédoine du Nord   - - - - 52 785 
Norvège   
- - - - - 
Oman   
- - - - - 
Pakistan   
- - 18 316 18 316 - 
Panama   
- - - - 1 866 
Papouasie -Nouvelle -Guinée   
- - 66 470 66 470 - 
Paraguay   
- - 14 725 14 725 - 
Pérou   
- - 120 140 120 140 - 
Philippines   
- - - - - 
Pologne   
- - - - - 
Portugal   
- - - - - 
Qatar   
- - - - - 
Roumanie   
- - - - - 
Fédération de Russie   
- - - - - 
Rwanda   
- - - - - 
Saint-Kitts-et-Nevis   
- - - - 10 
Sainte -Lucie  
- - - - - 
Saint-Vincent -et-les Grenadi
nes  
- 17 268 29 325 46 593 - 
Samoa   
- - - - 15 WT/BFA/W/482  
- 73 - 
  Contributions des 
Membres (CHF)  Catégorie  1980 -2016  2017  2018  TOTAL  Avance  
Arabie saoudite, Royaume d'   
- - - - - 
Sénégal   
- , 46 920 89 815 - 
Seychelles   
- - - - - 
Sierra Leone  III 610 196 29 325 29 325 668 846 - 
Singapour   
- - - - - 
République slovaque   
- - - - - 
Slovénie   
- - - - - 
Îles Salomon   
- - 15 15 - 
Afrique du Sud   
- - - - - 
Espagne   
- - - - - 
Sri Lanka   
- - - - - 
Suriname  I 79 29 325 29 325 58 729 - 
Suède   
- - - - - 
Suisse   
- - - - - 
Taipei chinois   
- - - - - 
Tadjikistan   
- - - - - 
Tanzanie   
- - 2 539 2 539 - 
Thaïlande   
- - - - 2 404 650 
Togo  
- - - - 1 688 
Tonga   
- - - - - 
Trinité -et-Tobago   
- - - - - 
Tunisie   
- - - - - 
Turquie   
- - - - - 
Ouganda  I 15 241 54 740 54 740 124 721 - 
Ukraine   
- - - - - 
Émirats arabes unis   
- - - - - 
Royaume -Uni  
- - - - - 
États-Unis d'Amérique   
- - 11 125 905 11 125 905 - 
Uruguay   
- - - - - 
Vanuatu   
- - - - 18 
Venezuela, République 
bolivarienne du  III 2 260 912 705 755 664 700 3 631 367 - 
Viet Nam   
- - - - - 
Yémen   
- - 89 930 89 930 - 
Zambie   
- - 2 174 2 174 - 
Zimbabwe   
- 48 818 56 695 105 513 - 
TOTAL  13 6 530 867 1 458 185 17 698 103 25 687 155 4 823 659 
1 Les États membres de l'Union européenne paient leurs contributions individuellement, l'UE ne doit 
donc pas de contribution globale.  
2 Treize Membres font l'objet d'arrangements administratifs relevant des catégories I, II et III.  WT/BFA/W/482  
- 74 - 
  5.5.3   Tableau C Éta t des arriérés de contributions au 31  décembre  2018 – Observateurs  
Tableau 79 Arriérés de contributions au 31  décembre  2018 – Observateurs  
Observateurs (23)  Catégorie  2001 -2016  2017  2018  TOTAL  Avance  
Algérie   
- - 29 325 29 325 - 
Andorre   
- - - - - 
Azerbaïdjan   
- - - - - 
Bahamas   
- - - - - 
Bélarus   
- - - - - 
Bhoutan   
- - - - 29 325 
Bosnie -Herzégovine   
- - - - - 
Comores   
- 16 617 29 325 45 942 - 
Éthiopie   
- - - - - 
Guinée équatoriale   
- - - - - 
Iran  
- - 29 256 29 256 - 
Iraq  
- - 98 98 - 
Libye III 84 546 n.d. n.d. 84 546 - 
Ouzbékistan   
- - 29 325 29 325 - 
République arabe syrienne   
- - - - - 
République libanaise   
- - 29 325 29 325 - 
Saint-Siège   
- - - - 34 595 
Sao Tomé -et-Principe  III 306 529 n.d. n.d. 306 529 - 
Serbie   
- - - - - 
Somalie  I 2 009 29 325 29 325 60 659 - 
Soudan   
- - - - 812 
Soudan du Sud   
- 1 527 29 325 30 852 - 
Timor -Leste   
- - - - 2 800 
TOTAL  3 393 084 47 469 205 304 645 857 67 532 
1 Trois observateurs font l'objet d'arrangements administratifs.  
   
