2022年终总结
# 2022年终总结

打工作以来，2022年是我经历过最残酷且魔幻的一年。

## 就业环境

今年互联网大厂纷纷裁员，校招缩招，我亲身经历我们组21个人裁掉了5个，裁员比例接近25%，这还没算来我们组实习但没有转正HC和从我们组被调剂到其他组的同学。

工作以来，这是我第一次见到这样的场面，很惨烈！很震惊！！很震撼！！！自打我工作以来前端行业的关键字是：“缺前端”、“招不到人”、“工资倒挂”、“多少个月年终奖”、“跳槽涨薪”、“某厂今年校招Offer多少K”... 而今年，这样的字眼再也看不见。往年到了校招季，各个团队都在疯狂招人，在网上发帖勾搭人，面试，发Offer，热火朝天欣欣向荣。今年，没有团队招人，也不需要再去网上发帖勾搭人，也不用花时间去面试候选人，往年我们抱怨的是业务团队招人负担太重，HR在干嘛？今年终于减负了（摊手）。听说今年应届毕业生人数突破了1000万，不知道他们都去哪里就业了~

前端届也终于没那么浮躁了，往年技术社区里（比如掘金）的文章和帖子全是什么面试相关的（10个文章5个以上与面试有关），很少有真正专心研究技术讨论技术的文章和帖子，我不喜欢这种浮躁，缺少深度和自己的思考，因此这两年没怎么逛技术社区，今年发现这类文章忽然就全都消失不见了，挺好的。

## 经济环境、共同富裕与中国式现代化

### 经济环境

先说经济环境，今年的经济环境当然是惨不忍睹，经济环境和就业环境不分家，从金融市场能很直观的看出来，今年国内市场从1月份到12月份沪深300全年跌了21%，大盘跌了21%这跌幅可以说相当大了，今年和去年买基金和股票收益率很难是正的。房价也出现了一定程度的下跌，现在的房贷利率比前几年低了很多。

经济环境起起伏伏很正常，我觉得未来经济环境肯定有好的一天。共同富裕和中国式现代化决定未来中国的大环境，那么作为中产，我们是受益者还是被牺牲的？借着这次年终总结，我想详细的讨论下应该如何避免被牺牲且吃到未来社会发展的红利，聊一聊我的一些思考和预测。

### 共同富裕

我认为中国式现代化和共同富裕的目标是一致的，中国式现代化包含了共同富裕。那什么是共同富裕？是劫富济贫吗？按照过去两年我们看到的现象，无论是各大互联网的超大金额罚款，还是针对带货主播的个人罚款，确实是劫富济贫，但未来的共同富裕一定不是劫富济贫。逻辑很简单，劫富济贫无法持久，而且劫来的富虽然多，但和共同富裕所需的比，仍然是杯水车薪。而且被劫的人什么感受，没钱了会不会节省成本开始裁员，没被劫但感觉将要被劫的人会不会先润了。

那么未来的共同富裕是什么样？浙江省是共同富裕示范区，阶段性目标有一项是：劳动报酬占GDP比重超过50%，其实就是提升中低收入者的劳务收入，也就是说钱会流入到广大中低收入者手里。

那么另一个重要的问题是钱从哪来，钱的来源一共也就那么几种，排除了劫富济贫也就剩下发债和卖地了。现代货币理论下，靠发债来印钱是很正常的事情，且我国的财政赤字率远低于世界平均水平，比日本美国这类发达国家比那更是低多了，说明未来有一天如有需要，我们有很大印钱空间。那么到这里一个基本的预测和判断，共同富裕是靠国家印钱发给中低收入者来实现。

### 中国式现代化

我对中国式现代化没有太多的研究，只能从人口结构角度说说自己的一点浅浅的理解。目前咱们国家的人口结构是金字塔形状：塔尖人最少，中间是中产，塔底人最多。中国式现代化和共同富裕的目标之一是希望未来人口结构变成橄榄型：塔尖和塔底人少，中间人多。也就是说未来绝大部分的人都是中产。