  WT/BFA/W/482  
- 75 - 
 
5.5.4   Tableau D Contributions volontaires reçues en 2018  
Tableau 80 Fonds d'affectation spéciale de l'OMC - Contributions volontaires reçues en 2018 par donateur et par fonds  
Fonds/ 
Donateurs  Fonds global 
d'affectation 
spéciale  Fonds pour 
l'application des 
normes et le 
développement 
du commerce  Cadre 
intégré 
renforcé  Programme 
franco -
irlandais de 
stages pour 
les missions  Programme 
de 
formation 
des 
Pays -Bas Programme 
de la Chine 
pour les 
PMA et les 
accessions  Mécanisme 
pour 
l'Accord 
sur la 
facilitation 
des 
échanges  Données 
sur le 
commerce 
des 
services  Onzième 
Conférence 
ministérielle 
– PMA10 Fonds de la 
Chine pour le 
développement, 
la coopération 
et la recherche  Fonds 
d'affectation 
spéciale 
pour les 
catastrophes 
naturelles et 
le commerce  TOTAL 
Australie  17 927 181 258 - - - - - - - - 110 000 309 185 
Autriche  233 200  
- - - - - - - - - 233 200 
Canada   
337 601 - - - - - - - - - 337 601 
Chine    
- - - 494 000 - - - - - 494 000 
Danemark   
614 684 - - - - - - - - - 614 684 
Estonie  23 320  
- - - - - - - - - 23 320 
Finlande  1 159 000 579 500 - - - - 231 800 - - - - 1 970 300 
France  519 300 195 760 - 923 200 - - 115 400 - - - - 1 753 660 
Allemagne  1 133 000 169 950 -  
- - - - - - - 1 302 950 
Irlande   
170 850 - 227 800 - - - - - - - 398 650 
Japon   
- - - - - - - - - - - 
Corée, 
République de  298 800 - - - - - - - - - - 298 800 
Liechtenstein  40 000 - - - - - - - - - - 40 000 
Lituanie  30 316 - - - - - - - - - - 30 316 
Pays-Bas  
575 000 - - 875 000 - - - - - - 1 450 000 
Nouvelle -Zélande    
- - - - - - -10 910 - - - 10 910 
Norvège   
792 818 - - - - - - - - - 792 818 
Suède  2 154 955 1 107 487 - - - - - - - - - 3 262 442 
Suisse    
- - - - - - - - - - 
Royaume -Uni  
810 313 - - - - - - - - - 810 313 
États-Unis 600 547 371 100 - - - - - - - - - 971 647 
Union européenne  1 164 800 696 000 - - - - - - -17 178 - - 1 843 622 
UNOPS    
4 339 091 - - - - -  
- - 4 339 091 
Total  7 375 165 6 602 321 4 339 091 1 151 000 875 000 494 000 347 200 - -28 088 - 110 000 21 265 689 
                                                
10 En 2018, la Nouvelle -Zélande et l'Union européen ne ont demandé et obtenu un remboursement au prorata des fonds non dépensés lors de la onzième Conférence 
ministérielle.    
  WT/BFA/W/482  
- 76 - 
 