结合前面共同富裕推导出的结论，这些新增的中产，是通过国家财政上拨钱发给中低收入者来实现的。那么我们就能得到未来这些新增中产的人群画像：能挣能花、欠的比挣的多。而且最重要的是这些新增的中产可能没有资产。因为他们靠放水提高收入，赚的多，花的多，生活质量提升到中产水平，但是积累不下资产，而且放水导致的通胀也会导致很难积累下资产。这就是我通过自己的逻辑推导出未来的人口结构与经济环境。

### 应对策略

讲了这么多，那么我认为未来咱们国家人民生活会比较富足，社会基建也比较完善且高端，人民的生活质量会比较好，一句话总结就是“全体人民共同富裕的现代化（整体人口规模巨大的现代化）”，而代价就是通胀会比较高。

那么我们就得出了未来的特点：通胀大，中产多。那么我们如何应对？很明显，积累资产。在高通胀来临前尽可能的积累资产，将手里的现金兑换成资产。

那么这就延伸出另一个问题，积累哪类资产？或者说未来哪类资产可以抗通胀，升值？现在应该如何做资产配置？这里有一个思路，前面推导未来中产会变得多，那么中产的需求就会扩张，中产有什么需求？随便列几个：
汽车动力与电池需求、医疗需求、出行需求、高等教育需求、星巴克咖啡、茅台、养宠物情感需求等等都是中产愿意消费的，但是需求扩展未必带来利润率，需求扩展产能供给也能跟着扩张的领域就没有利润率，本质上我们讲的还是供需平衡，需求上涨但供给没有办法扩张的领域就会有利润率，比如：茅台、顶级的医疗服务、好学校的学区房（如果不考虑政策的变化）。

## 工作

终究还是踏入了自己恐惧的不想踏入的领域。

今年对自己的职业规划做了一次重大的转型，正式的踏入计算机图形学领域，包括不限于：2D、3D、可视化、XR等子领域。

前端一直以来就有这样一个分支领域，但一直以来我尽可能回避这个领域，因为恐惧，这个领域太复杂，对数学和技术水平要求太高。好在大部分的前端岗位可以不用涉猎这个领域，我就这样一路走苟过来。

回想起上一次向自己恐惧的领域做转型是从切图仔（只写CSS）往JS工程师上转型，很多人可能不知道，当年最早一批的前端工程师可以不会写JS（真切图仔），我其中一员（俗称切图仔）。当年自己不会写JS，数学和英语也不好，自己也没什么基础也没写过程序，对自己很没信心，对写JS很恐惧，不知道自己能不能学得会，写写CSS切切图还行。当时有两个选择，一个是只专注于CSS（当年确实可以这样选，光写CSS也能很容易找到工作），该领域代表人物大漠老师和张鑫旭，另一个就是往JS工程师上面转型，当时基于自己的思考和判断做了往JS工程师上面转型的决策，现在来看上次转型非常成功。

那么这一次又为什么要往这个领域上转型？这涉及到我对当前的整个大环境和未来的一些判断做出的决策和选择，后面小节（深水区下前端工程师的机会）我会详细讲这个事。

今年第四季度团队开始往3D方面探索，而我刚好是我们整个大团队第一个踏入这个领域的，所以顺理成章的现在团队里2D、3D、XR相关的项目就都是我在负责，算是成功基于自己判断和决策得到一点点先发优势（但不多）。

## 生活

### 筑巢计划

去年开启筑巢计划，把公积金从北京迁移到杭州、申请了人才、户口也落了、参与了摇号但没摇到。今年房子摇到了，下一步就等着交房、装修、搬进去，筑巢计划就算彻底完成了，预计2025年3月份交房，装修完预计年底前能搬进去，这样算来，整个筑巢计划持续了4年，整体还行。房子买在杭州第三中心云城，139平，因为摇号比较靠前，所以楼栋和楼层都是顶配，可以说是一步到位，开心！

### 旅行

今年跟着团队的Outing去了丽江和大理，全程大别野，租了辆保时捷Boxster，爽到天际。

![照片](https://gw.alicdn.com/imgextra/i4/O1CN01wiiSzV20yxBphZQJS_!!6000000006919-0-tps-1242-2200.jpg)

### 关于理财

去年开始到现在一直系统性的学习理财相关的知识，看了很多书和课程，给自己设计了一个适合自己的 **“资产配置”**，基于自己的判断和预测今年也一直有在投资，截止到我写文章时，我近一年的收益率是+8.87%（大盘沪深300是-9.25%），跑赢大盘**18.12%**。

![](https://gw.alicdn.com/imgextra/i3/O1CN01uNMxQU1TTv1y0EKEA_!!6000000002384-0-tps-1109-639.jpg)

## 前端深水区时代下的发展机会

### 计算机图形学

不可否认，前端已经发展到了深水区，作为一名前端工程师面向未来的机遇在哪里，我们可以用经济学的思想来思考，与经济中的其他市场一样，劳动市场也是由供需力量支配的，企业决定劳动的需求量是根据利润决定的（了解更多可以查看我之前写的一篇文章[《【经济学+前端技术】双视角分析 - 哪些技术值得投入学习》](https://github.com/berwin/Blog/issues/51)），目前前端工程师的劳务市场，无疑已经达到了供需平衡，中低端工程师市场甚至于供大于需，这会导致一个什么现象？一个现象是卷，内卷，另一个现象是价格会降低（没错，就是工资）。

除了文中以及过去聊过的提升工程师效率的技术（基于云的前端全栈化来进一步挖掘生产力的提升、基于智能化来挖掘生产力的提升等），今天想谈另一个领域：**WebGL**。

这也要从经济与商业的视角思考，以我们熟悉的会场导购业务举例，传统的Web页面生产的UI它的屏效以及内容的分发大量的使用Feeds流用算法去个性化分发内容来提升屏效基本上已经挖掘到了极致（这很好理解，100个用户有100个屏幕，这100个屏幕如果都显示同一个内容那么分发出去的内容就是固定的这些内容，目前通过大量的算法个性化分发100块屏幕可以针对每个人分发出不同的内容，效率变高了，但它终究有一个极限，一个页面就算无限长，用户又能滑几屏？）。

当企业发现这个问题后他会怎么做？寻找新的方向，创新，2维UI探索到极致后，也只能向着3维去探索，现在元宇宙概念爆火不是没有原因，如果你足够细心，你会发现国内外科技公司都在探索元宇宙、AR、VR这种基于3D渲染的实际应用场景。不讨论元宇宙、AR、VR这么远的，聊点近的，还是以我们熟悉的会场导购业务举例，传统的2维UI探索到极致后，一块屏幕能分发的内容就那么多，如果升级成3D的虚拟世界会怎样？一个3D的会场会怎样？一块屏幕进去后里面的虚拟世界可以包罗万象，分发的内容远比2维UI多。

回到技术与前端工程师，无论是元宇宙还是AR或者是VR或者是2D小游戏以及数据可视化等场景背后都是同一套技术：WebGL/WebGPU + 计算机图形学。这个领域的工程师数量少，门槛高（除了会写代码，以及领域知识外，还需要计算机图形学、物理学、线性代数、几何学和三角学、游戏引擎等基础知识）且上限高。这意味着，一旦未来3D市场来临时，这个领域的劳务市场需求量也会暴增，而这个领域的人又少，那么会怎样？供需关系决定，当供应小而需求高时，单价必然会拉高，脱离内卷。