5.5.5   Tableau E Solde dû aux donateurs au 31  décembre  2018  
Tableau 81 Fonds d'affectation spéciale de l'OMC – Solde dû aux donateurs au 31  décembre  2018  
Fonds/ Donateurs  
Fonds global d'affectation 
spéciale  
Cadre intégré renforcé  
Programme franco -irlandais 
de stages pour les missions  
Entité indépendante – 
Inspection avant expédition – 
Dépôts  
Fonds de soutien aux 
programmes  
Programme de formation des 
Pays -Bas 
Fonds de la Chine pour le 
développement, la 
coopération et la recherche  
Mécanisme pour l'Accord sur 
la facilitation des échanges  
Fonds pour l'application des 
normes et le développement 
du commerce  
Programme de la Chine pour 
les PMA et les accessions  
Données sur le commerce des 
services par secteur et mode 
de fourniture  
Fonds d'affectation spéciale 
pour les catastrophes 
naturelles et le commerce  
Fonds d'affectation spéciale 
pour la participation des PMA 
à la Conférence ministérielle  
Total  
Australie  815 157 - - - - -  
664 074 354 197 - - 51 546 131 079 2 016 054 
Autriche  370 501 - - - - -  
173 578 - - - -  
544 079 
Canada  106 235 - - - - -   
631 049 - - - 33 028 770 312 
Chine  - - - - - - 195 918 839 206 - 570 675 - - - 1 605 799 
Taipei chinois  22 726 - - - - -  
27 699 68 784 - - - - 119 208 
Danemark  228 144 - - - - -   
620 689 - - - - 848 834 
Estonie  - - - - - -   
- - - - - 0 
Union européenne  - - - - - -   
- - 17 724 - 35 156 52 880 
Finlande  796 079 - - - - -  
352 508 517 532 - - - 21 712 1 687 831 
France  901 687 - 998 509     
103 808 168 725 - - - - 2 172 728 
Allemagne  2 122 705 - - - - - -  
320 412 - - - - 2 443 117 
Irlande  - - 263 651     
28 434 325 207 - - - 24 913 642 206 
Japon  330 326 - - - - - - - 58 964 - - - - 389 290 
Corée, République de  605 435 - - - - - - - - - - - - 605 435 
Liechtenstein  73 092 - - - - - - - - - - - - 73 092 
Lituanie  - - - - - - - - - - - - - 0 
Luxembourg  - - - - - - - - - - - - - 0 
Pays-Bas 346 076 - - - - 981 101 -  
1 307 018 -  
-  
2 634 195 
Nouvelle -Zélande  - - - - -  
- 38 949 - -  
-  
38 949 
Norvège  1 580 413 - - - -  
- 3 669 045 1 002 820 -  
- 41 383 6 293 661 
Suède  2 892 488 - - - - - - - 2 004 104 - - - 27 652 4 924 244 
Suisse  124 906 - - - - - - - 46 031 - - - 22 999 193 936 
Royaume -Uni - - - - -  
- 294 739 501 817 -  
- - 796 557 
États-Unis 1 293 378 - - - -  
- 35 568 291 635 -  
- - 1 620 581 
Organisations:  - - - - - - - - - - - - - 0 
UNOPS  - 413 773 - - - - - - - - - - - 413 773 
Autres:  - - - - - - - - - - - - - 0 
Bureau Veritas International  - - - 17 613 - - - - - - - - - 17 613 
Cotecna International Ltd.  - - - 17 520 - - - - - - - - - 17 520 
Inchcape Testing Services 
International Ltd.  - - - 17 615 - - - - - - - - - 17 615 
Inspectorate Griffith Ltd.  - - - 17 613 - - - - - - - - - 17 613 
Société générale de surveillance  - - - 17 454 - - - - - - - - - 17 454   
  WT/BFA/W/482  
- 77 - 
 
Fonds/ Donateurs  
Fonds global d'affectation 
spéciale  
Cadre intégré renforcé  
Programme franco -irlandais 
de stages pour les missions  
Entité indépendante – 
Inspection avant expédition – 
Dépôts  
Fonds de soutien aux 
programmes  
Programme de formation des 
Pays -Bas 
Fonds de la Chine pour le 
développement, la 
coopération et la recherche  
Mécanisme pour l'Accord sur 
la facilitation des échanges  
Fonds pour l'application des 
normes et le développement 
du commerce  
Programme de la Chine pour 
les PMA et les accessions  
Données sur le commerce des 
services par secteur et mode 
de fourniture  
Fonds d'affectation spéciale 
pour les catastrophes 
naturelles et le commerce  
Fonds d'affectation spéciale 
pour la participation des PMA 
à la Conférence ministérielle  
Total  
Membres de l'OMC  - - -  
939 003 - - - - - - - - 939 003 
Total  12 609 346 413 773 1 262 160 87 816 939 003 981 101 195 918 6 227 609 8 218 984 570 675 17 724 51 546 337 921 31 913 577 WT/BFA/W/482  
- 78 - 
  5.5.6   Tableau F Organisation mondiale du commerce – Fonds de soutien aux programmes  
Tableau 82 OMC – Fonds de soutien aux programmes  
 
2018  2017  
Solde d'ouverture  1 023 582 996 324 
Recettes annuelles  2 401 734 2 394 691 
Rétrocession aux autres organisations  -396 606 -211 550 
Total recettes  3 028 710 3 179 465 
Dépenses afférentes aux traitements  -1 890 342 -1 951 893 
Part de certaines dépenses de secrétariat et autres dépenses  -199 365 -203 989 
Total dépenses  -2 089 707 -2 155 882 
Solde de clôture  939 003 1 023 582 
Tableau 83 OMC – Fonds de soutien aux programmes – Dépenses effectives et frais 
d'administration  
Fonds en CHF  Dépenses 
effectives (CHF)  Frais 
d'administration 
(recettes du Fonds 
de soutien aux 
programmes)  Dépenses 
effectives 
(CHF)  Frais 
d'administration 
(recettes du 
Fonds de soutien 
aux programmes)   
2018  2018  2017  2017  
Fonds global d'affectation 
spéciale  7 384 431 959 976 7 415 599 964 028 
Cadre intégré 
renforcé - Secrétariat 
exécutif  3 891 418 505 884 3 628 335 471 684 
Programme de stages 
pour les missions  796 822 103 587 692 959 90 085 
Onzième Conférence 
ministérielle - PMA -8 867 -1 153 496 073 64 489 
Programme de formation 
des Pays -Bas - - 841 651 109 415 
Mécanisme pour l'Accord 
sur la facilitation des 
échanges  611 141 79 448 518 600 67 418 
Fonds pour l'application 
des normes et le 
développement du 
commerce  5 344 798 694 824 4 007 216 520 938 
Programme de la Chine 
pour les PMA et les 
accessions  284 489 36 984 560 244 72 832 
Données sur le commerce 
des services par secteur et 
mode de fourniture  74 345 5 204 97 460 12 670 
Fonds de la Chine pour le 
développement, la 
coopération et la 
recherche  78 957 10 264 207 541 26 980 
Fonds pour les 
catastrophes naturelles et 
le commerce  51 659 6 716 - - 
Total  18 509 192 2 401 734 18 465 678 2 400 539 
 WT/BFA/W/482  
- 79 - 
  Tableau 84 Frais d'administration partagés avec d'autres organisations en 2018  
Frais d'administration partagés avec d'autres organisations  Montant rétrocédé  
Association Asie -Pacifique (STDF/PPG/634)  1 838 
COLEACP (STDF 375 – PROJET)  8 021 
COMESA (STDF 346)  12 162 
DAWR (STDF 432 – PROJET)  20 060 
FAO (STDF 401)  -115 
FAO (STDF/PPG/431)  -1 117 
FAO (STDF 477 – PROJET)  84 971 
FAO (STDF 503 – PROJET)  60 229 
FEEDLATINA (STDF 345)  6 206 
IDELE (STDF 534 – PROJET)  11 059 
IICA (STDF 502 – PROJET)  29 482 
ITC (STDF 354)  -676 
ITC (STDF 447 – PROJET)  44 518 
ISS (STDF 460 – PROJET)  -734 
OIE (STDF 609 – PROJET)  4 648 
OIRSA (STDF 495 – PROJET)  18 182 
OIRSA (STDF 515 – PROJET)  79 
ONU-CESAP (TDA)  -1 455 
PNUD (STDF 242)  5 096 
ONUDI (STDF 435 – PROJET)  94 151 
Total  396 606 
 
__________  
 