### 云端一体化

所谓云端一体化，是使前端工程师蜕变成Web应用工程师的一套技术体系，我认为这也是一个未来的方向。有点类似于微信小程序，你会发现前端工程师基于微信小程序提供的整套开发体系，可以以极低的成本实现一个完整的应用，从前端，到服务端，到数据库，整套体系很流畅。

云端一体化的价值不在于提升前端工程师的效率，而是站在业务的角度上看，生产力得到了整体的提升。目前的生产关系下前后端合作过程中的沟通、协作、联调、问题排查等场景都需要消耗工程师的精力和时间。我认为更高效且合理的技术体系应该允许开发人员使用单一语言和框架来编写应用程序（全栈），并允许在服务器和客户端之间共享代码（产品层）。

在新的技术体系（以及新的开发理念）下将诞生出全新的研发模式，全新的研发模式会诞生出全新的生产关系。在这个全新的生产关系中，服务端同学主要做数据仓储提供中台支持，前端工程师独立支撑业务开发蜕变成Web应用工程师。这要求技术体系需要做到支撑前端工程师做全栈的事情而不需要拥有全栈工程师的能力。不增加用人成本的前提下简化生产成本。

在全新的技术体系下除了生产效率会获得提升，也引入了更多可能性，将云计算的能力赋能给前端后，为业务带来的价值或许远不止效率的提升。

## 年度Flag

每年都会给自己定一些本年的短期目标，今年也不例外。

### 2. 提升专业水平

**复习4000单词（4056/4000）✅**

去年背了4000多个单词，今年整体复习了一遍。

**精读至少五本书（4/5）❌**

今年书读的少，惭愧，明年得加把劲，今年读了私奔：《原则》、《投资最重要的事》、《周期》、《平行与竞争》，前两本书强烈推荐：《原则》、《投资最重要的事》。

**精学线性代数 ✅**

今年正式踏入图形学领域，那么线性代数这种基本功需要学起来，给自己定了个任务学习线性代数，仔仔细细的学习了B栈 3Blue1Brown 的视频，现在线性代数学的还不错，至少搞图形学是相当够用了。

**精学Games 101闫大神的课 ✅**

学习计算机图形学，那必看的一个课程就是闫大神的Games101，仔仔细细的学了一遍。

### 3. 持续训练：写作能力&思考能力

**坚持写作（全年至少3篇，比去年多一篇）** ✅

* 《Tubes响应性数据系统的设计与原理》
* 《二维空间中的向量旋转》
* 《双11征文 - 营销导购在新交互领域的探索》

**坚持分享（5/3次）** ✅

* 《Tubes底层原理硬核分享 - 第一架马车》、
* 《Tubes底层原理硬核分享 - 第二&第三架马车》、
* 《Graphql分享 - 菜鸟互啄咕咕派》、
* 《原则》读书分享 - 菜鸟互啄咕咕派、
* 《营销大促在3D领域的探索 - CSDI》

**锻炼“思考力”和“预测力（对未来预测的能力 - 至少2篇思考）”** ✅

* 《下一代前端技术体系“云计算+前端”》
* 《前端深水区时代下的发展机会：计算机图形学与WebGL》

### 4. 快乐生活

* 羽毛球 ❌
	* 30节 1v1 私教课（16/30）❌
	* 参与60次羽毛球活动（70/60）✅
	* 达到中羽3级水平（共9级，从1级开始练，当前进度：2/3级）❌
* 旅行至少一次（丽江&大理） ✅
* keep 减肚腩项目(13/182) ❌

### 5. 理财 & 筑巢计划

* 收益率5%以上平均年化 ✅
* 购房 ✅

### 6. 总结

总体来看，年度Flag的完成率还是蛮高的，读书略有松懈，思考与预测能力锻炼完成的不错，理财水平也超出预期跑赢大盘 18.12%，明年再接再厉。

## 总结

2022年是极其不平凡的一年，今年我个人也成熟了很多，个人综合能力有了很多成长，也终于在杭州安家了，整体来看今年还是蛮不错，明年再接再厉！